GESTIÓN Y

ADMINISTRACIÓN
DE LOS
RECURSOS
HUMANOS EN EL
SECTOR PÚBLICO

Dr. ARTURO VILLENA

PACHECO
07 DE NOVIEMBRE DEL 2023
ACTORES QUE COMFORMAN EL SISTEMA DE RRHH DEL SECTOR PÚBLICO

AUTORIDAD SERVIR

DIRECCIÓN GENERAL
DE GESTIÓN FISCAL DE
RR HH (MEF)

OFICINAS EJECTIVAS
DE RR HH
 EJERCER RECTORÍA DE LOS RR
HH EN EL SECTOR PÚBLICO

ELABORAR LA POLÍTICA
GENERAL DE LOS RR HH EN EL
SECTOR PÚBLICO

FUNCIONES DE
LA AUTORIDAD DICTAR NORMAS TÉCNICAS

SERVIR
CAPACITAR A LAS OFICINAS
EJECUTIVAS DE RR HH

RESOLVER CONTROVERSIAS
 DETERMINAR LAS ESCALAS
REMUNERATIVAS DEL
PERSONAL ACTIVO DEL
SECTOR PÚBLICO

FUNCIONES DE
LA DIRECCIÓN APROBAR LOS
GENERAL DE PRESUPUESTOS ANALÍTICOS
GESTIÓN FISCAL DE PERSONAL DE TODO EL
SECTOR PÚBLICO
DE LOS RR HH
(MEF)
REGISTRO DE PLAZAS Y PUESTOS

ADMINISTRAR EL APLICATIVO
INFORMÁTICO AIR HSP
(Aplicativo Informático para el
Registro Centralizado de Planillas y
de Datos de los Recursos Humanos
del Sector Público)
MONTOS DE REMUNERACIÓN DE
CADA PALZA Y PUESTO
 Planificación de Organización del Gestión del
los Recursos trabajo y su empleo
Humanos distribución

Gestión de
Gestión del
FUNCIONES
Relaciones Gestión de la
GENERALES DE LAS Desarrollo y la
OFICINAS DE RR HH Humanas y Compensación
EN LOS Capacitación
ESTABLECIMIENTOS Sociales
DE SALUD

Gestión del
Rendimiento o
desempeño
 CONSISTE EN • EJEMPLO: QUÉ CLASE DE
ORGANIZAR LOS RR
HH EN
TECNÓLOGOS MÉDICOS
CONGRUENCIA CON REQUIERE UN HOSPITAL DE
LOS OBJETIVOS TERCER NIVEL PARA CUMPLIR
ESTRATÉTIGOS DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PLANIFICACIÓN LA ENTIDAD
DE LOS RR HH

DEFINE LAS
DIRECTIVAS Y • EJEMPLO: DIRECTIVAS PARA
LINEAMIENTOS DE CONCURSO DE NOMBRAMIENTO
LOS RR HH DE LA Y CAS
ENTIDAD
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y SU DISTRIBUCIÓN

CONSISTE EN DEFINIR LAS

FUNCIONES DE LOS
SERVIDORES Y INCLUYE 2 PROCESOS
REQUISITOS DE
DESEMPEÑO

EJEMPLO: QUÉ
CONDICIONES Y
ADMINISTRACIÓN DE LOS REQUISITOS DEBEN TENER
DISEÑO DE LOS PUESTOS
PUESTOS LOS TECNÓGOS MÉDICOS
PARA LABORAR EN UN
HOSPITAL
 • SELECCIÓN
GESTIÓN DE • VINCULACIÓN
INCORPORACIÓN • INDUCCIÓN
• PERIODO DE PRUEBA
GESTIÓN DEL
EMPLEO
(2 PROCESOS)
• ADMINISTRACIÓN DE LEGAJO
• CONTROL DE ASISTENCIA
ADMINISTRACIÓN
• DESPLAZAMIENTO
DE LAS PERSONAS
• PROCESO DISCIPLINARIO
• DESVINCULACIÓN
 GESTIÓN DEL EMPLEO
GESTIÓN DE INCORPORACIÓN

• SELECCIÓN DE LOS SERVIDORES: MEDIANTE CONCURSO PÚBLICO

• VINCULACIÓN LABORAL. MEDIANTE CONTRATO O RESOLUCIÓN DE
NOMBRAMIENTO
• INDUCCIÓN: PROCESO DE CAPACITACIÓN SOBRE LAS NORMAS Y
DIRECTIVAS DE LA ENTIDAD
• PERIODO DE PRUEBA

ADMINISTRACIÓN DE LAS PERSONAS

• ADMINISTRACIÓN DE LEGAJO: REGISTRO DE LA HOJA DE VIDA DEL

SERVIDOR
• CONTROL DE ASISTENCIA: REGISTRO DIGITAL DEL SERVIDOR PARA
INGRESO Y SALIDA
• DESPLAZAMIENTO: MEMORANDUM DONDE SE SEÑALA EL ÁREA DONDE
TARABAJARÁ EL SERVIDOR
• PROCESO DISCIPLINARIO: PROCESO PARA SANCIONAR AL SERVIDOR
• DESVINCULACIÓN: POR RENUNCIA O POR DESTITUCIÓN
 RELACIONES
LABORALES
INDIVIDUALES Y
COLECTIVAS

CONSISTE EN DEFINIR
LAS RELACIONES DE
SEGURIDAD Y SALUD
LOS SERVIDORES
EN EL TRABAJO (SST)
CON LA

GESTIÓN DE
ORGANIZACIÓN

RELACIONES
HUMANAS Y
TIENE 5 PROCESOS BIENESTAR SOCIAL

SOCIALES
CULTURA Y CLIMA
ORGANIZACIONAL

COMUNICACIÓN
INTERNA
GESTIÓN DE RELACIONES HUMANAS Y SOCIALES
RELACIONES LABORALES
• DEFINIDAS EN EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
INDIVIDUALES Y
FUNCIONES (MOF)
COLECTIVAS

•ELEMENTOS DE PROTECCIÓN EN EL TRABAJO

SEGURIDAD Y SALUD EN EL •SISTEMAS DE SEÑALIZACIÓN ADECUADOS
•CONDICIONES DE CIRCULACIÓN
TRABAJO •SISTEMAS DE SEGURIDAD FRENTE A SISMOS E INCENDIOS

• DESCANSOS MÉDICOS
BIENENESTAR DE PERSONAL • DERECHO A LA LACTANCIA MATERNA
• RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO

CLIMA LABORAL • ENCUESTAS PERIÓDICA SOBRE CLIMA

COMUNICACIÓN INTERNA • INTRANET

 CONSISTE EN DEFINIR LOS INGRESOS
ECONÓMICOS Y BENEFICIOS QUE LA
ENTIDAD DEBE DESTINAR AL SERVIDOR
COMO CONTRAPRESTACIÓN DE SUS
SERVICIOS SEGÚN EL PUESTO QUE OCUPA

GESTIÓN DE LA
COMPENSACIÓN
Administración
de
compensaciones
TIENE 2 PROCESOS

Administración
de pensiones
 • HABER BÁSICO
COMPENSACIONES • COMPENSACIONES EXTRAS:
DIRECTAS GUARDIAS
• BONOS

ADMINISTRACIÓN
DE
COMPENSACIONES COMPENSACIONES • COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE
Y PENSIONES INDIRECTAS SERVICIOS (CTS)

• PÚBLICO: ONP (OFICINA DE

ADMINSTRACIÓN NORMALIZACIÓN PREVISIONAL
DE PENSIONES • PRIVADO: AFP (ADMINISTRADORA
DE FONDO DE PENSIONES)
 CONSISTE EN DEFINIR POLÍTICAS DE
PROGRESIÓN EN LA CARRERA Y EL
DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
GESTIÓN DEL
DESARROLLO Y
LA
CAPACITACIÓN
TIENE 2 PROCESOS

PROGRESIÓN
CAPACITACIÓN
EN LA CARRERA
 TIENE LA FINALIDAD DE FORTALECER LAS
COMPETENCIAS Y CAPACIDADES PARA LOGRAR
LA MEJORA EN LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS

ES LA PRINCIPAL ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA

EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE LOS SERVICIOS DE
GESTIÓN DE LA SALUD
CAPACITACIÓN
SE EXPRESA EN EL PLAN DE DESARROLLO DE LAS
PERSONAS

• ES UNA MATRIZ CON TODAS LAS CAPACITACIONES DEL

PERSONAL EN UN AÑO
PROGRESIÓN DE LA CARRERA
DESPLAZAMIENTO:
ASCENSO DE NIVEL: INCREMENTO DE
SEGÚN GRUPO
SEGÚN AÑOS DE SALARIO: SEGÚN EL
OCUPACIONAL Y
SERVICIO NIVEL
LÍNEA DE CARRERA

GRUPOS LÍNEA DE CARRERA

OCUPACIONALES • DENTRO DE GRUPO
• PROFESIONAL PROFESIONAL : EJEMPLO:
DE TECNÓLOGO MÉDICO
• TÉCNICO
A MÉDICO
• AUXILIAR
 GESTIÓN DEL RENDIMIENTO O
DESEMPEÑO

CONSISTE EN LA
IDENTIFICACIÓN SE EVALÚA EL SE IDENTIFICAN
DEL APORTE DEL DESEMPEÑO LAS
SERVIDOR A LOS MEDIANTE NECESIDADES DE
OBJETIVOS FORMATOS LOS SERVIDORES
ESTRATÉGICOS ESTÁNDARES PARA MEJORAR
DE LA SU DESEMPEÑO
INSTITUCIÓN.
EJEMPLO DE
FORMATO DE
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
MUCHAS GRACIAS