El sistema de AHR

y sus elementos,
Teorias X y Y
Ana Margarita Membreño Pereira
 Sistema AHR

● Es el proceso de anticipar y planificar las necesidades de personal de una

organización. Implica determinar el número de empleados que se necesitan, sus
habilidades y competencias, y los requisitos de formación.
 Sistema AHR

● La ARH se encarga de planear, organizar y controlar las actividades relacionadas con la

vida del personal en la empresa. Parte de la ejecución de estas actividades la realizan
los organismos de recursos humanos  (ya sea de manera centralizada o descentralizada).
Elementos del sistema de AHR

1.PRODUCTIVIDAD
2.EFICIENCIA
3.EFICACIA
4.PERSONAL
5.CAPITAL
6.MATERIA PRIMA
7.ENERGIA
Actividades del sistema AHR

1. Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla.

2. Tener una eficiente planeación de los recursos humanos.
3. Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes.
4. Realizar el proceso de selección.
5. Una vez hecha la selección se debe proceder a la orientación y capacitación.
6. Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicación.
7. Apoyar el desarrollo de los empleados actuales.
8. Realizar una evaluación al desempeño de cada empleado.
9. En caso necesario llevar a cabo retroalimentación.
 La Teoría X

1.Según la teoría X, que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los
recursos humanos:
2.El ser humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
3.Debido a la tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas
a trabajar por la fuerza, dirigidas, controladas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo
adecuado a la realización de los objetivos de la entidad.
 Teoría X

1. El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere esquivar

responsabilidades, tiene pocas ambiciones y desea, más que nada,
seguridad.
2. El eje de la motivación de la teoría X es el binomio recompensa-
penalización. Los líderes tienen comportamientos autoritarios y son los
responsables de dictar la manera en la que se trabaja y los tiempos para el
cumplimiento de los objetivos.
 La Teoría Y
● Según la teoría Y, propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y también
necesitan trabajar y, por tanto, las metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa
en:
● El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso. Al ser
humano general no le disgusta trabajar.
● El control y el castigo no son los únicos medios para lograr una adhesión del trabajador hacia los
objetivos de la empresa y así, el compromiso de los trabajadores con los objetivos de la empresa
se asocia a compensaciones por su logro: satisfacción de las necesidades personales y realización
personal.
 Teoría Y

● El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias, a aceptar

responsabilidades e incluso a buscar nuevas responsabilidades.
● La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el
ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la
organización es característica de grandes, no pequeños, sectores de la
población.
● Actualmente, en la mayoría de las empresas y ámbitos laborales, las
potencialidades intelectuales del ser humanos están siendo utilizadas solo
en parte.
●Gracias por la atención