FASE 4

Angie Yuceth Quejada Mosquera. 1.010.084.632

Johandris Bello Medrano.
Darledys Martinez
Santiago Botero

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Programa de psicología
Acción Psicosocial y Trabajo
Noviembre 2022
DEBATE SOBRE
PLANEACION
ESTRATEGICA
• Temática: Planeación estratégica

• Según Arranz (1995), la planeación estratégica es la ruta para alcanzar la visión de conjunto que la alta dirección tiene de los

resultados esperados a largo, mediano y corto plazo, de su personal, su organización y de la comunidad en que se desarrolla. La

planeación es el proceso mediante el cual se analiza la situación externa e interna de la empresa, estableciendo objetivos generales y

formulando las estrategias a seguir para lograr los objetivos que se han planteado.

1. Saludo y presentación por parte del moderador

2. Introducción a la temática por el moderador

3. Interacción mediante afirmaciones de las partes a favor y en contra

 AFIRMACIONES

1. Afirmación: La planificación estratégica como guía

A favor En contra

Es una guía porque ayuda a las empresas a La planeación estratégica está limitada por la

encaminar sus esfuerzos directo hacia el éxito y exactitud de la información y de los hechos

es a través de ella que se puede visualizar futuros. Esta tiene barreras psicológicas ya que

objetivos concretos a corto, mediano y largo las personas tienen más en cuenta el presente

plazo e irlos conquistado para al final obtener un que el futuro.

resultado general.
 PLANEACION ESTRATEGICA COMO UN INSTRUMENTO DE GESTION

A FAVOR
De acuerdo con cerna (2008) la planeación estratégica es el proceso mediante el cual quiénes toman decisiones en la
organización obtienen procesan y analizan información pertinente interna y externa con el fin de evaluar la situación
presente en la empresa así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución hacia el futuro.
Sus herramientas teorías y metodologías provienen de un enfoque multidisciplinario y se ha convertido en un
instrumento eficaz de planeación para organizaciones públicas y privadas productivas y de servicios
EN CONTRA
La planeación estratégica es un instrumento de gestión de amplio uso en el mundo que ha venido implementando la
cual desde sus comienzos ha sido cuestionar criticar pero también halagada por algunas organizaciones que reportan
exitosos de implementación los expertos sugieren qué debe desarrollarse como un proceso sistemático que implica
rigurosidad en cada una de sus fases particularmente en lo referente a la planeación participación y control es por
todo esto que la planeación estratégica en las organizaciones es un tema que no puede asumirse de forma superficial
y ligera con poca diligencia cuando se pretenda planear los objetivos de la institución se debe contar con recurso
humano calificado en el tema agencia herramientas y habilidades para el diseño dirección y evaluación desde una
óptica de gestión estratégica que permitan ser motor de crecimiento permanente.
 • PLANEACION ESTRATEGICA COMO CAMINO AL ÉXITO ORGANIZACIONAL
A FAVOR
la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo específico,
durante el cual se elaboraron los planes también debería entenderse como un proceso continuo, especialmente
en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos la idea
no es que los planes deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser
apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario ya que es el esfuerzo sistemático formal de una
compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicos, para desarrollar planes
detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos
básicos de la compañía.
EN CONTRA
La planeación estratégica es un proceso complejo que conduce a las organizaciones a experiencias inesperadas y
situaciones emergentes, no existe una plena garantía del éxito, simplemente conduce a la organización a través
de un nuevo camino que demanda retos y desafíos, pero que proporciona elementos para resolver preguntas y
solucionar problemas
 • PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES
A FAVOR
La planificación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al
pendiente de sus competencias, tanto externas como internas, Según García, F. (1994), la planeación de estrategia es un
conjunto de decisiones coherentes, unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que: determina y
revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo y corto plazo, programas de acción y
prioridades en la asignación de recursos, reconoce los segmentos de negocio donde la organización está operando en la
actualidad e identifica los nuevos segmentos donde debería operar en el futuro, intenta alcanzar, en relación con sus
competidores una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios, pretende responder a las
amenazas y oportunidades
EN CONTRA
Siendo la planeación de estrategias el proceso determinado a seguir obliga a empleados a forzarse más de su capacidad
en ocasiones hasta no humanamente para conseguirlo, limita a sus talentos o personal en ocasiones a aplicar
habilidades, en muchas organización las planeaciones o estrategias son exageradas, requiere este mucho tiempo a la
hora de la implementación, sin importar si es una micro, mediana o grande empresa tiene altos costos la planeación de
estrategias debido a sus investigaciones, análisis y aplicación.
• RELACION DEL PLAN ESTRATEGICO Y MATRIZ DOFA
A FAVOR
la matriz FODA es una herramienta empleada para el análisis interno–externo de la empresa y también un
modelo de planificación estratégica. Según Dyson (2004), el análisis DOFA tiene sus orígenes en los años
sesenta y es una de las técnicas más empleadas en la planeación estratégica, en especial para la determinación
de la posición estratégica de la empresa, el análisis DOFA es una importante herramienta de apoyo para la toma
de decisiones generalmente usada para analizar sistemáticamente los ambientes interno y externo de una
organización.
EN CONTRA
La matriz Dofa o Foda es una herramienta de análisis el cual es utilizado en cualquier aspecto no solo en las
empresas u organizaciones ejemplo de ello yo como profesional puedo realizarme un análisis mediante la matriz
DOFA y así tener una mirada panorámica de mi inclusión como psicólogo al campo; la matriz, aunque es una
herramienta muy usada para determinar la posición estratégica de una empresa, no es suficiente, por lo que hay
que complementar el uso con otras herramientas, tales como las matriz BCG, de ciclo de vida, marketing,
mercadeo y ventas, entre otras.
 • QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA
A FAVOR

En esta primera etapa de tu proceso de planeación estratégica, se realizará un diagnóstico del entorno de tu
organización, tanto el externo como el interno para realizarlo, podemos hacer uso de herramientas como la
matriz FODA, en el que se pongan sobre la mesa las fortalezas y debilidades que presenta la organización a
nivel interno, así como las oportunidades y amenazas detectadas a nivel externo

Además de ello, conviene hacer revisión de otros aspectos ambientales externos que son específicos a cada
organización, como es el caso de los competidores, el poder de negociación que tienen tanto sus proveedores
como sus clientes, la existencia de productos similares a los nuestros, así como las posibles barreras de entrada
existentes a nuevos mercados.
• EN CONTRA
La planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez definido, se queda ahí a la espera de ser
realizado sin más, sino que requiere una revisión continua que permita verificar que todo se está ejecutando de
acuerdo como ha sido definido, para que en caso de no ser así tomar las medidas oportunas que permitan
reconducir hacia la consecución exitosa de la estrategia. Por lo general, se recomienda que mínimo se realice la
revisión una vez al trimestre la planeación estratégica es realmente importante para toda organización pues
gracias a la misma, podemos diseñar la orientación de nuestra organización, ayudándonos de esa forma a
mantener nuestra presencia en el mercado
 • POR QUE FALLA LA PLANEACION ESTRATEGICA
A FAVOR
La estrategia para la organización: es decir, aquella capacidad de saber escoger, diferenciarse y construir ventajas competitivas
Y en esa misma dirección, fallan los primeros llamados a diseñar la estrategia de la empresa: los miembros de Junta Directiva y la alta dirección
Desarrollar un proceso de formulación estratégica desligado del proceso de revisión estratégica Esto equivale a mucho activismo de la alta
dirección en la construcción del plan y poco liderazgo para hacerle seguimiento, para monitorear y ajustar los resultados de la implementación
estratégica Por tal razón, la clave del éxito está en la rendición periódica de cuentas que se le hace al plan estratégico Mantener esta dinámica es
una manera de tener certeza de que las cosas se están haciendo
EN CONTRA

Cuando la estrategia no desciende al resto de la organización, esta se queda en manuales o documentos farragosos Muchas veces, los resultados
de la planeación estratégica se comunican en avisos y carteles que sirven para adornar las salas de juntas o la recepción, olvidando, los gerentes,
que uno de sus principales roles es el de comunicar y movilizar a la organización en torno de la estrategia que no es medible en el tiempo corre
el riesgo de convertirse en letra muerta.Ecopetrol, por ejemplo, es una empresa que de manera precisa en su plataforma estratégica define metas

objetivas y cuantificables y, sobre ellas realiza un seguimiento permanente.

• REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Referencias

• El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=s1657-62762013000200007

• El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdf

• Herramienta de software para la enseñanza y entrenamiento en la construcción de la matriz DOFA

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-56092008000300023

• (N.d.). Gestiopolis.com. Retrieved November 19, 2022, from https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/

• ¿Por qué falla la planeación estratégica? (n.d.). Portafolio.co. Retrieved November 19, 2022, from https://www.portafolio.co/tendencias/falla-planeacion-estrategica-86464

• Pasos para elaborar un proceso de Planeación Estratégica. (2016, June 21). Com.co; ISOTools Colombia.
https://www.isotools.com.co/pasos-para-elaborar-un-proceso-de-planeacion-estrategica/

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