Tarea 5 - componente práctico - simulador - consolidación de aprendizajes

Angie Yuceth Quejada - 1010084632

Daledys Martínez Acosta - 1045525011

Jhoandris Bello Medrano - 1193452625

Santiago Botero Durango - 1033376770

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (Unad)

Programa De Psicología

Curso: Acción psicosocial y trabajo

Tutora: Heidi Jacqueline Urrego Valencia

Diciembre del 2022

Introducción
Aportes individuales:

Angie Yuceth Quejada

Daledys Martínez Acosta -

Análisis de la situación problema

En la empresa MiPymes dedicada a la venta de seguros y pólizas de autos entre otros, la

cual cuenta con 20 empleados en el área de talento humano se encuentra Marcela Trujillo
como auxiliar la cual conoce la empresa desde su práctica estudiantil y luego fue contratada

de manera formal pronto será ascendida con ello integran a un practicante Misael Prada, el

cual realiza una introducción a manera de conocer y adaptarse en ella se le asigna

responsabilidades y se le enseñan los principios de la empresa basado en lealtad, dignidad,

apoyo mutuo, solidaridad, calidad de vida y desarrollo humano; como primera tarea se le

solicita realizar una propuesta de actividades para el programa de clima laboral, pasado los

días Ismael envía la propuesta en ella Marcela percibe que las actividades no van en

caminadas al objetivo o política de la empresa más los altos costos y que faltaba el

instrumento de medir el clima laboral por lo que decide hablar con él, Ismael sostiene su

postura en base a que su propuesta sería lo ideal y no obedece a Marcela, considera que el

instrumento de medicación no es necesario, esta situación iniciada por Ismael crea un

ambiente laboral tenso con división entre los colaboradores o empleados. Marcela según

sus conocimientos y política de la empresa decide medir el clima laboral para establecer

estrategias da inicio con una reunión informativa que da detalles del porqué, para que y

como se dará la intervención con instrumento a aplicar IMCOC.Mi postura frente al caso de

clima organización es que Ismael sostuvo actitudes poco profesionales con la empresa y sus

superiores, también su equipo de trabajo por otro lado Marcela siempre actuó de manera

correcta frente a las políticas, metas de la empresa y el bienestar de los empleados siendo

consciente que el clima organizacional es fundamental para el funcionamiento,

convivencias y la salud mental también debo velar siempre por un medio ambiente sano,

satisfacción de los trabajadores, necesidades de los trabajadores, entre otros que conforman

la estabilidad y bienestar del empleado como su rendimiento en la empresa.

Jhoandris Bello Medrano -
Santiago Botero Durango -
Anexo 1- Tarea 5: Consolidado informe grupal - Plan de prevención clima organizacional

Curso_403031

Acciones de prevención

Desarrollar plan y programas de

CLIMA Objetivo del plan
mejoramiento en mitigar y prevenir el mal
ORGANIZACION de prevención
clima laboral identificado.
AL
Prevención Prevención Prevención

primaria secundaria terciaria

Detección de La necesidad inicial

necesidades con los nuevos

empleados es

determinar la

jerarquía e

inculcando el

respeto mutuo y los

valores de la

empresa.

Crear un ambiente

de confianza entre

el psicólogo o el

gestor de talento

humano y los

empleados
 mediante

intervenciones

programadas,

establecer

reuniones

individuales entre

el directivo y

empleados para que

se hable de todo lo

importante y sus

percepciones cada

vez con mejoras

haciendo que se

sientas escuchados

y destacando su

importancia.

Población que será

incluida

Resultados

esperados
Conclusión

En conclusión, la importancia de los psicólogos en las organizaciones es encaminadas al

bienestar de los empleados físico, mental, social y familiar el funcionario encargado de la

gestión en talento humano está en la capacidad de entrevistar, selecciona, evaluar y reclutar

talentos útiles para el objetivo y las estrategias de la empresa tratando siempre de mantener

un ambiente propicio y sano, actualmente en las organizaciones se trabaja internamente por

mantener la integración del personal de manera sana e interactiva la cual es llamada clima

laboral que tiene como función mantener un ambiente ideal para laboral tranquila y

pasivamente, el clima laboral es la clave para el éxito ya que la interacción interna de la

empresa es reflejada en el exterior y da mejor funcionamiento y de calidad.

Referencias bibliográficas

Mónica, T. (2021). OVI-Gestión humana aplicada a los riesgos psicosociales. [Vídeo].

Repositorio Institucional UNAD.

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/43988