Planificación estratégica

Planes, Programas y Proyectos

(Las 3 P)
 Que es un plan?

• Es un documento que recopila y concreta los objetivos que se desean alcanzar

durante un periodo de tiempo. Tiene como punto de partida un diagnostico de la
situación que se va enfrentar.

• El plan debe especificar prioridades, criterios, recursos, presupuesto, cronograma

de trabajo y responsables.
Que es un programa?

• Los programas se conforman de un conjunto de proyectos que persiguen los

mismos objetivos; son los responsables de establecer las prioridades de la
intervención, ya que permiten identificar y organizar los proyectos, definir el marco
institucional y asignar los recursos.

• Es un instrumento para coordinar, implementar y hacer progresar la estrategia,

concreta las líneas generales contenidas dentro de un plan, mediante un conjunto
de acciones orientadas a alcanzar metas y objetivos.
 Que es un proyecto?

• Conjunto de actividades concretas, interconectadas y coordinadas entre si, con el fin de

satisfacer necesidades y resolver problemas. Unidad mínima de asignación de recursos para el
logro de uno o más objetivos específicos.

• Los proyectos deben tener una población objetivo definida en función de la necesidad que se
pretende satisfacer, una localización espacial y tiempos de inicio y finalización predefinidos
(Cohen y Franco, 2005).

• Un proyecto requiere de capacidades, conocimientos, habilidades y experiencia de personas.

 Cuadro resumen

Que es un Plan? Es un documento que recopila y concreta los objetivos que

se desean alcanzar durante un periodo de tiempo.
Tiene como punto de partida un diagnostico de la situación
que se va enfrentar.
Que es un Programa? Es un instrumento para coordinar, implementar y hacer
progresar la estrategia, concreta las líneas generales
contenidas dentro de un plan, mediante un conjunto de
acciones orientadas a alcanzar metas y objetivos.

Que es un proyecto? Los proyectos deben tener una población objetivo definida en
función de la necesidad que se pretende satisfacer, una
localización espacial y tiempos de inicio y finalización
predefinidos (Cohen y Franco, 2005).
Herramientas que nos llevan a la identificación del problema (PE)

• Lluvia de ideas. Cuando no sabemos muy bien por dónde empezar a la hora de definir el
problema o la necesidad. Es una técnica muy abierta, adecuada para las fases iniciales de
generación de ideas. Se basa en la libre expresión de ideas, anulando el juicio crítico en el
momento en que se están produciendo.

• Grupo de discusión. Cuando queremos profundizar en una necesidad o problema identificado,

podemos realizar un grupo de discusión, invitando a personas involucradas o interesadas, que
conozcan el ámbito concreto que queremos abordar y, de alguna manera representen diversas
perspectivas, a fin de recoger sus impresiones sobre el mismo y poder profundizar
……….

• Diagrama del pez. Esta técnica nos permite enumerar todos los posibles factores o
“causas”, tanto primarias como secundarias, que inciden sobre la necesidad o
problema.

• Diagrama de relaciones. Sirve para analizar las relaciones “causales” existentes en

torno a un problema. Ayuda a identificar los factores de incidencia.
Fuentes Bibliograficas

• Manual UNICEF, CIPPEC, planificación de políticas, programas y proyectos.

• Lelia Zapata (1994), comunicación interna, planes, programas y proyectos.
Enlace
• ANDER-EGG, Ezequiel. Introducción a la planificación. Madrid: Siglo XXI, 1991.