SEGURIDAD EN EL

TRABAJO PERMISOS
DE TRABAJO
SOLINAI,C.A.
EVALUACION DE RIESGOS
 La evaluación de los riesgos laborales es el proceso dirigido a
estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido
evitarse, obteniendo la información necesaria para que el
empresario esté en condiciones de tomar una decisión
apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas
preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que
deben adoptarse.
 METODOS Y RESULTADOS
DE EVALUACION DE
RIESGOS
 Existen riesgos asociados con cualquier actividad, pero
no se pueden evaluar hasta no haberlos
identificado.

 La identificación implica:
• Identificar consecuencias específicas indeseables
• Identificar las características de los materiales, sistemas,
procesos, plantas que pudieran producir dichas consecuencias
 ALGUNAS PREGUNTAS
 Qué puede ocurrir en realidad?
 Cuál puede ser el daño o la consecuencia?
 Qué puede cambiar o ser diferente?
 Cuál fue el posible efecto?
 Qué puede prevenir su aparición?
 Qué puede salir mal en realidad?
 Qué debe hacer el personal ?
 Algún evento o acción puede provocar una situación peor aún?
 Sabe la gente lo que tiene que hacer?
 Ha pasado esto antes?
 Qué se hizo antes para resolverlo?
¿Y DESPUES QUE?
 La evaluación de riesgos es el punto de partida de la
acción preventiva en la empresa y no es un fin en si
misma, sino un medio, con el objetivo último de
prevenir los riesgos laborales, siendo prioritario
actuar antes de que aparezcan las consecuencias. Así
pues, una vez realizada la evaluación, si ésta pone de
manifiesto situaciones de riesgo, habrá que llevar a
cabo las actuaciones correspondientes.
 FORMACION, TOMA DE CONCIENCIA
Y COMPETENCIA

Inducción Adiestramiento y Información Seguridad Basada Plan de

certificación SHS en el
motivación e
comportamiento
incentivo
 INDUCCION
 Todo trabajador debe recibir una
inducción sobre el proceso en el cual
estará involucrado, así como información
verbal y por escrito de los riesgos
asociados al mismo y los medios para
prevenirlos y protegerse, antes de
incorporarse a la labor asignada a fin de
desarrollar la habilidad y adquirir el
conocimiento para una ejecución segura
de la misma.
Contenido del proceso de Inducción
 1.Charla informativa sobre; Funciones del
cargo a ocupar, responsabilidades, normas
de la empresa, horario, beneficios, entre
otros
 2. Charla Sobre: Políticas de la empresa,
Notificación de riesgos por puesto de
trabajo e instalación
 Adiestramiento y
certificación

FORMAL INFORMAL

Cursos Capacitaciones
Talleres Charlas 5 min (ART,
Certificación Procedimientos)
Tutorías
 FORMACIÓN, TOMA DE
CONCIENCIA Y COMPETENCIA
Formación Inicial Formación SHS
-Charla de Inducción -Identificación, evaluación y control de
- Notificación de riesgos riesgos ocupacionales
-Riesgos específicos según actividad
-Legislación
-Prevención de accidentes
Formación Periódica y de
-Primeros Auxilios
Refrescamiento
-Equipo de protección personal
-Charla periódicas de procedimientos
-Prevención y control de incendios
- Charlas de aspectos de SHS
-Orden y limpieza
-Notificación de cambios (personal,
procesos, maquinarias, tecnología) -Seguridad vial
-Refrescamiento de; procedimientos,
notificación de riesgos, entre otros
SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO
Técnicas de Observación para detectar y detener practicas de
trabajo seguras e inseguras

SBC, Seguridad basada en el comportamiento

STOP, Decida, deténgase, observe, actué, reporte
 SEGURIDAD BASADA
CONDUCTA EN LA CONDUCTA
 CONJUNTO DE
COMPORTAMIENTOS APRENDIDOS  CONJUNTO DE OBSERVACIONES
A PARTIR DE UNOS
REGULARES Y SISTEMATICAS DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y
CONDUCTAS EJECUTADAS EN
CREENCIAS DETERMINADAS, QUE
ACTIVIDADES CRITICAS
SE DESARROLLAN EN UNAS
CONDICIONES AMBIENTALES,
FISICAS Y SOCIALES ESPECIFICAS
 CONTEMPLA REGISTRO DE
CONDUCTAS Y TECNICAS DE
INTERVENCION Y CONTROL DE
FACTORES DE RIESGO
ASOCIADOS.

DECIDE STOP REPORTE
...por Seguridad

DETENGASE
ACTUE

OBSERVE
PLANES DE MOTIVACIÓN E
INCENTIVO
 Son documentos escritos, que establecen Requisitos del plan de motivación e
las normas a seguir para otorgar incentivo
reconocimientos de acuerdo a la gestión  Normativa de; Aplicación y Evaluación
en materia de HSE, medible en horas
(Matriz de evaluación)
hombre sin accidentes, y los logros de
trabajo en equipo o individuales, la  Procedimiento de Aplicación y Evaluación
implantación de las prácticas de trabajo y  Responsabilidades por aplicación y
la responsabilidad individual, evaluación
reconociéndolos a través de incentivos
 Premiación (Matriz de premiación)
MATRIZ DE EVALUACIÓN
MOTIVACIONAL PERSONAL
PESO
CRITERIO DE APROBACIÓN Y DEMERITOS
PARÁMETRO ASIGNADO
Si el trabajador es observado en actos inseguros
1.Conducta Segura 5 PUNTOS se demerita (resta) un punto por cada
observación.
Al Observar que no utiliza los implementos se le
1.Uso de implementos de
5 PUNTOS demerita (resta) dos puntos por cada
protección personal
observación.
Si el trabajador falta al trabajo de forma
1.Asistencia al trabajo 5 PUNTOS injustificada se le resta 2 puntos por cada falta.
Retardos demeritan 1 punto cada vez.
1.Amonestaciones 5 PUNTOS Por amonestaciones se resta 3 puntos;
MATRIZ DE PREMIACION
MES RECONOCIMIENTO

1 ER. MES Se entregara bolígrafo con logotipo.

2 DO. MES Se entregara bolígrafo y gorra con logo.

Se entregara bolígrafo, gorra con logos y certificado de

3 ER. MES
reconocimiento. Desayuno con la gerencia

Se entregara bolígrafo, gorra, franela con logos de y certificado

4 TO. MES
de reconocimiento.
 Permisos de
trabajo frio /
Practicas de trabajo Integridad
caliente
seguro (PTS) Mecanica

DISEÑO, OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO

Manejo del Procedimientos

cambio operacionales y de
Mantenimiento
DISEÑO, OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 1. Aplicación de normas de diseños de HSE
a nuevos
existentes
proyectos o instalaciones

 Las acciones de prevención y control de 2. Metodología de construcción y normas de

accidentes y enfermedades ocupacionales deben HSE aplicables a trabajos específicos
comenzar y ser incorporadas en la etapa del
diseño de la instalación, y continuar en la 3. Evaluación de la confiabilidad de los
construcción, operación y mantenimiento. equipos

INCORPORAR
ETAPAS Normas
Diseño Tecnologías Actividades
Construcción Herramientas Seguras y
Operación Metodologías Confiables
Mantenimiento Procedimientos
Mejoras practicas
 PRÁCTICAS DE TRABAJO
SEGURO
Son actividades de alto riesgo que realiza la empresa regularmente, las cuales necesitan
sean ejecutadas con extrema seguridad, cumpliendo con normas establecidas.

•Permisos de trabajo en frío /caliente

•Trabajos eléctricos
•Seguridad en espacios confinados
•Trabajos con radiaciones ionizantes
•Apertura de líneas y equipos
•Trabajos con equipos de izamiento
•Manejo de sustancias peligrosas
 PERMISOS PARA TRABAJOS
DE ALTO RIESGO
 Con el fin de evitar que usted como trabajador sufra lesiones graves y mortales, es muy importante
que conozcan si en su empresa existen los permisos para trabajos de alto riesgo, para los oficios y
actividades que así lo requieren.
¿QUÉ ES UN PERMISO?
 Es una autorización y aprobación
por escrito que especifica la
ubicación y el tipo de trabajo que
se va a realizar. Además, los
permisos certifican que los peligros
han sido evaluados por personas
capacitadas en su empresa y que se
han tomado las medidas de
protección necesarias para que el
trabajador que los realice no sufra
ningún accidente de trabajo.
LOS PERMISOS QUE GENERALMENTE SE EMITEN
EN LAS EMPRESAS SON:
PARA QUE USTED Y SU EMPRESA PUEDAN REALIZAR ESTE TIPO DE PERMISOS TENGA EN CUENTA
SIEMPRE LOS SIGUIENTES PASOS:

 Se deben determinar los riesgos y

características del área.
 Solicitar el permiso a la persona calificada
para tal fin en su empresa. Ella debe
diligenciar y verificar el cumplimiento de
las condiciones de seguridad.
 Solicitar permisos adicionales si hay que
realizar otras actividades de alto riesgo.
 Garantizar y verificar que los contratistas
también diligencien el respectivo permiso.
 Verificar que existan y que estén en buen
estado los elementos de seguridad y otros
equipos necesarios para realizar el trabajo
PERMISOS DE TRABAJO
FRIO/CALIENTE
 OBJETIVO Establecer las normas y
procedimientos requeridos para la
autorización y ejecución de trabajos en
frío y caliente, así como las
responsabilidades de los involucrados en
la realización de los mismos.
TRABAJO EN CALIENTE
 Es cualquier trabajo donde el calor
generado es de magnitud e intensidad
suficiente para producir la ignición de
vapores o gases derivados de sustancias
combustibles o inflamables. Esto incluye
soldadura eléctrica, cortes con soplete,
esmerilado, limpieza de metales con arena
a presión, repicado de concreto, uso de
maquinarias y vehículos de motores de
combustión interna, apertura o cierre de
interruptores y otras operaciones que
puedan producir chispas
TRABAJO EN FRÍO
 Es cualquier trabajo donde no se genera
calor de suficiente intensidad para
producir la ignición de vapores o gases
derivados de sustancias combustibles o
inflamables. Como por ejemplo: Corte en
frío de líneas, inspección interna de
tanques o compartimientos, pintura con
brocha o rodillo, armar o desarmar
andamios, entre otros.
 TRABAJOS QUE REQUIEREN
LA EMISIÓN DE PERMISOS
 Previo al inicio de todo trabajo a ser
realizado en áreas restringidas por el
personal de mantenimiento o servicio de
cualquier empresa , o por una empresa
contratista, se deberá emitir un permiso de
trabajo.
TRABAJOS QUE NO REQUIEREN
EMISIÓN DE PERMISOS
 No se requerirá emitir un permiso para
trabajos a ejecutarse en áreas no
restringidas y para actividades
operacionales normales, rutinarias que
tengan procedimientos escritos
desarrollados por el operador o
mantenedor, aún en áreas restringidas y
que no impliquen o involucren la apertura
de líneas y equipos de proceso, ni afecten
al proceso en sí. Sin embargo, requieren la
realización del Análisis de Riesgo del
Trabajo y notificar al custodio de la
instalación
DURACIÓN Y VALIDEZ DE
LOS PERMISOS
 Se establece la duración de los permisos
por un máximo de ocho (8) horas
continuas. Este permiso puede ser
extendido hasta por dos (2) horas, para
completar un trabajo siempre que el
emisor y receptor/ejecutor sean los
mismos y no hayan variado las
condiciones del ambiente de trabajo, las
cuales deben ser verificadas por ellos antes
y durante la ejecución del trabajo.
MANEJO DEL CAMBIO
 Trata sobre controlar Ejemplos:
 Cambio de un motor por otro que se opere
aquellos cambios de diferente
equipos, personal,  Cambio de un sistema de control de una
procedimiento, sistemas, instalación

que afecten o puedan  Rediseño de una planta o estación

 Cambio de cargo de personal, a un puesto
afectar la seguridad del critico, o de alto riesgo
personal, de las
instalaciones o el ambiente
PROCEDIMIENTOS
OPERACIONALES Y DE
MANTENIMIENTO
 Trata sobre la necesidad de Contenido del Procedimiento
procedimentar todas las
actividades operacionales y/o  Objetivo
de mantenimiento de la  Alcance
empresa, de manera que se  Responsabilidades
realicen de forma segura.  Definición de Términos básicos
 Referencia normativa
 Procedimiento
INTEGRIDAD MECÁNICA
 Trata sobre la necesidad de mantener REQUISITO
planes de mantenimiento que garanticen el  DISEÑO
buen funcionamiento de los equipos,
maquinarias y herramientas, con registros  PROCURA
que certifiquen el cumplimiento y nos  FABRICACIÓN
permitan llevar un mejor control de la vida
útil de estos.  INSTALACIÓN

 Cualquier máquina, sistemas o equipo,  INSPECCIÓN

identificados como vitales o esenciales  PRUEBA
para un proceso cuya falla pudiera derivar
 CONTROL
en un accidente catastrófico.
 MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS
CRÍTICOS.
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES
Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO
 La empresa debe tomar las medidas necesarias para el reconocimiento, evaluación y control de
los riesgos ocupacionales, potenciales o presentes asociados a una actividad laboral
 Los ambientes de trabajo deben ser analizados en cuanto a procesos, materiales, equipos,
productos, horarios de trabajo y numero de trabajadores expuestos.

Ambiente Riesgos a
Personal De La salud y
Especializado Estudios
trabajo seguridad

Eliminar o controlar