Instituto Politécnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria De Ingeniería y

Ciencias Sociales y Administrativas

Metodología de la investigación.
Tema:
Administración.
Nombre del profesor:
Ernesto barba mendez
2AM23
Integrantes.
1.- Abraham Rivera Santiago
2.- Tierrablanca Martínez Miguel Ángel
3.- Rosales Juarez Erick Alejandro
4.- Vera Rodríguez José Ángel
 Concepto de
Administración
Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para
obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor
esfuerzo posible.
Administración, origen y
desarrollo
Época primitiva • División del trabajo por edad y
sexo

Administración, origen y desarrollo

• Vida sedentaria
Periodo agrícola • Aparición del estado
• Desarrollo de grandes
civilizaciones (administración
em pírica)

• Aplicación de la administración
Antigüedad grecolatina mediante una estricta supervisión
del trabajo y sanciones de tipo
físico. Aparición del esclavismo

Feudalismo • Corría a cargo del señor feudal, el cual

ejercía el control sobre lo que producía el
siervo.

• La administración ya es
Revolución industrial considerada una ciencia.

•El aseguramiento de la calidad

Siglo •Condicionan el
XXI funcionamiento empresarial
ADMINISTRACIÓN
EN LA
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
Este cambio provocó un cambio total en la economía, pasando de una
agrícola y artesanal donde los primeros pobladores usaron la
administración acorde a los grupos sociales o familias, dividiendo las tareas
de acuerdo a las capacidades y habilidades de cada integrante.
 Concepto según los autoes
de la administración

El proceso de trabajar con y a través de

otras personas a fin de lograr los objetivos
de una organización formal.

Robert F. Buchele

Consiste en lograr un objetiv

predeterminado, mediante o
el ajeno. esfuerzo
George R.
Terry
 Elementos del
concepto de
administración
Se integra a través de:

1. Proceso: planeación,
organización, dirección y control.
2. Coordinación de recursos:
recursos
que intervienen en un bien
común.
3. Eficacia: lograr los
objetivos
satisfactoriamente
4. Organización formal:
siempre dentro de un grupo
social
5. Objetivo: lograr fines o
IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Se encuentra presente tanto a nivel individual como grupal, como
en el hogar, en las escuelas, en los hospitales, en los bancos, etc. En
pocas palabras, se administra todo y, generalmente, cuando se
hace bien, los beneficios se difunden entre quienes se conforman
como partes interesadas.
ELEMENTOS
PARTICULARES

• Es la disciplina más practicada por la humanidad.

• Contribuye al crecimiento sustentable de

las empresas.

• Hace que el esfuerzo humano sea más

productivo.

•
El éxito de los organismos sociales está
directamente
relacionado con la administración.
 UBICACIÓN DISCIPLINAR DE LA
ADMINISTRACIÓN
La administración, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona
con diversas ciencias y técnicas.

• Ciencias sociales
• Ciencias exactas
• Disciplinas técnicas
 Derecho
Economía
Contabilidad

Psicología

Ergonomía
Administració Ciencia
n s
sociales
Disciplinas Sociología
técnicas
Antropologí
Cibernética a
Ciencia
s
Ingenierí exactas
a
industrial Matemáticas
LA ADMINISTRACION ES
PARTE DE LASCIENCIAS
SOCIALES.

PSICOLOGÍA: ayuda para alcanzar la

mejora de la vida laboral. Esta disciplina
combina la comprensión de la ciencia
de la conducta humana con la
experiencia del mundo de los negocios.

DERECHO: El derecho brinda a la

administración un marco legal que delimita
como determinar las relaciones que
se establecerán dentro de la empresa.
 DISCIPLINA
S
ECONOMÍA: La economía se encarga
de la interacción
ademásy el análisis de y entre
mercados, la administración de la
interacción
y el análisis a nivel empresa.

SOCIOLOGÍA: Las personas trabajan en

grupo que se integran para obtener
resultados.

ANTROPOLOGÍA: aporta grandes estudios de

los seres humanos sobre la cultura y demás
percepciones que nos permite comprender,
dentro de un contexto
laboral.
Características de la
administración

La administración posee ciertas

características:
Universalidad
Valor
Unidad Instrument
tempora a l
l

Administració Especificidad
Flexibilidad n

Amplitud Interdiscipli
de n ariedad
ejercicio
A) Universalidad. El fenómeno administrat iv se da
donde quiera que existe un organismo porque en
o
él tiene siempre que existir coordinación
social, emátic de
sist medios. a

B)Valor instrumental. Hace referencias a las cosas y

formas de actuar empleados para llegar a un
determinado fin, tras haberse establecido un número
de objetivos.

C) Especificidad. La administración se auxilie de otras

ciencias y técnicas, tiene características propias que le
proporcionan su carácter específico. es decir, no puede
confundirse con otras
disciplinas.
D)Interdisciplinariedad. Esta relacionada con
matemáticas, estadística, derecho, economía,
contabilidad, mercadeo, sociología, Psicología, filosofía,
antropología, etc.

E)Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles

de un organismo formal, por ejemplo, presidentes,
gerentes, supervisores, ama de casa etc.

F) Flexibilidad. La flexibilidad organizativa es la

capacidad de una organización para responder y
adaptarse al cambio, anticiparse a las amenazas y
oportunidades
las futuras y entender sus
vulnerabilidades
G) Unidad temporal. En todo momento de la vida una
empresa
de se están dando, en mayor o menor grado,
o la mayortodosparte de los elementos
Consiste en el proceso continuo y dinámico en el cual
administrativos.
desarrollan
se varias actividades en el mismo tiempo con
un fin determinado; así mismo la administración
requiere una ubicación dentro del tiempo.

Administración
Proceso
administrativo
• Un proceso es el conjunto de pasos o
etapas necesarias para llevar a cabo una
actividad.

Planeació
n

Contro
Organización
l

Dirección
 ¿Qué se requiere
hacer?
Mecánica ¿Qué se va
Planeación
hacer? Realizar
diagramas
Organización dependiendo la
problemática
¿Cómo se
va hacer?

ADMINISTRACIÓN Ver que se

haga

Dirección
¿Cómo se
Control
ha
Integraci realizado?
Dinámica ón
¿Con quién se va
a hacer
Proceso
administrativo:
Mecánica
Organización
Planeación
•División del ● Coordinación
trabajo

• Misión
• Visión •Jerarquización
• Propósitos
•Departamentaliz
• Valores
• Objetivos ación
• Estrategias •Descripción de
• Políticas funciones
• Programas
• Procedimientos
• Presupuestos
 Proceso
administrativo:
Dinámica
Dirección Control
Hay 3 reglas de oro:
Cuando hablamos
de la integración se
dice que es:
● La persona ● Identificación de
● Toma de
adecuada estándares
al puesto. ● Medición
decisiones
● El suministro ● Comparación
● Integración
● Motivación
oportuno de ● Detección
● Comunicación
los recursos de
● Liderazgo que necesite. desviación
● La integración ● Correcciones
● Supervisión
al área. ● Retroaliment
ación
 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN

1.- ADMINISTRACIÓN PÚBLICA:

Es el conjunto de áreas del sector público del
Estado que, mediante el ejercicio de la función
administrativa, la prestación de los servicios
públicos, la ejecución de las obras públicas y la
realización de otras actividades socioeconómicas de
interés público, que trata de lograr los fines del
Estado.
Jorge Fernández Ruiz
¿Que Realiza la Administración
Pública?
La administración pública se ocupa de gestionar el
contacto entre la ciudadanía y el poder público,
no sólo en las instituciones burocráticas del
Estado, sino también en las empresas estatales, en
los entes de salud, en las fuerzas armadas, en la
policía, los bomberos, el servicio postal y los
parques nacionales, entre otros. En cambio, no
abarca los sectores judiciales y legislativos.
2.-Administracion privada
Es la ciencia social encargada de los procesos
funcionales de la organización, a fin de lograr los
objetivos previamente establecidos. Se lleva a cabo
dentro de cualquier organización con fines de lucro
(corporación o empresa), que tiene relación con la
normativa interna de su operación.
Las compañías privadas conforman el sector privado
de la economía de una nación.
 ¿Qué
realiza?
En general, se desempeñan en los
sistemas económicos como
principal pedestal, por su lo
demandan tener cual
administración excelente una
poder competir y progresar. para
Por lo general, busca maximizar los
ingresos obtenidos por la
comercialización de bienes o
servicios, y disminuir los costos
asociados a la
operación.
3.- LA ADMINISTRACION
MIXTA.
Es la ciencia que se encarga de gestionar los
recursos en las organizaciones que tienen
capital privado y
Por lo general, en este tipo de administración
públicoel
estado financia gran parte de las actividades.
.
Tiene como finalidad prestar un servicio que
beneficie a la sociedad, pero que a su vez le
genere
ingresos.
Un ejemplo muy común de este tipo de gestión
es la que se realiza en las industrias petroleras.
También se observa en empresas de servicios
¿ 4.- administración internacional.

Esta ciencia se centra en la

administración de empresas en
otros países, trata de temas
administrativos que se relacionan
con el flujo de personas,
mercancías las el dinero; con
y
propósito de definireluna mejor
administración en situaciones que
impliquen el cruce de fronteras
nacionales.
 ¿Cuál es su
finalidad?
Su finalidad es la necesidad de
crecimiento de las empresas, el
desarrollo tecnológico que ha
hecho que las empresas se
desarrollen internacionalmente
por causas externas y
relaciones humanas, se
convierten en un valor
primordial para analizar a la
hora de buscar la expansión
hacia los mercados foráneos.
 ¿Qué es una
empresa?

De manera técnica, es una

organización de personas y recursos
que buscan la consecución de un
beneficio económico con el desarrollo
de una actividad en particular. Esta
unidad productiva puede contar con
una sola persona y debe buscar el
lucro y alcanzar una serie de
objetivos marcados en su formación.

Unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección

se coordinan para lograr una producción que responda a los
requerimientos del medio humano en que la propia empresa actúa.
Isaac Gu zma n Valdivia
LA EMPRESA Y LA
ADMINISTRACIÓN
Los resultados de algunas empresas son más eficientes que
otras, la diferencia se atribuye a la administración.
En este tipo de administración, se encuentra lo siguiente:
 ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Planeación: En esta etapa contiene una serie de
elementos, en que se determina la misión, visión,
propósitos, objetivos y las estrategias, la
formulación de políticas o reglas, programas,
presupuestos y procedimientos.

Organización: Se refiere como la división de

trabajo que permita la agrupación de actividades
en departamentos; estableciendo niveles
jerárquicos, delimitación de autoridad y
responsabilidad.

•Dirección: Se refiere a la habilidad del liderazgo,

la capacidad de mando, la motivación,
comunicación, supervisión con los subalternos.

Control: Es la última etapa en

administración, su supone
establecer
mecanismos para comparar el resultado de la
actividad con el estándar o modelo
 Empresa conceptualizada como
sistema
El término sistema se ingresó al léxico empresarial con un doble significado.
Se refiere a un enfoque sistemático, donde la empresa considera un todo sinérgico,
es necesario comprender todas las partes.
Sistema
: onjunto
C de elementos
interrelacionados, interdependientes
que interactúan entre sí con un objetivo
en común. Se utiliza este término ya
que nos ayuda a conceptualizar toda la
relación de cada parte.

Jerarq
uía de
sistem
as:
El enfoque de sistemas analiza a la
empresa con base en los subsistemas,
sistemas y suprasistemas que componen
 -Publicidad -Reclutamiento
- y selección del
Investigació personal
Diseño de la -Capacitación
planta, del n de
-Pago de
producto, mercados
Mercado para realizar
Recursos nómina
almacenes, y -Manejo de los
la elaboración
- tecnia las ventas préstamos
del producto -Distribución humano Departamento
s .

Desarrollo de DIRECCIÓ
Producción N
una GENERAL

empresa -Responsable
de la buena
-Contabilidad marcha de la
-Voz y datos
-Respaldo de Sistemas -Tesorería Finanza empresa,
-Elaboración de s establece las
la información
presupuestos estrategias y
- Redes
-Egresos objetivos
-
e (mision,
Comunicacion
ingresos vison)
es
Sistemas abiertos y
cerrados.
Los sistemas están relacionados con su medio
ambiente, según el grado de aislamiento o influencia:

Cerrado: Se considera absolutamente aislado del

medio ambiente.

Abierto: Se relacionan con el medio ambiente

circundante.

Entrada: es la función esencial por la cual los

elementos entrada-proceso-salida.
 Ciclo de operación de
sistema

Entrada Proceso Salida

Entrada: Es la que da inicio a la operación.

Proceso: es la función esencial por la cual los elementos o

recursos de entrada se convierten en resultados de salida.

Salida: es el resultado obtenido de la conversión de los recursos

de entrada.
Control: es el instrumento que verifica que la operación
entrada-proceso-salida se cumpla de acuerdo con lo
establecido.

Retroalimentación: es el elemento que permite que exista

información constante para que el sistema se mantenga
actualizados en continuo
mejoramiento.

Medio ambiente: es lo que influye en el sistema, sin

pertenecer a él.
 Funciones básicas de una
empresa
● Funciones sustantivas:
Son las funciones básicas de la estructura de una
empresa que sustenta el giro de la misma. (Producción y
mercadotecnia)

● Funciones adjetivas:
Son las demás funciones de la estructura de la empresa
sirven para dar apoyo a las sustantivas.
● Artículos RSE. (s.f). SusǦenǦabilidad: qué es, definición,
concepǦo, principios y Ǧipos. agosto 24, 2021, de
Responsabilidad Social Empresarial y sustentabilidad Sitio
web:
https://www.responsabilidadsocial.net/sustentabilidad-
que-es-definicion-concepto-principios-y-tipos/

● Retos Directivos. (2021). Empresas con RSC: 5 buenos

ejemplos. agosto 24, 2021, de EAE Business School Sitio
web:
https://retos-directivos.eae.es/cinco-empresas-ejemplares-
rsc/

● Mercedes Castro. (26 de octubre de 2020). Dimensiones de

la sustentabilidad. Lifeder. Recuperado de
https://www.lifeder.com/dimensiones-sustentabilidad/.
● Proceso administrativo. Fase dinámica u operativa
https://ceauniversidad.com/wp-content/uploads/2021/10/5315.pdf