INSTRUCTOR: ALEJANDRO BARRIOS

 
CURSO: PLANIFICACIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN.
 
TAREA: USOS DE REGISTRO DE CONTROL DE LA OBRA. (AM-2-RA-1-SA).
 
 
NOMBRE: JOSUÉ ROCAEL COLOP SACALXOT .
 
NO. CARNE: 2013-061981.
 
NO. CLAVE: 6.
FECHA DE ENTREGA: 02 DE OCT. DE 21.

 
 CONTROL DE OBRA
• EL MAESTRO DE OBRAS DEBE REALIZAR FRECUENTEMENTE UN CONTROL DE AVANCE
EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN, COMPARANDO LA
PLANIFICACIÓN CON LO REALIZADO SEMANAL O MENSUALMENTE. EL LAPSO
DETERMINADO PARA CADA MEDICIÓN DE CONTROL DEPENDE DEL TIPO DE OBRA DE
CONSTRUCCIÓN, GENERALMENTE SE HACE POR SEMANA.
 CONTROL DE CALIDAD
EL CONTROL DE LA CALIDAD SE POSESIONA COMO UNA ESTRATEGIA PARA ASEGURA EL
MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD.
LA CALIDAD DE LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS SE MIDE POR EL GRADO DE ADECUACIÓN
DE ESTOS A LOGRAR LA SATISFACCIÓN DE SUS CLIENTES.
 CONTROL DE
BUENA PRACTICA
• UNA BUENA PRACTICA EN CONTROL DE LA OBRA DEBE DE PLANEAR,
PREVER, EVALUAR, PRONOSTICAR Y CONTROLAR TODOS LOS
ASPECTOS DEL PROYECTO EN CALIDAD Y CANTIDAD DE TRABAJO,
COSTO Y TIEMPO.

• UNA VEZ QUE SE DETECTARON LOS ERRORES, RETRASO DE

ACTIVIDADES, MALA COORDINACIÓN, ETC.; EN CASO QUE LOS
HUBIERA, EL SUPERVISOR DEL PROYECTO DEBE DE TOMAR
ACCIONES PARA ENCAMINAR EL PROYECTO A SU PLAN INICIA, SI
NO SE HA INCURRIDO EN TALES, EL SUPERVISOR PUEDE LLEVAR A
CABO UN BUEN CONTROL PARA EVITAR CAER EN ELLOS.
• DENTRO DE LAS TÉCNICAS DE CONTROL DE AVANCE DE ACTIVIDADES SE PUEDEN
MENCIONAR: CONTROL REACTIVO, CONTROL PROACTIVO Y CONTROL FÍSICO Y
FINANCIERO.

• EL CONTROL REACTIVO CONSISTE EN LA IMPLEMENTACIÓN DE METAS, REALIZACIÓN DE

LAS ACTIVIDADES, RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN DE AVANCE O PROGRESO,
COMPARACIÓN DEL PROGRESO CON LO PLANEADO Y LA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES
PARA LLEVAR A CABO EL TRABAJO LO MÁS CERCANO A LO INICIALMENTE ESTABLECIDO.
• ELCONTROL PROACTIVO CONSISTE EN CONTROLAR LAS METAS
ESTABLECIDAS INDEPENDIENTEMENTE CON UN GRADO DE ACEPTACIÓN
QUE EN SU CASO, PUEDAN SER CAMBIADAS SI SU CASO LO REQUIERE
ANTICIPADAMENTE PARA EVITAR FUTUROS PROBLEMAS.

• LAS ACTIVIDADES SON IMPORTANTES, PERO NO DEBEMOS DEJAR DE

MENCIONAR LA COMBINACIÓN DEL AVANCE DE LAS ACTIVIDADES CON
EL AVANCE FINANCIERO, SE TIENE QUE CONTROLAR
INDISCUTIBLEMENTE YA QUE SE CUENTA CON UN PRESUPUESTO QUE NO
SE DEBE REBASAR, POR ESO ES IMPORTANTE CONTROLAR DICHOS
RECURSOS.
 CONTROL DE GASTOS
• EL CONTROL DE GASTOS ES EL REPORTE DE EFECTIVO QUE ENTRA Y EL IMPORTE DE EFECTIVO
QUE SALE DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO.

• EL CONTROL DE GASTOS MUESTRA EL INCREMENTO O DECREMENTO NETO DE LOS GASTOS

DURANTE EL PERIODO Y EL SALDO EN EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO, TODO ESTO
DURANTE LA VIDA DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO Y EN SU CASO SI FUE NECESARIO
PEDIR FINANCIAMIENTO, DURANTE EL PERIODO DE PAGO DEL MISMO.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

• ES UNA HERRAMIENTA ESENCIAL PARA ELABORAR CALENDARIOS DE TRABAJO O ACTIVIDADES.

• ES UN DOCUMENTO EN EL QUE SE ESTABLECE LA DURACIÓN DE UN PROYECTO, LA FECHA DE
INICIO Y FINAL DE CADA TAREA; ES DECIR UNA MANERA SENCILLA DE ORGANIZAR EL TRABAJO.

• UN FACTOR QUE DEBEMOS TOMAR EN CUENTA ES LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN QUE

DEBE DE DARSE CON CADA MIEMBRO QUE COLABORE EN EL EQUIPO DE TRABAJO, SE PUEDEN
VALER DE MUCHAS FORMAS EN LAS QUE DESTACAN LOS REPORTES, BITÁCORAS, FOTOGRAFÍAS
ETC.; EN DONDE LA INFORMACIÓN SE MUESTRE AL SUPERVISOR DEL PROYECTO.
CRONOGRAMA