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|Cemé May | Cordero Zarco| Ynclán Castillo | Zempoalteca Forbes

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Control de Calidad,
Físico y Financiero
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CANCÚN | ING CIVIL | ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

• Control de calidad
• Conjunto sistemático de esfuerzos, principios, prácticas y
tecnología de una organización de producción o industria para
asegurar mantener o superar la calidad del producto al menor
costo posible.
• La intensidad del control de calidad depende del conocimiento
que tengan las personas, principalmente los ejecutivos sobre
su utilidad, de las necesidades y magnitud de la obra de
producción y de la disponibilidad de elementos y de
organización que se tenga.

general en obra. reprogramando cada una de ellas para objetivos. seguimiento de avance y monitoreo de las actividades. . es parte debido a que con este se tienen que ir revisando y que se logren alcanzar los objetivos.IINTRODUCCIÓN • El correcto control y monitoreo de los recursos en importante de cualquier proyecto en construcción. en su caso.

una buena comunicación proveerá de información y un estado exacto de avance en el que se encuentra la obra. • Usualmente estas acciones estarán basadas en decisiones hechas después del estudio de todas las posibles soluciones del hecho una vez detectado el problema. para que con esto se tomen acciones y también pueda el gerente prever los posibles resultados. .CONTROL Y MONITOREO DE CALIDAD • El control y monitoreo es aplicado por el gerente de proyectos quien tomará acciones que influirán en futuros eventos. Por ende. Un buen sistema de control y monitoreo comunicara cada uno de los aspectos que intervienen en la obra.

.CONTROL Y MONITOREO DE CALIDAD • Es por esto que se tiene que programar cada determinado tiempo. sin dejar de mencionar las multas que están estipuladas en el contrato por atraso daños o perjuicios. preferiblemente a corto plazo el avance de todas las actividades para ir controlando y comparando lo planeado contra lo real. si no se va a la par del programa recurren en atrasos y por ende en un mayor costo al previsto.

más personal. Recordemos que cada una de las actividades están programadas así como la obra en general con un determinado costo.   . etc.. Si se cayera en algún atraso.CONTROL Y MONITOREO DE CALIDAD El avance de obra según el programa. calidad y tiempo. pero que no afecte el presupuesto establecido inicialmente. el gerente deberá de tomar acciones como por ejemplo contratar gente más eficiente. se tiene que ir cumpliendo según las metas propuestas de entrega y desempeño.

en donde. • Introducción de más recursos • Nueva programación de actividades . se compara el progreso con lo que se planeó inicialmente. en cierto periodo de tiempo. • Implementación de acciones preventivas y correctivas. se puede observar en que actividades hay retraso. • Esta comparación se realiza una vez teniendo toda la información como se habló en el punto anterior. • Cada miembro del equipo va a reportar el avance que llevan al momento. Una vez que se tiene toda esta información. como su nombre lo dice. • Monitoreo de actividad. con la ayuda de la representación gráfica. el gerente debe de tomar acciones correctivas o preventivas que ayuden a volver a encaminar al plan inicial la obra. • Una vez analizado e identificado el problema en cuestión.MONITOREO Y CONTROL DE ACTIVIDADES • Esta comprendido por tres básicos. • Comparación del progreso con las metas establecidas.

• Verificación • Del producto u obra a su terminación en que se debe cumplir la meta propuesta y de acuerdo con lo alcanzado se realizaran los pagos y ajustes correspondientes. • Control del proceso. . • La realización de investigaciones y la elaboración de especificaciones y proyectos realistas. • Durante el cual se debe exigir el cumplimiento a las especificaciones y proyecto en las etapas intermedias de producción o construcción. • Motivación. así mismo se debe observar el comportamiento que se tenga durante la operación o uso del producto elaborado. • El control de calidad debe motivar en forma adecuada al personal desde los ejecutivos hasta los operarios para alcanzar la meta propuesta.LAS ACTIVIDADES DEL CONTROL DE CALIDAD SON: • Preventivas.

• Poco importante: • Aquellas que pueden afectar el comportamiento en forma poco seria. .DESVIACIONES • Criticas: • Aquellas que pueden hacer al concepto muy peligroso si no se corrigen. • De contrato: • Las desviaciones que tienen consecuencia de importancia. • Importantes: • Aquellas que puedan afectar al comportamiento en forma seria.

• Estar basado en nomas estandarizadas. de las debidas al muestreo. • Representar un criterio independiente respecto al proyectista y al constructor. • Ser capaz de diferenciar las desviaciones inherentes a problemas de la obra. • Estar fundado en técnicas de muestreo y pruebas de laboratorio objetivas.EXIGENCIAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD • Conjunto de cualidades que deben exigirse a un control de calidad. • Ser capaz de ejercer oportuna vigilancia sobre los materiales. • Ser capaz de distinguir las desviaciones significativas. • Estar basado en especificaciones realistas. • Estar a cargo de personal capas . rápidas y sencillas. • Estar previsto en el proyecto de manera que sus necesidades estén programadas.

Prueba de materiales En un programa de control de calidad se debe definir el conjunto de pruebas que es necesario realizar para clasificar los materiales verificar la calidad de la obra y proyectar la estructura. . las cuales proporcionan la base metodología y técnica del programa.

. • Ser de fácil interpretación.REQUISITOS • LAS PRUEBAS DEBEN DE CUMPLIR LOS SIGUIENTES REQUISITOS • Estar dirigidas a la comprobación de las características esenciales. • Ser sencillas y estar estandarizadas. • Ser rápidas en su realización. calibrar y manejar. • Requerir equipo económico fácil de corregir.

Información oportuna y clara. Estimación de la concordancia con las normas.FUNCIONES • Funciones que debe cumplir un control de calidad: • • • • Establecimiento de las normas de calidad. Acción cuando no se coincide con las normas. .

esto ayuda al gerente a saber cuanto dinero se va a requerir para el avance de las actividades programadas en tiempo. • etc. metros cuadrados de cierto elemento. determinado la cantidad exacta y el precio al que será adquirido el material así como el personal requerido para la elaboración del proyecto. • Un corte cada determinado tiempo donde se muestre la cantidad determinada de trabajo para ese periodo de tiempo y cuanto dinero se necesitará para la adquisición del mismo. • Una relación o explosión de insumos como comúnmente se le llama. las demás cuestiones financieras tales como estimaciones. Son únicas y exclusivamente para el control físico y financiero en donde cada actividad tiene asignado un recurso del cual no tiene que rebasar. flujo . • Toneladas de acero.TECNICAS • TECNICAS PARA EL CONTROL FÍSICO Y FINANCIERO • Una relación por cantidades o generadores de cada uno de los materiales que se utilizarán en el proyecto por ejemplo: • Cantidades de metros cúbicos de concretos.

.TECNICAS PARA EL MONITOREO • La herramienta básica para el monitoreo es la información. • Estas técnicas se utilizan solo para acciones en el presente y a corto plazo. Reportes de avances físico y financiero del proyecto. Correcto uso de todos los recursos. El cumplimiento de la calidad requerida. • Consiste en la recolección de información. • Todo esto puede ser útil para: • • • • • • • • Tomar decisiones para la implementación de acciones Evaluación del programa inicial Actualización de salidas de los recursos. Actualización de volúmenes de obra para los pagos de estimaciones del proyecto. Productividad de cada uno de los miembros del equipo.

• Inventario de todos los materiales que se encuentren en bodegas. el cual nos va decir cuanto material se ha pedido. • Buen almacenaje recomendado por el proveedor. • Registro de salidas así como el destino o actividad a realizar. en una adecuada proporción de material. • Programa de utilización de cada uno de ellos. especificaciones y tipo de material. si este fuera el caso.CONTROL DE MATERIAL Y RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE CONTROL DE MATERIAL: • Registro de entrada indicando cantidad. cuanto material . También se puede utilizar la representación gráfica como un diagrama de Gantt o una simple hoja de cálculo. • Adecuada elaboración de materiales.

el trabajador tendrá un mejor desempeño y hará mejor sus actividades. ya que si se cumplen con todos estos puntos. • Adecuado rendimiento de trabajo. son aspectos que se deben de tomar en cuenta. No debemos dejar de mencionar la calidad de mano de obra. • Revisar si lo que se está haciendo es lo requerido. seguridad y buen ambiente laboral. • Calidad en el trabajo.CONTROL DE MATERIAL Y RECURSOS HUMANOS ASPECTOS QUE SE DEBEN CONTROLAR: • La correcta y oportuna intervención del personal que labora en el proyecto. • Confiabilidad de la información. .

 El flujo de efectivo muestra el incremento o decremento neto en efectivo durante el periodo y el saldo en efectivo al final del periodo. .FLUJO DE EFECTIVO  Se define como flujo de efectivo al reporte de efectivo que entra (entradas en caja) y el importe de efectivo que sale (pagos en efectivo o desembolsos) durante un periodo de tiempo.

• Se realiza un programa por periodos de tiempo que muestre el comportamiento del dinero. • Muestra el incremento o decremento del dinero.USO DEL FLUJO DE EFECTIVO • Control de recursos financieros. • Control del dinero • Ir revisando y analizando el flujo financiero. . • Todo esto durante la obra y en su caso pedir financiamiento si fuese necesario.

FLUJO DE EFECTIVO ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA: Egresos iniciales de fondos Ingresos y egresos de operación Momento que ocurren ingresos y egresos Valor de desecho o salvamento .

 Flujo de Caja Incremental: Mide la rentabilidad considerando la diferencia entre un flujo de caja de la empresa con proyecto (inversión) y en la situación que no se realizara el proyecto. Se emplea para proyectos en empresas en marcha. .TIPOS DE FLUJO DE CAJA  Flujo de caja Puro:  Mide la rentabilidad de toda la inversión en el proyecto.  Flujo de caja Financiado:  Mide la rentabilidad de los recursos propios considerando los prestamos para su financiamiento.