República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Materia: Administración e Inspección de Obras

CONTROL DE OBRAS
 Introducción
El control en una obra de construcción es un proceso por el cual se administran
los distintos recursos empleados en la construcción con la finalidad de alcanzar los
objetivos definidos y lograr que el proyecto sea viable en todas sus fases.
Es un proceso importante para la construcción ya que definirá el grado de
satisfacción que proporcionara la obra al cliente y también el nivel de confiabilidad
de la misma.
En este proceso se ven representadas todas las técnicas necesarias para
coordinar la obra de una manera eficiente y sin costes innecesarios, además se
busca agilizar el tiempo de construcción empleando por ejemplo cronograma de
actividades y fijar si se cumple con lo propuesto o buscar otra manera de llegar a
los objetivos planteados.
 Control de obra:
Es la coordinación de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipo y
financiero, en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzar los
objetivos planteados.
El control es una comprobación de lo planeado. Se entiende por control:
intervención, dirección, fiscalización, mando, regulación. Es una etapa que se
efectúa durante el proceso y desarrollo de las actividades de producción. Así que
podría definirse como constatar que lo planeado es las especificaciones,
programación, presupuesto, planos y diseño de la ejecución, sea lo realmente
ejecutado.
Hay diferentes procesos que actúan en el control de una obra, entre los cuales
tenemos:
Control económico-administrativo
Esto se refiere al seguimiento de programa de trabajo en cuanto a la economía
base de la obra.
En este control se evalúan:
 Mediciones de obra ejecutadas.
 Verificación de conformación de valuaciones.
 Mantenimiento de registros contables actualizados del movimiento de cada
partida.
 Registro de los suministros de materiales
 Previsiones y registros de incidencias que conllevan a eventuales
modificaciones de contrato en cuanto a costo y plazo de ejecución.
 Revisión de tramitación de todos los documentos relacionados con el
finiquito de la obra tales como cuadro de cierre de cantidades, planos de
construcción, etc.
La técnica a usar para el control económico de una obra en construcción es:
 Valuaciones de obra ejecutada
Una valuación es el conjunto de documentos que reúne la información técnicas y
administrativa en un periodo de tiempo (avance de obra) para solicitar el pago
correspondiente a las cantidades de obras ejecutadas.
Se pueden diferenciar estos tipos de valuaciones:
 Valuación de anticipo
 Valuaciones parciales
 Valuación única
 Valuación de cierre
  Valuaciones de variaciones de precios
Control de actividades
La información es parte esencial del monitoreo de actividades, pero el propósito
primordial del monitoreo, es el constante contacto con el proyecto en donde la
recolección de dicha información puede ser útil para diferentes propósitos tales
como:
 Tomar decisiones para la implementación de acciones a corto plazo tales
como, programación de actividades, aplicación de más recursos, cambios
en la coordinación de actividades, entre otras.
 Evaluación del programa inicial comparándolo con los resultados obtenidos,
en donde los deficientes resultados pueden traer como consecuencia la
reprogramación de las actividades.
 Actualización de salidas de los recursos del proyecto para la petición de
materiales para las actividades consecuentes.
 Actualización de volúmenes de obra para los pagos de estimaciones del
proyecto.
 Reportes de avances físico y financiero del proyecto.
 Productividad de cada uno de los miembros del equipo.
 Correcto uso de todos los recursos.
 El cumplimiento de la calidad requerida y especificada en el proyecto
ejecutivo según las necesidades del cliente y proyecto.
El gerente de proyectos de construcción se vale de diferentes técnicas para llevar
a cabo esta tarea, en donde cada uno de los miembros del equipo tendrá toda la
información que se requiera para llevar a cabo dicha tarea.
Entre las técnicas más frecuentes destacan:
 Reportes de actividades realizadas cada determinado tiempo en donde el
gerente pedirá dicha información, dependiendo de la magnitud del proyecto.
 Representación gráfica del avance de proyecto ya sea por actividad o por
programa general en donde se verá reflejado el avance programado con lo
realizado y lo que falta por realizar. Este reporte puede ir con montos de lo
gastado y por gastar si así lo requieren
 Uso de memorias o bitácoras.
 Manejo de tecnología tales como videos, fotografía, etc.
 Modelos de comparación físico – financiero con lo planeado.
 Reportes de gastos y estimaciones.
 Estados de posición financiera.
 Control de recursos humanos y materiales
Primeramente, cada uno de los materiales requeridos en obra una vez
programados, se tiene que controlar, el propósito principal de esta tarea es el buen
manejo de cada uno de ellos. Dentro de la integración del precio unitario o
principalmente explosión de insumos, el gerente sabe que cantidad de material y
mano de obra se requerirá para la elaboración del proyecto o actividad, si no se
cuida el buen manejo de estos recursos, se tendrán gastos extras y por
consiguiente pérdidas para la empresa. Por ende, el gerente debe de poner
interés en que cada miembro del equipo aproveche al máximo cada uno de los
recursos que le son entregados para la elaboración de sus actividades.
Entre las técnicas de control de materiales y recursos humanos destacan:
 Registro de entrada indicando cantidad, especificaciones y tipo de material.
 Buen almacenaje recomendado por el proveedor.
 Inventario de todos los materiales que se encuentren en bodegas.
 Programa de utilización de cada uno de ellos.
 Registro de salidas así como el destino o actividad a realizar.
 Adecuada elaboración de materiales, si este fuera el caso, en una
adecuada proporción de material.
Es conveniente saber coordinar y controlar a cada uno de ellos, las actividades
están programadas en determinado tiempo y cantidad, por consiguiente, el
personal que interviene en cada una de ellas debe de hacer justo cuando se le
indique cada actividad a realizar, teniendo un determinado tiempo ya que al no
cumplir con él, se verán afectadas otras actividades. Entre los aspectos que se
deben de controlar son:
 La correcta y oportuna intervención del personal que labora en el proyecto.
 Adecuado rendimiento de trabajo.
 Calidad en el trabajo.
 Revisar si lo que se está haciendo es lo requerido.
 Confiabilidad de la información.
Control de calidad
Definiremos calidad, como la propiedad o conjunto de propiedades inherentes a
algo, que permiten apreciarlo como igual, mejor o peor que los restantes de su
especie.
Así pues entendemos que Control de Calidad es la verificación con la que se
comprueba que la obra, el producto, o la partida de obra tienen las características
de calidad especificadas en el proyecto.
El control de la calidad se desarrolla en dos fases independientes:
  El control de Calidad del Proyecto.
 El control de Calidad de la Ejecución de la Obra.

Control de Calidad del Proyecto

 Control documental del proyecto: Con la finalidad de comprobar que el
proyecto sea completo en sus secciones, partes (documentos) y contenido;
además de que exista coherencia y trazabilidad entre todos los documentos
del proyecto.
 Control de las especificaciones del proyecto: Se comprobará las
características mínimas que deben cumplir los productos, las características
técnicas de cada unidad de obra y las instrucciones de uso y mantenimiento
del edificio terminado.
 Control técnico del proyecto: Comprenderá la comprobación la corrección
dimensionado de las unidades definidas.
Control de Ejecución de Obras
 Control de Recepción de los productos, equipos y sistemas que se
suministren en las obras.
 Control de Ejecución de la obra, tanto del edificio como de sus
instalaciones.
 Control de Obra Terminada.
El control de calidad se evaluara con las siguientes técnicas:
 Redacción y seguimiento del plan de control de calidad y puntos de
inspección.
 Recepción en obra y control documental de materiales y equipos.
 Supervisión de los ensayos de control de calidad de materiales y validación
de los resultados.
 Seguimiento de la ejecución
 Certificación de avance de obras
 Revisión para la recepción final de las obras
 Conclusión
El control de una obra está compuesto de varias partes cada una con sus técnicas
definidas para llegar a un objetivo específico, el cumplimiento de las metas de la
obra con la mayor calidad posible en el tiempo estipulado y sin costes
innecesarios.
Estos controles se encargan de inspeccionar y evaluar cada fase de la obra desde
los documentos que se necesitan para representar la parte legal de lo que se está
poniendo en obra hasta la entrega de la obra al finalizar la construcción.
En una obra en construcción es importante que se cumpla con los parámetros
establecidos con la mayor satisfacción, para ello se evalúan distintos recursos con
los que cuenta la obra: recursos humanos, materiales, tiempo, etc.
Es por esto que el control de una obra es indispensable, se tiene que tener un
seguro de que la obra cumple con los estándares y objetivos planteados al
comenzar la obra y al finalizar la misma.
 Bibliografía
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obras
 https://es.slideshare.net/VilmaPerozo/unidad-5-practicas-de-campo-
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 https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/EDIFICACION-CONTROL-
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 https://es.scribd.com/document/402482201/Tipos-de-Control-de-Obra
 http://gesprom.net/direccion-y-control-de-obras/
 https://blog.infaimon.com/control-de-calidad-en-obra/
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 https://www.cec.uchile.cl/~ci52a/Apuntes/CAP3.pdf
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 http://www.cvc.com.ve/unimet/Presentaciones/Introduccion.pdf
 http://unicontrolsl.com/control-de-la-calidad-de-la-obra/#:~:text=El
%20Control%20de%20la%20Calidad,con%20la%20normativa%20de
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