~1~ SUPERVISION Y CONTROL DE OBRA

La supervisión es una especialidad de la construcción enfocada a la vigilancia e intervención en la realización de una obra, para lograr que un proyecto se realice conforme a los diseños en cuanto a calidades, tanto de materiales como de mano de obra, señaladas en las normas y especificaciones, y dentro de un programa de tiempo y costo. La supervisión debe ser, responsable del avance y buen término del proyecto, debe coadyuvar con la contratista a que el proceso de construcción tenga la menor cantidad de contratiempos La acción de la supervisión de obra debe ser preventiva y en último caso correctiva para que el supervisor tome las medidas preventivas, deberá tener los conocimientos básicos del proceso, es decir, deberá tener conocimiento total del proyecto SUPERVISIÓN: Es un conjunto de operaciones realizadas en campo, para verificar el cumplimiento de los trabajos dentro de los parámetros y normas de una obra de construcción; ejemplo: Especificaciones de planearía. Checar niveles, resistencias de concretos, armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo de instalaciones, etc. Estar al pendiente del buen terminado y limpieza de los distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a su cargo o por los subcontratistas. Los materiales.- Que sean de la calidad requerida, que no estén dañados, que no estén modificados, etc. Seguridad.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas de seguridad, para evitar al mínimo los riesgos de trabajo, debido a los andamios no estables, cimbras mal hechas, no aislar cables eléctricos, no colocar señales, etc. CONTROL: Conjunto de métodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir aspectos fundamentales de obra como son: Personal.- Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estar al pendiente de: Rendimientos.- Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para checar cual es el personal que trabaja y cual no, y así tomar medidas correspondientes. Tiempos muertos.- Llamados así a los lapsos de tiempo durante los cuales, los trabajadores no realizan ningún trabajo, con las consecuentes pérdidas para la empresa constructora. Estas faltas de pérdida de tiempo se deben generalmente a la falta de coordinación de los trabajadores, falta de vigilancia, no programar las metas semanales, etc. Documentación.- Aquí nos referimos a la elaboración de documentos tales como:
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para ver que concepto inicia terminando otro o en qué fecha comenzara.. Tiempos. ESTIMACIONES.Aquí también tomaremos en cuenta el calendario de obra. costo y calidad que se establecieron desde su concepción. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA .Sucesión de trabajos. DESTAJOS..Duración de los trabajos.Estos los tomamos del calendario de obra.Llamamos así a la Cuantificación y cobro al cliente de los trabajos ejecutados en la obra.Viene siendo la cantidad de días hábiles destinadas a la ejecución de los trabajos ejecutados. 2. el cual marca la cantidad de días que disponemos para ejecutar cada concepto de obra.Llamaremos así a la Cuantificación y pago.. De lo anterior podemos concluir que la definición de supervisión de obras es el organismo encargado de realizar el control administrativo y la verificación de la calidad. a un precio acordado con el personal de obra.Estas son las nóminas que pagamos semanalmente a los trabajadores que laboran por el día en la obra. . de los trabajos realizados en el transcurso de la 3emana.. para que las obras se concluyan en el tiempo. ..~2~ LISTAS DE RAYA.. aquí debemos controlar 2 aspectos principales: 1.

por ejemplo. Por qué se deben llevar inventarios? La razón fundamental es porque resulta físicamente imposible y económicamente impráctico el que cada artículo llegue al sitio donde se necesita y cuando se necesita. los inventarios se conocen como SKU (Stockkeening Units) y se mantiene en un sitio de almacenamiento. esto será prohibitivo debido al costo involucrado. Aunque para un proveedor le sea físicamente posible suministrar materias primas con intervalos de unas cuantas horas. en el sector de servicios. como el enfoque es de productos físico. el enfoque primordial es sobre el servicio (a menudo se consume en el momento en que se genera) y se da muy poca importancia a los materiales o las existencias. práctico obtener el volumen adecuado de existencias en el momento exacto en el que se requieran inversión SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA .~3~ CONTROL DE INVENTARIOS Control de inventarios. Se encarga de regular en forma óptima las existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas. los inventarios incluyen materia prima. Un inventario es una provisión de materiales y de subcomponentes que tiene por objeto facilitar la producción o satisfacer la demanda de los clientes. En manufactura. Por lo general. CONCEPTO DE INVENTARIOS El inventario es el almacenamiento de bienes y productos. Los SKU comúnmente consiste en: productos a los niveles deseado”. productos en proceso y artículos terminados. se da bastante importancia los materiales y a su control. En manufactura. protegiendo a la empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacén. materias primas. productos en proceso y terminados.

ya que nos ayudara a no comprar materiales que aún tenemos disponibles. ya que nos ayuda a saber la cantidad de materiales que tenemos disponibles al momento de ir desarrollando la construcción.~4~ n para reducir la incertidumbre CONCLUSIÓN El Control de Inventarios es una parte importante en una obra. También es importante para el manejo del capital. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . o en caso que falte una gran cantidad de algún material poder hacer una compra por mayoreo y te mejoren el precio de este.

Lo que generalmente se pone en un segundo plano es el concepto y filosofía del proyecto arquitectónico. CONCLUSIÓN Tener el conocimiento y llevar un buen cumplimiento de Control de Calidad en la construcción de una obra es muy importante. dejando solo a que las certificaciones o pruebas de laboratorio den la calidad necesaria para un buen proyecto. tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos. del hormigón. limpieza. porque gracias a esta parte de la obra se ganara el arquitecto o ingeniero responsable de la obra un buen prestigio. Actualmente la calidad de obra está tomada bien por ciertos procedimientos de control de calidad.~5~ CONTROL DE CALIDAD La verificación de calidad durante la construcción es el conjunto de actividades que permiten corroborar que los conceptos de obra cumplan con las especificaciones del proyecto. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catálogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo mismo que su costo. Esto actualmente está siendo el motivo para la pérdida de calidad de la arquitectura. Estos controles son regulados por las especificaciones así como por las normas técnicas reglamentarias. cumplimiento con los pliegos de especificaciones y otros. espacios públicos y finalmente en la imagen de las pequeñas y grandes ciudades. así como los análisis estadísticos de sus resultados junto con los del control de calidad. Todos estos procedimientos pueden de alguna manera garantizar la calidad de la obra arquitectónica pero no siempre la concretización del hecho arquitectónico. para realizar bien el Control de Calidad deben hacerse pruebas de laboratorio para confirmar la buena calidad de algún material o concepto realizado para la obra. muchos de estos puestos en prueba de laboratorio y/o con la certificación y el cumplimiento de las normas de calidad nacional e internacional que da el proveedor. por otro lado los demás procedimientos están en la verificación de dimensiones. ratificar la aceptación. y comprobar el cumplimiento del programa detallado de control de calidad. materiales prefabricados y otros. en la vivienda. ya que este sigue un proceso anterior desde la idea de la concepción arquitectónica hasta su materialización. Dichas actividades comprenden principalmente el muestreo y las pruebas. los edificios de gran escala. rechazo o corrección de cada uno.

habilidades. en caso contrario. así como sus actividades y esfuerzos. se detendrá. las instalaciones físicas. le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. El Factor Humano Cuando hablamos de factor humano no nos referimos a otra cosa más que a todas las personas que laboran en la empresa. la maquinaria. intereses vocacionales. experiencias. RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo. etc. sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: Conocimientos. etc. 2. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal. en caso de ser imposible que el ambiente no sufra impactos. administrados correctamente. potencialidades. que se lleve a cabo bajo ciertas condiciones que impidan la generación de impactos hacia el ambiente o. instructivos. los recursos humanos. pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos. motivación. 3. al menos establecer medidas de mitigación. FACTOR HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo. estos son elementos que. aptitudes. Recursos La organización. intereses vocacionales. PERSONAL = RECURSOS HUMANOS SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización. actitudes. potencialidades. los muebles. para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos. El factor humano es más importante que los otros dos. Como fácilmente puede apreciarse. experiencias. organigramas. motivación. salud. lo cual no sucede a la inversa. la organización marchará. salud. RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas. procedimientos.~6~ MANEJO DE RECURSOS El manejo de recursos se refiere a las estrategias que se establecen para que la utilización de esos recursos sea racional. aptitudes. las materias primas. si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo. etc. es decir. etc. sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos. Existen tres tipos de recursos: 1. habilidades. actitudes.

Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva. Los recursos humanos son escasos. Los conocimientos. conocimientos. etc. Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. las habilidades. son parte del patrimonio personal Las actividades de las personas en las organizaciones son. a diferencia de los otros recursos. los conocimientos. un buen administrador o un buen matemático. El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado. como se apunto. Por ejemplo. etc. intangibles. voluntarias. no cualquier persona es un buen cantante. por lo contrario.. etc. Las experiencias. solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma.. las habilidades. no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA .~7~ CARACTERISTICAS DEL PERSONAL No pueden ser propiedad de la organización. la experiencia. no todo mundo posee las mismas habilidades. pero.

hacer que los obreros tengan conciencia de la seguridad. identificación de áreas problemáticas. Dicha política deberá nombrar al jefe encargado de que se apliquen las normas y autorizado para delegar responsabilidades en la gerencia y los supervisores a todos los niveles para el cumplimiento de las mismas. lo cual presupone que un accidente carece de importancia a menos que acarree una lesión. ya que la mayoría de la gente cree. todas ellas con el fin de prevenir los accidentes y enfermedades. y los esfuerzos deben concentrarse en la eliminación de esos peligros en potencia: no pueden esperar que haya daños humanos o materiales para hacer algo. coordinación. la salud y las condiciones laborales depende en última instancia de la colaboración de personas que trabajan juntas. pero su principal preocupación deben ser las condiciones peligrosas que las causan. Una efectiva gestión de seguridad persigue tres objetivos principales:    lograr un ambiente seguro. Puede realizarse cientos de veces una acción peligrosa antes de que cause una lesión. POLÍTICAS DE SEGURIDAD Las condiciones de trabajo seguras y saludables no se dan por casualidad: es preciso que los empleadores dispongan de una política escrita de seguridad en la empresa que establezca las normas de seguridad y sanidad que se proponen alcanzar. tales como los que erigen andamios y manejan grúas. hacer que el trabajo sea seguro. En una obra en construcción hay muchos más “incidentes” que lesiones. La política de seguridad deberá cubrir los siguientes aspectos:  Dispositivos para impartir capacitación a todos los niveles. Es necesario prestar especial atención a trabajadores en puestos clave. ya sean patrones u obreros.~8~ SEGURIDAD EN LA OBRA Normas básicas de seguridad en la obra El mejoramiento de la seguridad. A los administradores de la construcción les preocupan obviamente las lesiones de los trabajadores. La gestión de la seguridad comprende las funciones de planificación. control y dirección de las actividades de seguridad en la obra. el “incidente” más que la “lesión” en sí. De modo que gestión de seguridad significa tomar medidas de seguridad antes de que ocurran los accidentes. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . A menudo se entiende mal lo que significa la prevención de accidentes. que “accidente” equivale a “lesión”. erróneamente. cuyos errores pueden ser especialmente peligrosos para los demás.

Es preciso llevar registros de seguridad y sanidad que facilitan la identificación y resolución de los problemas de esa índole. sendas peatonales. equipo y herramientas traídos a la misma cumplan con las normas mínimas de seguridad. Selección y control de subcontratistas. del sistema de empleo y de la manera en que se organiza el proyecto. los trabajadores que realicen dichas operaciones deben participar en su preparación. En los proyectos de construcción donde se utilicen subcontratistas. inspección y rectificación de las instalaciones de acceso. ya que distintos equipos de obreros especializados pueden afectar su seguridad mutua. Debe existir también un sistema para que la dirección reciba información rápidamente acerca de prácticas inseguras y equipo defectuoso. supervisores y obreros. El encargado de la obra debe además verificar que los materiales. Quizás también sea necesario capacitar a los subcontratistas y sus trabajadores en los procedimientos de seguridad de la obra. medidas de seguridad características de cada oficio. barricadas y protección de arriba.~9~      Métodos o sistemas de trabajo seguros para las operaciones riesgosas. Las tareas de seguridad y salud deben asignarse específicamente a determinadas personas. tales como andamios y escaleras de mano. deberes y medidas de seguridad que se esperan de la fuerza de trabajo del subcontratista. Debe impartirse capacitación a todos los niveles: dirección. pruebas de los aparatos elevadores tales como grúas y guinches de carga. construcción y mantenimiento de instalaciones de seguridad tales como caminos de acceso. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . Deberes y responsabilidades de supervisores ytrabajadores en puestos clave. Medidas para establecer comisiones de seguridad. ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD La organización de la seguridad en una obra en construcción dependerá del tamaño de la misma. Dichas medidas podrán incluir el suministro y uso de determinados equipos de seguridad. y los accesorios de izado tales como cuerdas y argollas. Dispositivos para divulgar la información sobre seguridad y salud. construcción e instalación de carteles de seguridad. Los siguientes son ejemplo de algunos de los deberes que es necesario incluir:      suministro. y la inspección y manejo adecuado de herramientas. el contrato deberá establecer las responsabilidades. métodos para la ejecución de tareas específicas en forma segura.

la organización y conducción de programas de formación en seguridad. a fin de aconsejar sobre medidas preventivas. tales como servicios higiénicos. El plan o política de seguridad debe transmitirse hasta llegar al nivel de los trabajadores cuya seguridad es. se complete dentro de un plazo determinado. Quienquiera sea nombrado deberá tener acceso directo al director ejecutivo de la empresa. vestuarios y comedores. la que el plan trata de salvaguardar. la investigación y estudio de las circunstancias y causas de accidentes y enfermedades ocupacionales. transmisión de las porciones pertinentes del plan deseguridad a cada uno de los grupos de trabajo. Las empresas constructoras de cualquier tamaño deben nombrar una o varias personas debidamente calificadas cuya principal y especial responsabilidad será la promoción de la seguridad y la salud. prestar servicio de consultoría y respaldo técnico a la comisión de seguridad. ENCARGADO O SUPERVISOR DE SEGURIDAD. aseos. así como también pertenecer a alguna asociación profesional reconocida de seguridad y salud. son fundamentales para la seguridad en la construcción. “puntero”. SUPERVISORES La buena organización y planificación de la obra y la adjudicación de responsabilidades claramente definidas a los supervisores. En el presente contexto. inclusive capacitación básica de los trabajadores de la obra. y entre sus deberes estarán:      la organización de información que habrá de transmitirse desde la dirección a los obreros.~ 10 ~    inspección y limpieza de las instalaciones de bienestar común. planes de emergencia y evacuación. en los países en que existan. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . “encargado”. el encargado de seguridad debe contar con experiencia en la industria y tener una formación adecuada. Para cumplir estas funciones. etc. participar en la planificación previa de la obra. después de todo. Ningún plan o política de seguridad será factible a menos que cada tarea específica se asigne a una persona específica. “supervisor” se refiere al primer nivel de supervisión que en las obras recibe diversos nombres tales como “capataz”. inclusive a los que trabajan para subcontratistas.

Su tamaño y número de integrantes dependerán del tamaño e índole de la obra en construcción y de las distintas disposiciones legales y circunstancias sociales de los países en cuestión. La capacitación de los obreros les permite reconocer los riesgos y saber cómo superarlos. COMISIONES DE SEGURIDAD Una comisión de seguridad dinámica constituye un gran aliciente. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . Es una actividad sencilla que puede evitar accidentes graves. se cumplan las medidas de seguridad en los sitios de trabajo. Las inspecciones de la obra por la comisión en pleno elevan la concientización de la seguridad. pero deberá siempre ser un grupo orientado hacia la acción en el que estén representados tanto la dirección como los trabajadores. y su posible solución. como por ejemplo: Sesiones previas de instrucción : reuniones de cinco a diez minutos con los supervisores antes de comenzar la tarea. para impedir los accidentes y mejorar las condiciones de trabajo. salud y bienestar en las obras de construcción La seguridad de la obra requerirá inspecciones regulares y el suministro de los medios para adoptar medidas correctivas. se haya capacitado adecuadamente a los obreros para el trabajo que deben realizar. y les permite tomar medidas preventivas para corregir situaciones de riesgo que luego puedan ponerlos en peligro a ellos o a otros obreros. se efectúen regularmente inspecciones de seguridad de los sitios de trabajo. se adopten las mejores soluciones utilizando los recursos y destrezas disponibles. Su propósito primordial es que la dirección y los trabajadores colaboren en el monitoreo del plan de seguridad de la obra. Se les debe mostrar la forma más segura de realizar su trabajo. Seguridad. que dan a estos y a los obreros la oportunidad de considerar los problemas de seguridad que pueden plantearse. y dentro de su área de competencia debe asegurarse de que:        las condiciones de trabajo y el equipo sean seguros.  TRABAJADORES Todo trabajador tiene el deber moral de ejercer el máximo cuidado de su propia seguridad y la de sus compañeros.~ 11 ~ Cada supervisor requiere el apoyo directo de la dirección de la obra. exista y se utilice el equipo de protección personal necesario. control de seguridad: prueba que realizan los trabajadores para verificar la seguridad del medio ambiente antes de comenzar una operación. Existen varias maneras de lograr la participación directa de los trabajadores en el acondicionamiento de la obra.

evaluación de mejoras introducidas.~ 12 ~ Los deberes a cumplir por una comisión de seguridad dinámica incluirán:       reuniones regulares y frecuentes en la obra para considerar el programa de seguridad y salud y hacer recomendaciones a la dirección. análisis de los informes sobre accidentes y enfermedades con el fin de hacer recomendaciones preventivas. estudio de los informes del personal de seguridad. en especial por los representantes de seguridad. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . y participación en los mismos. estudio de las sugerencias presentadas por los trabajadores. planificación de programas educativos y de formación y sesiones informativas.

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