~1~ SUPERVISION Y CONTROL DE OBRA

La supervisión es una especialidad de la construcción enfocada a la vigilancia e intervención en la realización de una obra, para lograr que un proyecto se realice conforme a los diseños en cuanto a calidades, tanto de materiales como de mano de obra, señaladas en las normas y especificaciones, y dentro de un programa de tiempo y costo. La supervisión debe ser, responsable del avance y buen término del proyecto, debe coadyuvar con la contratista a que el proceso de construcción tenga la menor cantidad de contratiempos La acción de la supervisión de obra debe ser preventiva y en último caso correctiva para que el supervisor tome las medidas preventivas, deberá tener los conocimientos básicos del proceso, es decir, deberá tener conocimiento total del proyecto SUPERVISIÓN: Es un conjunto de operaciones realizadas en campo, para verificar el cumplimiento de los trabajos dentro de los parámetros y normas de una obra de construcción; ejemplo: Especificaciones de planearía. Checar niveles, resistencias de concretos, armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo de instalaciones, etc. Estar al pendiente del buen terminado y limpieza de los distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a su cargo o por los subcontratistas. Los materiales.- Que sean de la calidad requerida, que no estén dañados, que no estén modificados, etc. Seguridad.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas de seguridad, para evitar al mínimo los riesgos de trabajo, debido a los andamios no estables, cimbras mal hechas, no aislar cables eléctricos, no colocar señales, etc. CONTROL: Conjunto de métodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir aspectos fundamentales de obra como son: Personal.- Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estar al pendiente de: Rendimientos.- Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para checar cual es el personal que trabaja y cual no, y así tomar medidas correspondientes. Tiempos muertos.- Llamados así a los lapsos de tiempo durante los cuales, los trabajadores no realizan ningún trabajo, con las consecuentes pérdidas para la empresa constructora. Estas faltas de pérdida de tiempo se deben generalmente a la falta de coordinación de los trabajadores, falta de vigilancia, no programar las metas semanales, etc. Documentación.- Aquí nos referimos a la elaboración de documentos tales como:
SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA

el cual marca la cantidad de días que disponemos para ejecutar cada concepto de obra.. para que las obras se concluyan en el tiempo. 2. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . De lo anterior podemos concluir que la definición de supervisión de obras es el organismo encargado de realizar el control administrativo y la verificación de la calidad..Estas son las nóminas que pagamos semanalmente a los trabajadores que laboran por el día en la obra. Tiempos.Sucesión de trabajos.. ESTIMACIONES. a un precio acordado con el personal de obra. para ver que concepto inicia terminando otro o en qué fecha comenzara..Estos los tomamos del calendario de obra.Viene siendo la cantidad de días hábiles destinadas a la ejecución de los trabajos ejecutados. DESTAJOS..Aquí también tomaremos en cuenta el calendario de obra. .Llamaremos así a la Cuantificación y pago. costo y calidad que se establecieron desde su concepción.Llamamos así a la Cuantificación y cobro al cliente de los trabajos ejecutados en la obra.. . aquí debemos controlar 2 aspectos principales: 1.~2~ LISTAS DE RAYA. de los trabajos realizados en el transcurso de la 3emana.Duración de los trabajos.

Aunque para un proveedor le sea físicamente posible suministrar materias primas con intervalos de unas cuantas horas. En manufactura. esto será prohibitivo debido al costo involucrado. el enfoque primordial es sobre el servicio (a menudo se consume en el momento en que se genera) y se da muy poca importancia a los materiales o las existencias. los inventarios incluyen materia prima.~3~ CONTROL DE INVENTARIOS Control de inventarios. como el enfoque es de productos físico. Por qué se deben llevar inventarios? La razón fundamental es porque resulta físicamente imposible y económicamente impráctico el que cada artículo llegue al sitio donde se necesita y cuando se necesita. Se encarga de regular en forma óptima las existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas. práctico obtener el volumen adecuado de existencias en el momento exacto en el que se requieran inversión SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . materias primas. productos en proceso y terminados. por ejemplo. CONCEPTO DE INVENTARIOS El inventario es el almacenamiento de bienes y productos. se da bastante importancia los materiales y a su control. en el sector de servicios. Los SKU comúnmente consiste en: productos a los niveles deseado”. En manufactura. protegiendo a la empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacén. Por lo general. Un inventario es una provisión de materiales y de subcomponentes que tiene por objeto facilitar la producción o satisfacer la demanda de los clientes. los inventarios se conocen como SKU (Stockkeening Units) y se mantiene en un sitio de almacenamiento. productos en proceso y artículos terminados.

ya que nos ayuda a saber la cantidad de materiales que tenemos disponibles al momento de ir desarrollando la construcción. También es importante para el manejo del capital.~4~ n para reducir la incertidumbre CONCLUSIÓN El Control de Inventarios es una parte importante en una obra. o en caso que falte una gran cantidad de algún material poder hacer una compra por mayoreo y te mejoren el precio de este. ya que nos ayudara a no comprar materiales que aún tenemos disponibles. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA .

~5~ CONTROL DE CALIDAD La verificación de calidad durante la construcción es el conjunto de actividades que permiten corroborar que los conceptos de obra cumplan con las especificaciones del proyecto. Actualmente la calidad de obra está tomada bien por ciertos procedimientos de control de calidad. así como los análisis estadísticos de sus resultados junto con los del control de calidad. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . limpieza. por otro lado los demás procedimientos están en la verificación de dimensiones. para realizar bien el Control de Calidad deben hacerse pruebas de laboratorio para confirmar la buena calidad de algún material o concepto realizado para la obra. cumplimiento con los pliegos de especificaciones y otros. dejando solo a que las certificaciones o pruebas de laboratorio den la calidad necesaria para un buen proyecto. espacios públicos y finalmente en la imagen de las pequeñas y grandes ciudades. Esto actualmente está siendo el motivo para la pérdida de calidad de la arquitectura. porque gracias a esta parte de la obra se ganara el arquitecto o ingeniero responsable de la obra un buen prestigio. CONCLUSIÓN Tener el conocimiento y llevar un buen cumplimiento de Control de Calidad en la construcción de una obra es muy importante. Todos estos procedimientos pueden de alguna manera garantizar la calidad de la obra arquitectónica pero no siempre la concretización del hecho arquitectónico. del hormigón. y comprobar el cumplimiento del programa detallado de control de calidad. rechazo o corrección de cada uno. en la vivienda. muchos de estos puestos en prueba de laboratorio y/o con la certificación y el cumplimiento de las normas de calidad nacional e internacional que da el proveedor. ratificar la aceptación. materiales prefabricados y otros. tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos. ya que este sigue un proceso anterior desde la idea de la concepción arquitectónica hasta su materialización. Dichas actividades comprenden principalmente el muestreo y las pruebas. Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catálogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo mismo que su costo. Estos controles son regulados por las especificaciones así como por las normas técnicas reglamentarias. los edificios de gran escala. Lo que generalmente se pone en un segundo plano es el concepto y filosofía del proyecto arquitectónico.

actitudes. FACTOR HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo. sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos. habilidades. potencialidades. la organización marchará. los recursos humanos. en caso de ser imposible que el ambiente no sufra impactos. aptitudes. sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: Conocimientos. RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas. pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos. potencialidades. etc. si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo. El Factor Humano Cuando hablamos de factor humano no nos referimos a otra cosa más que a todas las personas que laboran en la empresa. se detendrá. habilidades. etc. Como fácilmente puede apreciarse. instructivos. estos son elementos que. salud. Recursos La organización. 2. El factor humano es más importante que los otros dos. Existen tres tipos de recursos: 1. experiencias. así como sus actividades y esfuerzos. PERSONAL = RECURSOS HUMANOS SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . motivación. le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. experiencias. es decir. la maquinaria. 3. aptitudes. lo cual no sucede a la inversa. etc. salud. RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero. organigramas.~6~ MANEJO DE RECURSOS El manejo de recursos se refiere a las estrategias que se establecen para que la utilización de esos recursos sea racional. las instalaciones físicas. intereses vocacionales. actitudes. motivación. en caso contrario. intereses vocacionales. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo. los muebles. para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos. administrados correctamente. etc. las materias primas. al menos establecer medidas de mitigación. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal. que se lleve a cabo bajo ciertas condiciones que impidan la generación de impactos hacia el ambiente o. procedimientos. el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización.

se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. por lo contrario. la experiencia. Las experiencias. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . Por ejemplo. las habilidades. El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado.. no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros. las habilidades. Los conocimientos.~7~ CARACTERISTICAS DEL PERSONAL No pueden ser propiedad de la organización. a diferencia de los otros recursos.. no cualquier persona es un buen cantante. etc. conocimientos. solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma. etc. intangibles. voluntarias. Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. etc. no todo mundo posee las mismas habilidades. Los recursos humanos son escasos. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva. como se apunto. pero. un buen administrador o un buen matemático. son parte del patrimonio personal Las actividades de las personas en las organizaciones son. los conocimientos.

coordinación. A los administradores de la construcción les preocupan obviamente las lesiones de los trabajadores. la salud y las condiciones laborales depende en última instancia de la colaboración de personas que trabajan juntas. hacer que los obreros tengan conciencia de la seguridad. cuyos errores pueden ser especialmente peligrosos para los demás. ya sean patrones u obreros. el “incidente” más que la “lesión” en sí. identificación de áreas problemáticas. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA .~8~ SEGURIDAD EN LA OBRA Normas básicas de seguridad en la obra El mejoramiento de la seguridad. lo cual presupone que un accidente carece de importancia a menos que acarree una lesión. todas ellas con el fin de prevenir los accidentes y enfermedades. erróneamente. hacer que el trabajo sea seguro. y los esfuerzos deben concentrarse en la eliminación de esos peligros en potencia: no pueden esperar que haya daños humanos o materiales para hacer algo. De modo que gestión de seguridad significa tomar medidas de seguridad antes de que ocurran los accidentes. pero su principal preocupación deben ser las condiciones peligrosas que las causan. POLÍTICAS DE SEGURIDAD Las condiciones de trabajo seguras y saludables no se dan por casualidad: es preciso que los empleadores dispongan de una política escrita de seguridad en la empresa que establezca las normas de seguridad y sanidad que se proponen alcanzar. En una obra en construcción hay muchos más “incidentes” que lesiones. Es necesario prestar especial atención a trabajadores en puestos clave. Una efectiva gestión de seguridad persigue tres objetivos principales:    lograr un ambiente seguro. Puede realizarse cientos de veces una acción peligrosa antes de que cause una lesión. que “accidente” equivale a “lesión”. La gestión de la seguridad comprende las funciones de planificación. ya que la mayoría de la gente cree. tales como los que erigen andamios y manejan grúas. control y dirección de las actividades de seguridad en la obra. Dicha política deberá nombrar al jefe encargado de que se apliquen las normas y autorizado para delegar responsabilidades en la gerencia y los supervisores a todos los niveles para el cumplimiento de las mismas. A menudo se entiende mal lo que significa la prevención de accidentes. La política de seguridad deberá cubrir los siguientes aspectos:  Dispositivos para impartir capacitación a todos los niveles.

Debe existir también un sistema para que la dirección reciba información rápidamente acerca de prácticas inseguras y equipo defectuoso. Selección y control de subcontratistas. métodos para la ejecución de tareas específicas en forma segura. Las tareas de seguridad y salud deben asignarse específicamente a determinadas personas. Es preciso llevar registros de seguridad y sanidad que facilitan la identificación y resolución de los problemas de esa índole. El encargado de la obra debe además verificar que los materiales. del sistema de empleo y de la manera en que se organiza el proyecto. inspección y rectificación de las instalaciones de acceso. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . medidas de seguridad características de cada oficio. Debe impartirse capacitación a todos los niveles: dirección. el contrato deberá establecer las responsabilidades. supervisores y obreros. ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD La organización de la seguridad en una obra en construcción dependerá del tamaño de la misma. Medidas para establecer comisiones de seguridad. equipo y herramientas traídos a la misma cumplan con las normas mínimas de seguridad. Los siguientes son ejemplo de algunos de los deberes que es necesario incluir:      suministro. tales como andamios y escaleras de mano. los trabajadores que realicen dichas operaciones deben participar en su preparación. ya que distintos equipos de obreros especializados pueden afectar su seguridad mutua. Dispositivos para divulgar la información sobre seguridad y salud. sendas peatonales.~9~      Métodos o sistemas de trabajo seguros para las operaciones riesgosas. pruebas de los aparatos elevadores tales como grúas y guinches de carga. En los proyectos de construcción donde se utilicen subcontratistas. deberes y medidas de seguridad que se esperan de la fuerza de trabajo del subcontratista. y los accesorios de izado tales como cuerdas y argollas. construcción e instalación de carteles de seguridad. construcción y mantenimiento de instalaciones de seguridad tales como caminos de acceso. Deberes y responsabilidades de supervisores ytrabajadores en puestos clave. Quizás también sea necesario capacitar a los subcontratistas y sus trabajadores en los procedimientos de seguridad de la obra. Dichas medidas podrán incluir el suministro y uso de determinados equipos de seguridad. y la inspección y manejo adecuado de herramientas. barricadas y protección de arriba.

“supervisor” se refiere al primer nivel de supervisión que en las obras recibe diversos nombres tales como “capataz”. a fin de aconsejar sobre medidas preventivas. “puntero”. planes de emergencia y evacuación. vestuarios y comedores. SUPERVISORES La buena organización y planificación de la obra y la adjudicación de responsabilidades claramente definidas a los supervisores. la investigación y estudio de las circunstancias y causas de accidentes y enfermedades ocupacionales. “encargado”. así como también pertenecer a alguna asociación profesional reconocida de seguridad y salud. inclusive capacitación básica de los trabajadores de la obra. aseos. Para cumplir estas funciones. etc. en los países en que existan. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA .~ 10 ~    inspección y limpieza de las instalaciones de bienestar común. participar en la planificación previa de la obra. después de todo. Ningún plan o política de seguridad será factible a menos que cada tarea específica se asigne a una persona específica. la que el plan trata de salvaguardar. Quienquiera sea nombrado deberá tener acceso directo al director ejecutivo de la empresa. y entre sus deberes estarán:      la organización de información que habrá de transmitirse desde la dirección a los obreros. son fundamentales para la seguridad en la construcción. El plan o política de seguridad debe transmitirse hasta llegar al nivel de los trabajadores cuya seguridad es. prestar servicio de consultoría y respaldo técnico a la comisión de seguridad. inclusive a los que trabajan para subcontratistas. Las empresas constructoras de cualquier tamaño deben nombrar una o varias personas debidamente calificadas cuya principal y especial responsabilidad será la promoción de la seguridad y la salud. transmisión de las porciones pertinentes del plan deseguridad a cada uno de los grupos de trabajo. la organización y conducción de programas de formación en seguridad. se complete dentro de un plazo determinado. tales como servicios higiénicos. el encargado de seguridad debe contar con experiencia en la industria y tener una formación adecuada. En el presente contexto. ENCARGADO O SUPERVISOR DE SEGURIDAD.

Seguridad. se adopten las mejores soluciones utilizando los recursos y destrezas disponibles. se cumplan las medidas de seguridad en los sitios de trabajo. salud y bienestar en las obras de construcción La seguridad de la obra requerirá inspecciones regulares y el suministro de los medios para adoptar medidas correctivas. Se les debe mostrar la forma más segura de realizar su trabajo. COMISIONES DE SEGURIDAD Una comisión de seguridad dinámica constituye un gran aliciente. exista y se utilice el equipo de protección personal necesario. Existen varias maneras de lograr la participación directa de los trabajadores en el acondicionamiento de la obra. pero deberá siempre ser un grupo orientado hacia la acción en el que estén representados tanto la dirección como los trabajadores. y su posible solución. y les permite tomar medidas preventivas para corregir situaciones de riesgo que luego puedan ponerlos en peligro a ellos o a otros obreros. para impedir los accidentes y mejorar las condiciones de trabajo. Su tamaño y número de integrantes dependerán del tamaño e índole de la obra en construcción y de las distintas disposiciones legales y circunstancias sociales de los países en cuestión.~ 11 ~ Cada supervisor requiere el apoyo directo de la dirección de la obra. Su propósito primordial es que la dirección y los trabajadores colaboren en el monitoreo del plan de seguridad de la obra. se haya capacitado adecuadamente a los obreros para el trabajo que deben realizar. La capacitación de los obreros les permite reconocer los riesgos y saber cómo superarlos. y dentro de su área de competencia debe asegurarse de que:        las condiciones de trabajo y el equipo sean seguros. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . se efectúen regularmente inspecciones de seguridad de los sitios de trabajo. como por ejemplo: Sesiones previas de instrucción : reuniones de cinco a diez minutos con los supervisores antes de comenzar la tarea. que dan a estos y a los obreros la oportunidad de considerar los problemas de seguridad que pueden plantearse. Las inspecciones de la obra por la comisión en pleno elevan la concientización de la seguridad. control de seguridad: prueba que realizan los trabajadores para verificar la seguridad del medio ambiente antes de comenzar una operación.  TRABAJADORES Todo trabajador tiene el deber moral de ejercer el máximo cuidado de su propia seguridad y la de sus compañeros. Es una actividad sencilla que puede evitar accidentes graves.

en especial por los representantes de seguridad. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . planificación de programas educativos y de formación y sesiones informativas. y participación en los mismos. estudio de las sugerencias presentadas por los trabajadores. evaluación de mejoras introducidas. análisis de los informes sobre accidentes y enfermedades con el fin de hacer recomendaciones preventivas.~ 12 ~ Los deberes a cumplir por una comisión de seguridad dinámica incluirán:       reuniones regulares y frecuentes en la obra para considerar el programa de seguridad y salud y hacer recomendaciones a la dirección. estudio de los informes del personal de seguridad.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful