~1~ SUPERVISION Y CONTROL DE OBRA

La supervisión es una especialidad de la construcción enfocada a la vigilancia e intervención en la realización de una obra, para lograr que un proyecto se realice conforme a los diseños en cuanto a calidades, tanto de materiales como de mano de obra, señaladas en las normas y especificaciones, y dentro de un programa de tiempo y costo. La supervisión debe ser, responsable del avance y buen término del proyecto, debe coadyuvar con la contratista a que el proceso de construcción tenga la menor cantidad de contratiempos La acción de la supervisión de obra debe ser preventiva y en último caso correctiva para que el supervisor tome las medidas preventivas, deberá tener los conocimientos básicos del proceso, es decir, deberá tener conocimiento total del proyecto SUPERVISIÓN: Es un conjunto de operaciones realizadas en campo, para verificar el cumplimiento de los trabajos dentro de los parámetros y normas de una obra de construcción; ejemplo: Especificaciones de planearía. Checar niveles, resistencias de concretos, armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo de instalaciones, etc. Estar al pendiente del buen terminado y limpieza de los distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a su cargo o por los subcontratistas. Los materiales.- Que sean de la calidad requerida, que no estén dañados, que no estén modificados, etc. Seguridad.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas de seguridad, para evitar al mínimo los riesgos de trabajo, debido a los andamios no estables, cimbras mal hechas, no aislar cables eléctricos, no colocar señales, etc. CONTROL: Conjunto de métodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir aspectos fundamentales de obra como son: Personal.- Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estar al pendiente de: Rendimientos.- Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para checar cual es el personal que trabaja y cual no, y así tomar medidas correspondientes. Tiempos muertos.- Llamados así a los lapsos de tiempo durante los cuales, los trabajadores no realizan ningún trabajo, con las consecuentes pérdidas para la empresa constructora. Estas faltas de pérdida de tiempo se deben generalmente a la falta de coordinación de los trabajadores, falta de vigilancia, no programar las metas semanales, etc. Documentación.- Aquí nos referimos a la elaboración de documentos tales como:
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Llamaremos así a la Cuantificación y pago. de los trabajos realizados en el transcurso de la 3emana. aquí debemos controlar 2 aspectos principales: 1. para que las obras se concluyan en el tiempo..Sucesión de trabajos. el cual marca la cantidad de días que disponemos para ejecutar cada concepto de obra. Tiempos. costo y calidad que se establecieron desde su concepción.Estos los tomamos del calendario de obra..Duración de los trabajos.Viene siendo la cantidad de días hábiles destinadas a la ejecución de los trabajos ejecutados..Aquí también tomaremos en cuenta el calendario de obra.~2~ LISTAS DE RAYA.Llamamos así a la Cuantificación y cobro al cliente de los trabajos ejecutados en la obra. a un precio acordado con el personal de obra. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . De lo anterior podemos concluir que la definición de supervisión de obras es el organismo encargado de realizar el control administrativo y la verificación de la calidad.. para ver que concepto inicia terminando otro o en qué fecha comenzara. . .. ESTIMACIONES..Estas son las nóminas que pagamos semanalmente a los trabajadores que laboran por el día en la obra. DESTAJOS. 2.

el enfoque primordial es sobre el servicio (a menudo se consume en el momento en que se genera) y se da muy poca importancia a los materiales o las existencias. productos en proceso y terminados. práctico obtener el volumen adecuado de existencias en el momento exacto en el que se requieran inversión SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . productos en proceso y artículos terminados. Aunque para un proveedor le sea físicamente posible suministrar materias primas con intervalos de unas cuantas horas. protegiendo a la empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacén. Un inventario es una provisión de materiales y de subcomponentes que tiene por objeto facilitar la producción o satisfacer la demanda de los clientes. CONCEPTO DE INVENTARIOS El inventario es el almacenamiento de bienes y productos. por ejemplo. se da bastante importancia los materiales y a su control. Por qué se deben llevar inventarios? La razón fundamental es porque resulta físicamente imposible y económicamente impráctico el que cada artículo llegue al sitio donde se necesita y cuando se necesita. Se encarga de regular en forma óptima las existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas. Por lo general. los inventarios incluyen materia prima. Los SKU comúnmente consiste en: productos a los niveles deseado”. en el sector de servicios.~3~ CONTROL DE INVENTARIOS Control de inventarios. esto será prohibitivo debido al costo involucrado. como el enfoque es de productos físico. los inventarios se conocen como SKU (Stockkeening Units) y se mantiene en un sitio de almacenamiento. En manufactura. materias primas. En manufactura.

o en caso que falte una gran cantidad de algún material poder hacer una compra por mayoreo y te mejoren el precio de este. ya que nos ayudara a no comprar materiales que aún tenemos disponibles. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . También es importante para el manejo del capital.~4~ n para reducir la incertidumbre CONCLUSIÓN El Control de Inventarios es una parte importante en una obra. ya que nos ayuda a saber la cantidad de materiales que tenemos disponibles al momento de ir desarrollando la construcción.

por otro lado los demás procedimientos están en la verificación de dimensiones. para realizar bien el Control de Calidad deben hacerse pruebas de laboratorio para confirmar la buena calidad de algún material o concepto realizado para la obra. del hormigón. tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos. Todos estos procedimientos pueden de alguna manera garantizar la calidad de la obra arquitectónica pero no siempre la concretización del hecho arquitectónico. así como los análisis estadísticos de sus resultados junto con los del control de calidad. ya que este sigue un proceso anterior desde la idea de la concepción arquitectónica hasta su materialización. en la vivienda. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . dejando solo a que las certificaciones o pruebas de laboratorio den la calidad necesaria para un buen proyecto. Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catálogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo mismo que su costo. muchos de estos puestos en prueba de laboratorio y/o con la certificación y el cumplimiento de las normas de calidad nacional e internacional que da el proveedor. ratificar la aceptación. cumplimiento con los pliegos de especificaciones y otros. Dichas actividades comprenden principalmente el muestreo y las pruebas. porque gracias a esta parte de la obra se ganara el arquitecto o ingeniero responsable de la obra un buen prestigio. Lo que generalmente se pone en un segundo plano es el concepto y filosofía del proyecto arquitectónico. y comprobar el cumplimiento del programa detallado de control de calidad. Actualmente la calidad de obra está tomada bien por ciertos procedimientos de control de calidad. materiales prefabricados y otros. espacios públicos y finalmente en la imagen de las pequeñas y grandes ciudades. los edificios de gran escala.~5~ CONTROL DE CALIDAD La verificación de calidad durante la construcción es el conjunto de actividades que permiten corroborar que los conceptos de obra cumplan con las especificaciones del proyecto. Estos controles son regulados por las especificaciones así como por las normas técnicas reglamentarias. limpieza. rechazo o corrección de cada uno. CONCLUSIÓN Tener el conocimiento y llevar un buen cumplimiento de Control de Calidad en la construcción de una obra es muy importante. Esto actualmente está siendo el motivo para la pérdida de calidad de la arquitectura.

PERSONAL = RECURSOS HUMANOS SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos. Recursos La organización. etc. habilidades. motivación. le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. las materias primas. intereses vocacionales. motivación. procedimientos. sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: Conocimientos. administrados correctamente. etc. la maquinaria. salud. los recursos humanos. para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos. que se lleve a cabo bajo ciertas condiciones que impidan la generación de impactos hacia el ambiente o. aptitudes. se detendrá. RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas. experiencias. así como sus actividades y esfuerzos. potencialidades. experiencias. FACTOR HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo. organigramas. Existen tres tipos de recursos: 1. 2. RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal. instructivos. etc.~6~ MANEJO DE RECURSOS El manejo de recursos se refiere a las estrategias que se establecen para que la utilización de esos recursos sea racional. en caso contrario. habilidades. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo. 3. lo cual no sucede a la inversa. Como fácilmente puede apreciarse. salud. estos son elementos que. al menos establecer medidas de mitigación. si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo. actitudes. los muebles. la organización marchará. es decir. aptitudes. El Factor Humano Cuando hablamos de factor humano no nos referimos a otra cosa más que a todas las personas que laboran en la empresa. actitudes. intereses vocacionales. pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos. El factor humano es más importante que los otros dos. potencialidades. el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización. en caso de ser imposible que el ambiente no sufra impactos. las instalaciones físicas. etc.

~7~ CARACTERISTICAS DEL PERSONAL No pueden ser propiedad de la organización.. intangibles. conocimientos. son parte del patrimonio personal Las actividades de las personas en las organizaciones son. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva. no cualquier persona es un buen cantante. etc. etc. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . las habilidades. Los recursos humanos son escasos. se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Por ejemplo. no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros. Las experiencias. Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado. un buen administrador o un buen matemático. los conocimientos. no todo mundo posee las mismas habilidades. solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma. Los conocimientos. la experiencia.. como se apunto. voluntarias. pero. a diferencia de los otros recursos. por lo contrario. etc. las habilidades.

Puede realizarse cientos de veces una acción peligrosa antes de que cause una lesión. tales como los que erigen andamios y manejan grúas. el “incidente” más que la “lesión” en sí. La política de seguridad deberá cubrir los siguientes aspectos:  Dispositivos para impartir capacitación a todos los niveles. A menudo se entiende mal lo que significa la prevención de accidentes. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . pero su principal preocupación deben ser las condiciones peligrosas que las causan. De modo que gestión de seguridad significa tomar medidas de seguridad antes de que ocurran los accidentes. coordinación. la salud y las condiciones laborales depende en última instancia de la colaboración de personas que trabajan juntas. ya sean patrones u obreros. y los esfuerzos deben concentrarse en la eliminación de esos peligros en potencia: no pueden esperar que haya daños humanos o materiales para hacer algo.~8~ SEGURIDAD EN LA OBRA Normas básicas de seguridad en la obra El mejoramiento de la seguridad. ya que la mayoría de la gente cree. POLÍTICAS DE SEGURIDAD Las condiciones de trabajo seguras y saludables no se dan por casualidad: es preciso que los empleadores dispongan de una política escrita de seguridad en la empresa que establezca las normas de seguridad y sanidad que se proponen alcanzar. La gestión de la seguridad comprende las funciones de planificación. Una efectiva gestión de seguridad persigue tres objetivos principales:    lograr un ambiente seguro. lo cual presupone que un accidente carece de importancia a menos que acarree una lesión. hacer que el trabajo sea seguro. A los administradores de la construcción les preocupan obviamente las lesiones de los trabajadores. cuyos errores pueden ser especialmente peligrosos para los demás. control y dirección de las actividades de seguridad en la obra. hacer que los obreros tengan conciencia de la seguridad. Es necesario prestar especial atención a trabajadores en puestos clave. identificación de áreas problemáticas. que “accidente” equivale a “lesión”. erróneamente. Dicha política deberá nombrar al jefe encargado de que se apliquen las normas y autorizado para delegar responsabilidades en la gerencia y los supervisores a todos los niveles para el cumplimiento de las mismas. todas ellas con el fin de prevenir los accidentes y enfermedades. En una obra en construcción hay muchos más “incidentes” que lesiones.

medidas de seguridad características de cada oficio. Debe impartirse capacitación a todos los niveles: dirección.~9~      Métodos o sistemas de trabajo seguros para las operaciones riesgosas. construcción e instalación de carteles de seguridad. El encargado de la obra debe además verificar que los materiales. ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD La organización de la seguridad en una obra en construcción dependerá del tamaño de la misma. tales como andamios y escaleras de mano. Debe existir también un sistema para que la dirección reciba información rápidamente acerca de prácticas inseguras y equipo defectuoso. Los siguientes son ejemplo de algunos de los deberes que es necesario incluir:      suministro. En los proyectos de construcción donde se utilicen subcontratistas. Quizás también sea necesario capacitar a los subcontratistas y sus trabajadores en los procedimientos de seguridad de la obra. Es preciso llevar registros de seguridad y sanidad que facilitan la identificación y resolución de los problemas de esa índole. sendas peatonales. supervisores y obreros. Medidas para establecer comisiones de seguridad. Selección y control de subcontratistas. del sistema de empleo y de la manera en que se organiza el proyecto. y los accesorios de izado tales como cuerdas y argollas. pruebas de los aparatos elevadores tales como grúas y guinches de carga. construcción y mantenimiento de instalaciones de seguridad tales como caminos de acceso. métodos para la ejecución de tareas específicas en forma segura. barricadas y protección de arriba. deberes y medidas de seguridad que se esperan de la fuerza de trabajo del subcontratista. Dichas medidas podrán incluir el suministro y uso de determinados equipos de seguridad. inspección y rectificación de las instalaciones de acceso. los trabajadores que realicen dichas operaciones deben participar en su preparación. ya que distintos equipos de obreros especializados pueden afectar su seguridad mutua. Dispositivos para divulgar la información sobre seguridad y salud. el contrato deberá establecer las responsabilidades. equipo y herramientas traídos a la misma cumplan con las normas mínimas de seguridad. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . Deberes y responsabilidades de supervisores ytrabajadores en puestos clave. Las tareas de seguridad y salud deben asignarse específicamente a determinadas personas. y la inspección y manejo adecuado de herramientas.

son fundamentales para la seguridad en la construcción. participar en la planificación previa de la obra. En el presente contexto. “encargado”. el encargado de seguridad debe contar con experiencia en la industria y tener una formación adecuada. Para cumplir estas funciones. SUPERVISORES La buena organización y planificación de la obra y la adjudicación de responsabilidades claramente definidas a los supervisores. etc. aseos. tales como servicios higiénicos. ENCARGADO O SUPERVISOR DE SEGURIDAD. Quienquiera sea nombrado deberá tener acceso directo al director ejecutivo de la empresa. a fin de aconsejar sobre medidas preventivas. vestuarios y comedores. inclusive a los que trabajan para subcontratistas. la investigación y estudio de las circunstancias y causas de accidentes y enfermedades ocupacionales. y entre sus deberes estarán:      la organización de información que habrá de transmitirse desde la dirección a los obreros. la que el plan trata de salvaguardar. El plan o política de seguridad debe transmitirse hasta llegar al nivel de los trabajadores cuya seguridad es. en los países en que existan.~ 10 ~    inspección y limpieza de las instalaciones de bienestar común. Ningún plan o política de seguridad será factible a menos que cada tarea específica se asigne a una persona específica. planes de emergencia y evacuación. la organización y conducción de programas de formación en seguridad. se complete dentro de un plazo determinado. así como también pertenecer a alguna asociación profesional reconocida de seguridad y salud. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . “puntero”. Las empresas constructoras de cualquier tamaño deben nombrar una o varias personas debidamente calificadas cuya principal y especial responsabilidad será la promoción de la seguridad y la salud. inclusive capacitación básica de los trabajadores de la obra. después de todo. “supervisor” se refiere al primer nivel de supervisión que en las obras recibe diversos nombres tales como “capataz”. prestar servicio de consultoría y respaldo técnico a la comisión de seguridad. transmisión de las porciones pertinentes del plan deseguridad a cada uno de los grupos de trabajo.

pero deberá siempre ser un grupo orientado hacia la acción en el que estén representados tanto la dirección como los trabajadores. Su tamaño y número de integrantes dependerán del tamaño e índole de la obra en construcción y de las distintas disposiciones legales y circunstancias sociales de los países en cuestión. Su propósito primordial es que la dirección y los trabajadores colaboren en el monitoreo del plan de seguridad de la obra. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . COMISIONES DE SEGURIDAD Una comisión de seguridad dinámica constituye un gran aliciente. exista y se utilice el equipo de protección personal necesario. se efectúen regularmente inspecciones de seguridad de los sitios de trabajo. que dan a estos y a los obreros la oportunidad de considerar los problemas de seguridad que pueden plantearse. y dentro de su área de competencia debe asegurarse de que:        las condiciones de trabajo y el equipo sean seguros. para impedir los accidentes y mejorar las condiciones de trabajo. se adopten las mejores soluciones utilizando los recursos y destrezas disponibles. se cumplan las medidas de seguridad en los sitios de trabajo. Seguridad. La capacitación de los obreros les permite reconocer los riesgos y saber cómo superarlos. y su posible solución. Es una actividad sencilla que puede evitar accidentes graves. control de seguridad: prueba que realizan los trabajadores para verificar la seguridad del medio ambiente antes de comenzar una operación.~ 11 ~ Cada supervisor requiere el apoyo directo de la dirección de la obra. Las inspecciones de la obra por la comisión en pleno elevan la concientización de la seguridad.  TRABAJADORES Todo trabajador tiene el deber moral de ejercer el máximo cuidado de su propia seguridad y la de sus compañeros. Existen varias maneras de lograr la participación directa de los trabajadores en el acondicionamiento de la obra. salud y bienestar en las obras de construcción La seguridad de la obra requerirá inspecciones regulares y el suministro de los medios para adoptar medidas correctivas. y les permite tomar medidas preventivas para corregir situaciones de riesgo que luego puedan ponerlos en peligro a ellos o a otros obreros. se haya capacitado adecuadamente a los obreros para el trabajo que deben realizar. Se les debe mostrar la forma más segura de realizar su trabajo. como por ejemplo: Sesiones previas de instrucción : reuniones de cinco a diez minutos con los supervisores antes de comenzar la tarea.

estudio de los informes del personal de seguridad.~ 12 ~ Los deberes a cumplir por una comisión de seguridad dinámica incluirán:       reuniones regulares y frecuentes en la obra para considerar el programa de seguridad y salud y hacer recomendaciones a la dirección. estudio de las sugerencias presentadas por los trabajadores. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . evaluación de mejoras introducidas. y participación en los mismos. análisis de los informes sobre accidentes y enfermedades con el fin de hacer recomendaciones preventivas. planificación de programas educativos y de formación y sesiones informativas. en especial por los representantes de seguridad.

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