~1~ SUPERVISION Y CONTROL DE OBRA

La supervisión es una especialidad de la construcción enfocada a la vigilancia e intervención en la realización de una obra, para lograr que un proyecto se realice conforme a los diseños en cuanto a calidades, tanto de materiales como de mano de obra, señaladas en las normas y especificaciones, y dentro de un programa de tiempo y costo. La supervisión debe ser, responsable del avance y buen término del proyecto, debe coadyuvar con la contratista a que el proceso de construcción tenga la menor cantidad de contratiempos La acción de la supervisión de obra debe ser preventiva y en último caso correctiva para que el supervisor tome las medidas preventivas, deberá tener los conocimientos básicos del proceso, es decir, deberá tener conocimiento total del proyecto SUPERVISIÓN: Es un conjunto de operaciones realizadas en campo, para verificar el cumplimiento de los trabajos dentro de los parámetros y normas de una obra de construcción; ejemplo: Especificaciones de planearía. Checar niveles, resistencias de concretos, armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo de instalaciones, etc. Estar al pendiente del buen terminado y limpieza de los distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a su cargo o por los subcontratistas. Los materiales.- Que sean de la calidad requerida, que no estén dañados, que no estén modificados, etc. Seguridad.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas de seguridad, para evitar al mínimo los riesgos de trabajo, debido a los andamios no estables, cimbras mal hechas, no aislar cables eléctricos, no colocar señales, etc. CONTROL: Conjunto de métodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir aspectos fundamentales de obra como son: Personal.- Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estar al pendiente de: Rendimientos.- Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para checar cual es el personal que trabaja y cual no, y así tomar medidas correspondientes. Tiempos muertos.- Llamados así a los lapsos de tiempo durante los cuales, los trabajadores no realizan ningún trabajo, con las consecuentes pérdidas para la empresa constructora. Estas faltas de pérdida de tiempo se deben generalmente a la falta de coordinación de los trabajadores, falta de vigilancia, no programar las metas semanales, etc. Documentación.- Aquí nos referimos a la elaboración de documentos tales como:
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Estos los tomamos del calendario de obra.. para que las obras se concluyan en el tiempo. de los trabajos realizados en el transcurso de la 3emana. De lo anterior podemos concluir que la definición de supervisión de obras es el organismo encargado de realizar el control administrativo y la verificación de la calidad. el cual marca la cantidad de días que disponemos para ejecutar cada concepto de obra. 2.Aquí también tomaremos en cuenta el calendario de obra. .Estas son las nóminas que pagamos semanalmente a los trabajadores que laboran por el día en la obra.~2~ LISTAS DE RAYA..Sucesión de trabajos. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA .. a un precio acordado con el personal de obra.. DESTAJOS. ESTIMACIONES.. Tiempos.Llamaremos así a la Cuantificación y pago.Viene siendo la cantidad de días hábiles destinadas a la ejecución de los trabajos ejecutados. costo y calidad que se establecieron desde su concepción. para ver que concepto inicia terminando otro o en qué fecha comenzara. .Llamamos así a la Cuantificación y cobro al cliente de los trabajos ejecutados en la obra.Duración de los trabajos. aquí debemos controlar 2 aspectos principales: 1..

esto será prohibitivo debido al costo involucrado. como el enfoque es de productos físico. por ejemplo. los inventarios incluyen materia prima. el enfoque primordial es sobre el servicio (a menudo se consume en el momento en que se genera) y se da muy poca importancia a los materiales o las existencias. Un inventario es una provisión de materiales y de subcomponentes que tiene por objeto facilitar la producción o satisfacer la demanda de los clientes. CONCEPTO DE INVENTARIOS El inventario es el almacenamiento de bienes y productos. Por qué se deben llevar inventarios? La razón fundamental es porque resulta físicamente imposible y económicamente impráctico el que cada artículo llegue al sitio donde se necesita y cuando se necesita. los inventarios se conocen como SKU (Stockkeening Units) y se mantiene en un sitio de almacenamiento. materias primas. Por lo general. Aunque para un proveedor le sea físicamente posible suministrar materias primas con intervalos de unas cuantas horas. en el sector de servicios. Los SKU comúnmente consiste en: productos a los niveles deseado”. Se encarga de regular en forma óptima las existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas. En manufactura.~3~ CONTROL DE INVENTARIOS Control de inventarios. productos en proceso y artículos terminados. se da bastante importancia los materiales y a su control. protegiendo a la empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacén. productos en proceso y terminados. En manufactura. práctico obtener el volumen adecuado de existencias en el momento exacto en el que se requieran inversión SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA .

o en caso que falte una gran cantidad de algún material poder hacer una compra por mayoreo y te mejoren el precio de este. También es importante para el manejo del capital.~4~ n para reducir la incertidumbre CONCLUSIÓN El Control de Inventarios es una parte importante en una obra. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . ya que nos ayuda a saber la cantidad de materiales que tenemos disponibles al momento de ir desarrollando la construcción. ya que nos ayudara a no comprar materiales que aún tenemos disponibles.

así como los análisis estadísticos de sus resultados junto con los del control de calidad. porque gracias a esta parte de la obra se ganara el arquitecto o ingeniero responsable de la obra un buen prestigio. ratificar la aceptación. ya que este sigue un proceso anterior desde la idea de la concepción arquitectónica hasta su materialización. rechazo o corrección de cada uno. materiales prefabricados y otros. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . los edificios de gran escala. Actualmente la calidad de obra está tomada bien por ciertos procedimientos de control de calidad. CONCLUSIÓN Tener el conocimiento y llevar un buen cumplimiento de Control de Calidad en la construcción de una obra es muy importante. para realizar bien el Control de Calidad deben hacerse pruebas de laboratorio para confirmar la buena calidad de algún material o concepto realizado para la obra.~5~ CONTROL DE CALIDAD La verificación de calidad durante la construcción es el conjunto de actividades que permiten corroborar que los conceptos de obra cumplan con las especificaciones del proyecto. Estos controles son regulados por las especificaciones así como por las normas técnicas reglamentarias. en la vivienda. limpieza. muchos de estos puestos en prueba de laboratorio y/o con la certificación y el cumplimiento de las normas de calidad nacional e internacional que da el proveedor. por otro lado los demás procedimientos están en la verificación de dimensiones. Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catálogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo mismo que su costo. cumplimiento con los pliegos de especificaciones y otros. Esto actualmente está siendo el motivo para la pérdida de calidad de la arquitectura. Todos estos procedimientos pueden de alguna manera garantizar la calidad de la obra arquitectónica pero no siempre la concretización del hecho arquitectónico. Dichas actividades comprenden principalmente el muestreo y las pruebas. y comprobar el cumplimiento del programa detallado de control de calidad. espacios públicos y finalmente en la imagen de las pequeñas y grandes ciudades. tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos. del hormigón. Lo que generalmente se pone en un segundo plano es el concepto y filosofía del proyecto arquitectónico. dejando solo a que las certificaciones o pruebas de laboratorio den la calidad necesaria para un buen proyecto.

que se lleve a cabo bajo ciertas condiciones que impidan la generación de impactos hacia el ambiente o. el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización. El factor humano es más importante que los otros dos. se detendrá. la organización marchará. FACTOR HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo. experiencias. pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos. organigramas. Como fácilmente puede apreciarse. salud. RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo. aptitudes. El Factor Humano Cuando hablamos de factor humano no nos referimos a otra cosa más que a todas las personas que laboran en la empresa. las materias primas. salud. habilidades. si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo. 3. 2. así como sus actividades y esfuerzos. para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos. Recursos La organización.~6~ MANEJO DE RECURSOS El manejo de recursos se refiere a las estrategias que se establecen para que la utilización de esos recursos sea racional. etc. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal. intereses vocacionales. es decir. aptitudes. etc. le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. actitudes. administrados correctamente. sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos. procedimientos. las instalaciones físicas. potencialidades. Existen tres tipos de recursos: 1. lo cual no sucede a la inversa. al menos establecer medidas de mitigación. motivación. los muebles. sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: Conocimientos. experiencias. los recursos humanos. la maquinaria. estos son elementos que. etc. actitudes. motivación. intereses vocacionales. habilidades. en caso de ser imposible que el ambiente no sufra impactos. en caso contrario. instructivos. PERSONAL = RECURSOS HUMANOS SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . potencialidades. RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero. etc.

Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. conocimientos. como se apunto. son parte del patrimonio personal Las actividades de las personas en las organizaciones son. etc. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . los conocimientos. solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma. voluntarias. Por ejemplo. se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. la experiencia.. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva. Los conocimientos.~7~ CARACTERISTICAS DEL PERSONAL No pueden ser propiedad de la organización. por lo contrario. las habilidades. Las experiencias. etc. intangibles. El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado. a diferencia de los otros recursos. Los recursos humanos son escasos.. pero. no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros. un buen administrador o un buen matemático. no cualquier persona es un buen cantante. etc. no todo mundo posee las mismas habilidades. las habilidades.

SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . y los esfuerzos deben concentrarse en la eliminación de esos peligros en potencia: no pueden esperar que haya daños humanos o materiales para hacer algo. tales como los que erigen andamios y manejan grúas. control y dirección de las actividades de seguridad en la obra. POLÍTICAS DE SEGURIDAD Las condiciones de trabajo seguras y saludables no se dan por casualidad: es preciso que los empleadores dispongan de una política escrita de seguridad en la empresa que establezca las normas de seguridad y sanidad que se proponen alcanzar. identificación de áreas problemáticas. Puede realizarse cientos de veces una acción peligrosa antes de que cause una lesión. A los administradores de la construcción les preocupan obviamente las lesiones de los trabajadores. que “accidente” equivale a “lesión”. La política de seguridad deberá cubrir los siguientes aspectos:  Dispositivos para impartir capacitación a todos los niveles. erróneamente. coordinación. lo cual presupone que un accidente carece de importancia a menos que acarree una lesión. hacer que el trabajo sea seguro. hacer que los obreros tengan conciencia de la seguridad. cuyos errores pueden ser especialmente peligrosos para los demás. todas ellas con el fin de prevenir los accidentes y enfermedades. Una efectiva gestión de seguridad persigue tres objetivos principales:    lograr un ambiente seguro. pero su principal preocupación deben ser las condiciones peligrosas que las causan. la salud y las condiciones laborales depende en última instancia de la colaboración de personas que trabajan juntas. La gestión de la seguridad comprende las funciones de planificación. el “incidente” más que la “lesión” en sí.~8~ SEGURIDAD EN LA OBRA Normas básicas de seguridad en la obra El mejoramiento de la seguridad. ya sean patrones u obreros. Es necesario prestar especial atención a trabajadores en puestos clave. ya que la mayoría de la gente cree. De modo que gestión de seguridad significa tomar medidas de seguridad antes de que ocurran los accidentes. En una obra en construcción hay muchos más “incidentes” que lesiones. Dicha política deberá nombrar al jefe encargado de que se apliquen las normas y autorizado para delegar responsabilidades en la gerencia y los supervisores a todos los niveles para el cumplimiento de las mismas. A menudo se entiende mal lo que significa la prevención de accidentes.

construcción e instalación de carteles de seguridad. Es preciso llevar registros de seguridad y sanidad que facilitan la identificación y resolución de los problemas de esa índole. Debe existir también un sistema para que la dirección reciba información rápidamente acerca de prácticas inseguras y equipo defectuoso. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . Selección y control de subcontratistas. Los siguientes son ejemplo de algunos de los deberes que es necesario incluir:      suministro. sendas peatonales. pruebas de los aparatos elevadores tales como grúas y guinches de carga. Dichas medidas podrán incluir el suministro y uso de determinados equipos de seguridad. el contrato deberá establecer las responsabilidades. deberes y medidas de seguridad que se esperan de la fuerza de trabajo del subcontratista. En los proyectos de construcción donde se utilicen subcontratistas. Deberes y responsabilidades de supervisores ytrabajadores en puestos clave. Debe impartirse capacitación a todos los niveles: dirección. El encargado de la obra debe además verificar que los materiales. barricadas y protección de arriba. y los accesorios de izado tales como cuerdas y argollas. construcción y mantenimiento de instalaciones de seguridad tales como caminos de acceso. y la inspección y manejo adecuado de herramientas. ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD La organización de la seguridad en una obra en construcción dependerá del tamaño de la misma. supervisores y obreros. inspección y rectificación de las instalaciones de acceso. Medidas para establecer comisiones de seguridad. los trabajadores que realicen dichas operaciones deben participar en su preparación. Quizás también sea necesario capacitar a los subcontratistas y sus trabajadores en los procedimientos de seguridad de la obra. Las tareas de seguridad y salud deben asignarse específicamente a determinadas personas. tales como andamios y escaleras de mano. medidas de seguridad características de cada oficio. Dispositivos para divulgar la información sobre seguridad y salud. métodos para la ejecución de tareas específicas en forma segura.~9~      Métodos o sistemas de trabajo seguros para las operaciones riesgosas. del sistema de empleo y de la manera en que se organiza el proyecto. ya que distintos equipos de obreros especializados pueden afectar su seguridad mutua. equipo y herramientas traídos a la misma cumplan con las normas mínimas de seguridad.

después de todo. la investigación y estudio de las circunstancias y causas de accidentes y enfermedades ocupacionales. “encargado”. En el presente contexto. son fundamentales para la seguridad en la construcción. prestar servicio de consultoría y respaldo técnico a la comisión de seguridad. inclusive capacitación básica de los trabajadores de la obra.~ 10 ~    inspección y limpieza de las instalaciones de bienestar común. Para cumplir estas funciones. planes de emergencia y evacuación. se complete dentro de un plazo determinado. ENCARGADO O SUPERVISOR DE SEGURIDAD. así como también pertenecer a alguna asociación profesional reconocida de seguridad y salud. la que el plan trata de salvaguardar. vestuarios y comedores. la organización y conducción de programas de formación en seguridad. inclusive a los que trabajan para subcontratistas. Las empresas constructoras de cualquier tamaño deben nombrar una o varias personas debidamente calificadas cuya principal y especial responsabilidad será la promoción de la seguridad y la salud. etc. aseos. SUPERVISORES La buena organización y planificación de la obra y la adjudicación de responsabilidades claramente definidas a los supervisores. Quienquiera sea nombrado deberá tener acceso directo al director ejecutivo de la empresa. tales como servicios higiénicos. El plan o política de seguridad debe transmitirse hasta llegar al nivel de los trabajadores cuya seguridad es. “supervisor” se refiere al primer nivel de supervisión que en las obras recibe diversos nombres tales como “capataz”. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . participar en la planificación previa de la obra. a fin de aconsejar sobre medidas preventivas. “puntero”. transmisión de las porciones pertinentes del plan deseguridad a cada uno de los grupos de trabajo. y entre sus deberes estarán:      la organización de información que habrá de transmitirse desde la dirección a los obreros. Ningún plan o política de seguridad será factible a menos que cada tarea específica se asigne a una persona específica. en los países en que existan. el encargado de seguridad debe contar con experiencia en la industria y tener una formación adecuada.

se efectúen regularmente inspecciones de seguridad de los sitios de trabajo. se cumplan las medidas de seguridad en los sitios de trabajo. La capacitación de los obreros les permite reconocer los riesgos y saber cómo superarlos. y les permite tomar medidas preventivas para corregir situaciones de riesgo que luego puedan ponerlos en peligro a ellos o a otros obreros.~ 11 ~ Cada supervisor requiere el apoyo directo de la dirección de la obra. y su posible solución. para impedir los accidentes y mejorar las condiciones de trabajo. Su tamaño y número de integrantes dependerán del tamaño e índole de la obra en construcción y de las distintas disposiciones legales y circunstancias sociales de los países en cuestión. Existen varias maneras de lograr la participación directa de los trabajadores en el acondicionamiento de la obra. salud y bienestar en las obras de construcción La seguridad de la obra requerirá inspecciones regulares y el suministro de los medios para adoptar medidas correctivas. como por ejemplo: Sesiones previas de instrucción : reuniones de cinco a diez minutos con los supervisores antes de comenzar la tarea. Seguridad. exista y se utilice el equipo de protección personal necesario. COMISIONES DE SEGURIDAD Una comisión de seguridad dinámica constituye un gran aliciente. se haya capacitado adecuadamente a los obreros para el trabajo que deben realizar. y dentro de su área de competencia debe asegurarse de que:        las condiciones de trabajo y el equipo sean seguros. control de seguridad: prueba que realizan los trabajadores para verificar la seguridad del medio ambiente antes de comenzar una operación. se adopten las mejores soluciones utilizando los recursos y destrezas disponibles. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . Es una actividad sencilla que puede evitar accidentes graves.  TRABAJADORES Todo trabajador tiene el deber moral de ejercer el máximo cuidado de su propia seguridad y la de sus compañeros. Las inspecciones de la obra por la comisión en pleno elevan la concientización de la seguridad. pero deberá siempre ser un grupo orientado hacia la acción en el que estén representados tanto la dirección como los trabajadores. Se les debe mostrar la forma más segura de realizar su trabajo. Su propósito primordial es que la dirección y los trabajadores colaboren en el monitoreo del plan de seguridad de la obra. que dan a estos y a los obreros la oportunidad de considerar los problemas de seguridad que pueden plantearse.

y participación en los mismos. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . en especial por los representantes de seguridad. estudio de las sugerencias presentadas por los trabajadores. planificación de programas educativos y de formación y sesiones informativas.~ 12 ~ Los deberes a cumplir por una comisión de seguridad dinámica incluirán:       reuniones regulares y frecuentes en la obra para considerar el programa de seguridad y salud y hacer recomendaciones a la dirección. estudio de los informes del personal de seguridad. análisis de los informes sobre accidentes y enfermedades con el fin de hacer recomendaciones preventivas. evaluación de mejoras introducidas.

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