P. 1
Supervision y Control de Obra

Supervision y Control de Obra

|Views: 1.124|Likes:
Publicado porKarla Aguado

More info:

Published by: Karla Aguado on Jun 08, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/01/2014

pdf

text

original

~1~ SUPERVISION Y CONTROL DE OBRA

La supervisión es una especialidad de la construcción enfocada a la vigilancia e intervención en la realización de una obra, para lograr que un proyecto se realice conforme a los diseños en cuanto a calidades, tanto de materiales como de mano de obra, señaladas en las normas y especificaciones, y dentro de un programa de tiempo y costo. La supervisión debe ser, responsable del avance y buen término del proyecto, debe coadyuvar con la contratista a que el proceso de construcción tenga la menor cantidad de contratiempos La acción de la supervisión de obra debe ser preventiva y en último caso correctiva para que el supervisor tome las medidas preventivas, deberá tener los conocimientos básicos del proceso, es decir, deberá tener conocimiento total del proyecto SUPERVISIÓN: Es un conjunto de operaciones realizadas en campo, para verificar el cumplimiento de los trabajos dentro de los parámetros y normas de una obra de construcción; ejemplo: Especificaciones de planearía. Checar niveles, resistencias de concretos, armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo de instalaciones, etc. Estar al pendiente del buen terminado y limpieza de los distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a su cargo o por los subcontratistas. Los materiales.- Que sean de la calidad requerida, que no estén dañados, que no estén modificados, etc. Seguridad.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas de seguridad, para evitar al mínimo los riesgos de trabajo, debido a los andamios no estables, cimbras mal hechas, no aislar cables eléctricos, no colocar señales, etc. CONTROL: Conjunto de métodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir aspectos fundamentales de obra como son: Personal.- Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estar al pendiente de: Rendimientos.- Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para checar cual es el personal que trabaja y cual no, y así tomar medidas correspondientes. Tiempos muertos.- Llamados así a los lapsos de tiempo durante los cuales, los trabajadores no realizan ningún trabajo, con las consecuentes pérdidas para la empresa constructora. Estas faltas de pérdida de tiempo se deben generalmente a la falta de coordinación de los trabajadores, falta de vigilancia, no programar las metas semanales, etc. Documentación.- Aquí nos referimos a la elaboración de documentos tales como:
SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA

costo y calidad que se establecieron desde su concepción..Llamamos así a la Cuantificación y cobro al cliente de los trabajos ejecutados en la obra. ESTIMACIONES. para que las obras se concluyan en el tiempo.Viene siendo la cantidad de días hábiles destinadas a la ejecución de los trabajos ejecutados. .Estas son las nóminas que pagamos semanalmente a los trabajadores que laboran por el día en la obra. aquí debemos controlar 2 aspectos principales: 1..Duración de los trabajos. 2. De lo anterior podemos concluir que la definición de supervisión de obras es el organismo encargado de realizar el control administrativo y la verificación de la calidad.. para ver que concepto inicia terminando otro o en qué fecha comenzara. de los trabajos realizados en el transcurso de la 3emana.Sucesión de trabajos. a un precio acordado con el personal de obra.Aquí también tomaremos en cuenta el calendario de obra.Estos los tomamos del calendario de obra.~2~ LISTAS DE RAYA. el cual marca la cantidad de días que disponemos para ejecutar cada concepto de obra.. DESTAJOS.Llamaremos así a la Cuantificación y pago. Tiempos. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA ... .

Aunque para un proveedor le sea físicamente posible suministrar materias primas con intervalos de unas cuantas horas. los inventarios se conocen como SKU (Stockkeening Units) y se mantiene en un sitio de almacenamiento. los inventarios incluyen materia prima. en el sector de servicios. Por lo general. por ejemplo. Se encarga de regular en forma óptima las existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas. materias primas. Por qué se deben llevar inventarios? La razón fundamental es porque resulta físicamente imposible y económicamente impráctico el que cada artículo llegue al sitio donde se necesita y cuando se necesita. CONCEPTO DE INVENTARIOS El inventario es el almacenamiento de bienes y productos. se da bastante importancia los materiales y a su control. Un inventario es una provisión de materiales y de subcomponentes que tiene por objeto facilitar la producción o satisfacer la demanda de los clientes. esto será prohibitivo debido al costo involucrado. productos en proceso y terminados. como el enfoque es de productos físico. En manufactura.~3~ CONTROL DE INVENTARIOS Control de inventarios. protegiendo a la empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacén. productos en proceso y artículos terminados. el enfoque primordial es sobre el servicio (a menudo se consume en el momento en que se genera) y se da muy poca importancia a los materiales o las existencias. En manufactura. práctico obtener el volumen adecuado de existencias en el momento exacto en el que se requieran inversión SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . Los SKU comúnmente consiste en: productos a los niveles deseado”.

~4~ n para reducir la incertidumbre CONCLUSIÓN El Control de Inventarios es una parte importante en una obra. ya que nos ayudara a no comprar materiales que aún tenemos disponibles. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . ya que nos ayuda a saber la cantidad de materiales que tenemos disponibles al momento de ir desarrollando la construcción. También es importante para el manejo del capital. o en caso que falte una gran cantidad de algún material poder hacer una compra por mayoreo y te mejoren el precio de este.

Lo que generalmente se pone en un segundo plano es el concepto y filosofía del proyecto arquitectónico. los edificios de gran escala. y comprobar el cumplimiento del programa detallado de control de calidad.~5~ CONTROL DE CALIDAD La verificación de calidad durante la construcción es el conjunto de actividades que permiten corroborar que los conceptos de obra cumplan con las especificaciones del proyecto. Actualmente la calidad de obra está tomada bien por ciertos procedimientos de control de calidad. cumplimiento con los pliegos de especificaciones y otros. ya que este sigue un proceso anterior desde la idea de la concepción arquitectónica hasta su materialización. para realizar bien el Control de Calidad deben hacerse pruebas de laboratorio para confirmar la buena calidad de algún material o concepto realizado para la obra. Estos controles son regulados por las especificaciones así como por las normas técnicas reglamentarias. tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos. ratificar la aceptación. del hormigón. por otro lado los demás procedimientos están en la verificación de dimensiones. limpieza. Todos estos procedimientos pueden de alguna manera garantizar la calidad de la obra arquitectónica pero no siempre la concretización del hecho arquitectónico. así como los análisis estadísticos de sus resultados junto con los del control de calidad. CONCLUSIÓN Tener el conocimiento y llevar un buen cumplimiento de Control de Calidad en la construcción de una obra es muy importante. Esto actualmente está siendo el motivo para la pérdida de calidad de la arquitectura. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . materiales prefabricados y otros. muchos de estos puestos en prueba de laboratorio y/o con la certificación y el cumplimiento de las normas de calidad nacional e internacional que da el proveedor. porque gracias a esta parte de la obra se ganara el arquitecto o ingeniero responsable de la obra un buen prestigio. espacios públicos y finalmente en la imagen de las pequeñas y grandes ciudades. Dichas actividades comprenden principalmente el muestreo y las pruebas. Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catálogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo mismo que su costo. rechazo o corrección de cada uno. en la vivienda. dejando solo a que las certificaciones o pruebas de laboratorio den la calidad necesaria para un buen proyecto.

le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. potencialidades. se detendrá. PERSONAL = RECURSOS HUMANOS SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos. procedimientos. etc.~6~ MANEJO DE RECURSOS El manejo de recursos se refiere a las estrategias que se establecen para que la utilización de esos recursos sea racional. lo cual no sucede a la inversa. que se lleve a cabo bajo ciertas condiciones que impidan la generación de impactos hacia el ambiente o. organigramas. etc. para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos. Como fácilmente puede apreciarse. experiencias. experiencias. actitudes. habilidades. administrados correctamente. si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo. El factor humano es más importante que los otros dos. FACTOR HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo. intereses vocacionales. aptitudes. El Factor Humano Cuando hablamos de factor humano no nos referimos a otra cosa más que a todas las personas que laboran en la empresa. estos son elementos que. motivación. los muebles. es decir. aptitudes. las instalaciones físicas. la organización marchará. al menos establecer medidas de mitigación. potencialidades. 3. etc. RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero. en caso contrario. las materias primas. Recursos La organización. intereses vocacionales. Existen tres tipos de recursos: 1. etc. salud. en caso de ser imposible que el ambiente no sufra impactos. instructivos. el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización. habilidades. motivación. los recursos humanos. pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos. actitudes. RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal. 2. así como sus actividades y esfuerzos. sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: Conocimientos. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo. salud. la maquinaria.

pero. no todo mundo posee las mismas habilidades. como se apunto..~7~ CARACTERISTICAS DEL PERSONAL No pueden ser propiedad de la organización. etc. intangibles. etc. las habilidades. por lo contrario. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma. El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado. los conocimientos. no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros. Los conocimientos. a diferencia de los otros recursos. son parte del patrimonio personal Las actividades de las personas en las organizaciones son. conocimientos. Las experiencias. un buen administrador o un buen matemático. las habilidades. Los recursos humanos son escasos. voluntarias. se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Por ejemplo. la experiencia.. no cualquier persona es un buen cantante. etc. Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento.

POLÍTICAS DE SEGURIDAD Las condiciones de trabajo seguras y saludables no se dan por casualidad: es preciso que los empleadores dispongan de una política escrita de seguridad en la empresa que establezca las normas de seguridad y sanidad que se proponen alcanzar. todas ellas con el fin de prevenir los accidentes y enfermedades. Una efectiva gestión de seguridad persigue tres objetivos principales:    lograr un ambiente seguro.~8~ SEGURIDAD EN LA OBRA Normas básicas de seguridad en la obra El mejoramiento de la seguridad. que “accidente” equivale a “lesión”. y los esfuerzos deben concentrarse en la eliminación de esos peligros en potencia: no pueden esperar que haya daños humanos o materiales para hacer algo. hacer que los obreros tengan conciencia de la seguridad. cuyos errores pueden ser especialmente peligrosos para los demás. la salud y las condiciones laborales depende en última instancia de la colaboración de personas que trabajan juntas. En una obra en construcción hay muchos más “incidentes” que lesiones. La política de seguridad deberá cubrir los siguientes aspectos:  Dispositivos para impartir capacitación a todos los niveles. hacer que el trabajo sea seguro. De modo que gestión de seguridad significa tomar medidas de seguridad antes de que ocurran los accidentes. tales como los que erigen andamios y manejan grúas. ya sean patrones u obreros. control y dirección de las actividades de seguridad en la obra. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . pero su principal preocupación deben ser las condiciones peligrosas que las causan. La gestión de la seguridad comprende las funciones de planificación. Es necesario prestar especial atención a trabajadores en puestos clave. Puede realizarse cientos de veces una acción peligrosa antes de que cause una lesión. el “incidente” más que la “lesión” en sí. coordinación. A los administradores de la construcción les preocupan obviamente las lesiones de los trabajadores. Dicha política deberá nombrar al jefe encargado de que se apliquen las normas y autorizado para delegar responsabilidades en la gerencia y los supervisores a todos los niveles para el cumplimiento de las mismas. lo cual presupone que un accidente carece de importancia a menos que acarree una lesión. erróneamente. A menudo se entiende mal lo que significa la prevención de accidentes. ya que la mayoría de la gente cree. identificación de áreas problemáticas.

Debe existir también un sistema para que la dirección reciba información rápidamente acerca de prácticas inseguras y equipo defectuoso. Medidas para establecer comisiones de seguridad. Dispositivos para divulgar la información sobre seguridad y salud. En los proyectos de construcción donde se utilicen subcontratistas. del sistema de empleo y de la manera en que se organiza el proyecto. medidas de seguridad características de cada oficio. supervisores y obreros. barricadas y protección de arriba. y los accesorios de izado tales como cuerdas y argollas. Debe impartirse capacitación a todos los niveles: dirección. Deberes y responsabilidades de supervisores ytrabajadores en puestos clave. Las tareas de seguridad y salud deben asignarse específicamente a determinadas personas. ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD La organización de la seguridad en una obra en construcción dependerá del tamaño de la misma. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . inspección y rectificación de las instalaciones de acceso. pruebas de los aparatos elevadores tales como grúas y guinches de carga. Los siguientes son ejemplo de algunos de los deberes que es necesario incluir:      suministro. construcción e instalación de carteles de seguridad. y la inspección y manejo adecuado de herramientas. Dichas medidas podrán incluir el suministro y uso de determinados equipos de seguridad. sendas peatonales. deberes y medidas de seguridad que se esperan de la fuerza de trabajo del subcontratista. construcción y mantenimiento de instalaciones de seguridad tales como caminos de acceso. el contrato deberá establecer las responsabilidades. equipo y herramientas traídos a la misma cumplan con las normas mínimas de seguridad. El encargado de la obra debe además verificar que los materiales. los trabajadores que realicen dichas operaciones deben participar en su preparación. métodos para la ejecución de tareas específicas en forma segura. ya que distintos equipos de obreros especializados pueden afectar su seguridad mutua.~9~      Métodos o sistemas de trabajo seguros para las operaciones riesgosas. Selección y control de subcontratistas. Es preciso llevar registros de seguridad y sanidad que facilitan la identificación y resolución de los problemas de esa índole. tales como andamios y escaleras de mano. Quizás también sea necesario capacitar a los subcontratistas y sus trabajadores en los procedimientos de seguridad de la obra.

participar en la planificación previa de la obra. después de todo. Para cumplir estas funciones. a fin de aconsejar sobre medidas preventivas. etc. inclusive capacitación básica de los trabajadores de la obra. El plan o política de seguridad debe transmitirse hasta llegar al nivel de los trabajadores cuya seguridad es. Ningún plan o política de seguridad será factible a menos que cada tarea específica se asigne a una persona específica. el encargado de seguridad debe contar con experiencia en la industria y tener una formación adecuada. aseos. son fundamentales para la seguridad en la construcción. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . En el presente contexto. “puntero”. la que el plan trata de salvaguardar. “supervisor” se refiere al primer nivel de supervisión que en las obras recibe diversos nombres tales como “capataz”. ENCARGADO O SUPERVISOR DE SEGURIDAD. SUPERVISORES La buena organización y planificación de la obra y la adjudicación de responsabilidades claramente definidas a los supervisores. Las empresas constructoras de cualquier tamaño deben nombrar una o varias personas debidamente calificadas cuya principal y especial responsabilidad será la promoción de la seguridad y la salud. y entre sus deberes estarán:      la organización de información que habrá de transmitirse desde la dirección a los obreros. se complete dentro de un plazo determinado. tales como servicios higiénicos. la investigación y estudio de las circunstancias y causas de accidentes y enfermedades ocupacionales. planes de emergencia y evacuación. transmisión de las porciones pertinentes del plan deseguridad a cada uno de los grupos de trabajo. “encargado”. así como también pertenecer a alguna asociación profesional reconocida de seguridad y salud. en los países en que existan. vestuarios y comedores. inclusive a los que trabajan para subcontratistas.~ 10 ~    inspección y limpieza de las instalaciones de bienestar común. la organización y conducción de programas de formación en seguridad. prestar servicio de consultoría y respaldo técnico a la comisión de seguridad. Quienquiera sea nombrado deberá tener acceso directo al director ejecutivo de la empresa.

Seguridad. COMISIONES DE SEGURIDAD Una comisión de seguridad dinámica constituye un gran aliciente. como por ejemplo: Sesiones previas de instrucción : reuniones de cinco a diez minutos con los supervisores antes de comenzar la tarea. y dentro de su área de competencia debe asegurarse de que:        las condiciones de trabajo y el equipo sean seguros.~ 11 ~ Cada supervisor requiere el apoyo directo de la dirección de la obra.  TRABAJADORES Todo trabajador tiene el deber moral de ejercer el máximo cuidado de su propia seguridad y la de sus compañeros. Su propósito primordial es que la dirección y los trabajadores colaboren en el monitoreo del plan de seguridad de la obra. y les permite tomar medidas preventivas para corregir situaciones de riesgo que luego puedan ponerlos en peligro a ellos o a otros obreros. se haya capacitado adecuadamente a los obreros para el trabajo que deben realizar. pero deberá siempre ser un grupo orientado hacia la acción en el que estén representados tanto la dirección como los trabajadores. que dan a estos y a los obreros la oportunidad de considerar los problemas de seguridad que pueden plantearse. se cumplan las medidas de seguridad en los sitios de trabajo. exista y se utilice el equipo de protección personal necesario. Se les debe mostrar la forma más segura de realizar su trabajo. se adopten las mejores soluciones utilizando los recursos y destrezas disponibles. Las inspecciones de la obra por la comisión en pleno elevan la concientización de la seguridad. Es una actividad sencilla que puede evitar accidentes graves. salud y bienestar en las obras de construcción La seguridad de la obra requerirá inspecciones regulares y el suministro de los medios para adoptar medidas correctivas. control de seguridad: prueba que realizan los trabajadores para verificar la seguridad del medio ambiente antes de comenzar una operación. La capacitación de los obreros les permite reconocer los riesgos y saber cómo superarlos. Existen varias maneras de lograr la participación directa de los trabajadores en el acondicionamiento de la obra. se efectúen regularmente inspecciones de seguridad de los sitios de trabajo. Su tamaño y número de integrantes dependerán del tamaño e índole de la obra en construcción y de las distintas disposiciones legales y circunstancias sociales de los países en cuestión. para impedir los accidentes y mejorar las condiciones de trabajo. y su posible solución. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA .

y participación en los mismos.~ 12 ~ Los deberes a cumplir por una comisión de seguridad dinámica incluirán:       reuniones regulares y frecuentes en la obra para considerar el programa de seguridad y salud y hacer recomendaciones a la dirección. evaluación de mejoras introducidas. SUPERVISION Y CONTROL DE LA OBRA . análisis de los informes sobre accidentes y enfermedades con el fin de hacer recomendaciones preventivas. planificación de programas educativos y de formación y sesiones informativas. en especial por los representantes de seguridad. estudio de las sugerencias presentadas por los trabajadores. estudio de los informes del personal de seguridad.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->