UNIVERSIDAD ANDINA “NESTOR CACERES VELASQUEZ”

FACULTAD DE INGENIERIAS Y CIENCIAS PURAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

ASIGNATURA: GERENCIA
SOCIAL Y DESARROLLO DE EMPRENDEORES

TEMA : Control económico de una obra

DOCENTE: ING. José Pacori Pacori

ESTUDIANTES: Calsin Loaiza Sara Raquel

Huarachi Quispe Betzi Arazeli

SEMESTRE: X

SECCION: “A”

2019

JULIACA - PERU
 INTRODUCCION

Con el propósito de poder tener mayor amplitud de conocimiento con respecto a

este tema sobre control económico de una obra hemos realizado una pequeña

investigación de las cuales tendremos un conocimiento general sobre este tema y

nos ayudara a realizar y comprender los conjuntos de trabajos que se deben

realizar para tener el control económico de la obra y poder medir el avance de una

obra y a la vez económicamente registrándolo; y darnos cuenta que esto va de la

mano con la administración de proyectos.

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 OBJETIVOS

GENERAL

 Conocer criterios y técnicas para organizar el control económico de una

obra.

ESPECIFICOS

 Identificar las características de la obra, ventajas y desventajas en su

ejecución.

 Diseñar un sistema de gestión para el control económico de una obra.

 Organizar el equipo de trabajo

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 CONTROL ECONOMICO DE UNA OBRA

CONCEPTO

Comprende el conjunto de los trabajos de gestión con relación al control

económico de la construcción, pudiendo ser tratado como una intervención en un

único paquete conjunto o en encargos de intervenciones más puntuales y

reducidas como las que se describen más adelante.

FORMAS DE ACTUACION PROFESIONAL

Intervención global en los cuatro apartados de que consta:

 Análisis y comparación de ofertas.

 Contratación de oficios.

 Programación de obras.

 Control de costes.

1.- ANALISIS Y COMPARACION DE OFERTAS

Se trata del soporte técnico para la elección de la empresa constructora que

responda más al perfil aconsejable para la obra que debe construirse, el envío de

documentos para solicitar ofertas y, a partir de estas ofertas, la determinación de

la empresa a la que se adjudicará la obra. Se considera aparte de los trabajos

propios de dirección de la ejecución de las obras.

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Formas De Actuación Profesional

Las formas de actuación profesional pueden ser:

 Gestión completa de ofertas

 Determinación de la adjudicación de las obras a una empresa

exclusivamente.

Contenido Del Encargo

 Informe sobre las empresas a las que se les pide oferta.

 Informe razonado sobre la adjudicación más aconsejable.

2.- CONTRATACION DE OFICIOS

Consiste en la comprobación de los contratos de los oficios que intervienen en una

obra cuando no haya contratista general y su coordinación. Se considera aparte

de los trabajos propios de dirección de la ejecución de las obras.

Formas De Actuación Profesional

Las formas de actuación profesional pueden ser:

 Comprobación de los contratos de los oficios previstos y coordinación para

el cumplimiento del programa establecido.

Contenido Del Encargo

 Planificación de la obra con la intervención de los oficios contratados y

actuaciones de coordinación previstas para la evaluación del cumplimiento.

3.- PROGRAMACION DE OBRAS

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Consiste en establecer el calendario de obra, determinando las obras, elementos y

medios con los que es necesario contar. Se considera aparte de los trabajos

propios de dirección de ejecución de las obras.

Formas De Actuacion Profesional

 Realización de la planificación de la obra por tiempo.

 Evaluación del cumplimiento durante el transcurso de la obra y

recomendaciones que deben tenerse en cuenta para corregir desviaciones,

si es necesario.

Contenido Del Encargo

 Según las fases previstas en la obra y basándose en las previsiones del

promotor, planificación de barras para la realización de la obra en las

fechas.

4.- CONTROL DE COSTES

Sin hacer la contratación ni la programación, se revisa, comprueba y aprueban las

facturas y cuentas del fondo que se generan en una obra. Son trabajos sin

contratista general. Se consideran aparte de los trabajos propios de dirección de

ejecución de las obras.

Formas De Actuación Profesional

Comprobación de las unidades facturadas y las unidades ejecutadas a partir de la

documentación aportada por el cliente, y del cumplimiento o desviación respecto al

presupuesto inicial.

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CONTROL DE PROYECTOS

El control de una obra consiste en medir el avance de esta, registrar y comparar

continuamente con lo estimado en la programación del proyecto. Garold D.

Oberlender, 1993.

CONTROL ECONÓMICO

El Control Económico es un mecanismo de gestión preventivo y correctivo

adoptado por la administración de una entidad o dependencia que permite la

oportuna detección y corrección de desviaciones, ineficiencias o incongruencias

en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las

acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de la normatividad que las

rige, y las estrategias, políticas, objetivos, metas y asignación de recursos.

RESTRICCIONES DE UN PROYECTO

Triangulo Del Proyecto

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Fue creado por Harold Kerzner es un ingeniero estadounidense, consultor de

gestión , profesor emérito de gestión de sistemas en la Universidad Baldwin

Wallace y director ejecutivo sénior de gestión de proyectos en el Instituto

Internacional para el Aprendizaje, conocido por su trabajo en el campo. de gestión

de proyectos, planificación estratégica y gestión de calidad total .

TIEMPO: Plazo y cronograma.

COSTO: Presupuesto a costos unitarios.

ALCANCE: Planos y especificaciones técnicas.

IDENTIFICACION DE LA OBRA

Etapa de un Proyecto de Construcción

Etapa de Licitación:

En esta etapa el cliente o propietario solicita a los postores la presentación de su

mejor oferta para su ejecución. El ganador obtiene la buena pro. Se firma el

contrato de ejecución tomando como base el monto ofertado.

Etapa de Ejecución:

En esta etapa se desarrollan los trabajos. Pueden surgir variantes ocasionadas

por condiciones no previstas, o por intervención de los “stakeholders”, que afectan

las variables restrictivas del proyecto.

Etapa de Liquidación:

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Esta es la etapa de cierre del proyecto. Consiste en hacer un balance de lo

ejecutado. En esta fase se evalúa el alcance final del proyecto con su respectivo

costo y tiempo.

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EXPEDIENTE TECNICO

TECNICA DE CONTROLDE PROYECTOS

CHART GANTT: (1917) Consiste en la calendarización gráfica de actividades.

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CRITICAL PATH METHOD (CPM): (1957) Técnica utilizada para predecir la

duración de un proyecto, al analizar cuáles secuencias de actividades tienen la

menor cantidad de flexibilidad dentro del calendario. (Duraciones deterministas).

CONCLUSIONES

El control económico de una obra es solo una parte de su control integral. Sin

embargo es la más importante, porque cualquier desviación del proyecto tiene

implicancias en el costo del mismo.

Para un adecuado control es necesario conocer muy bien el Expediente Técnico,

ya que esto nos permitirá observar las ventajas y desventajas de su ejecución.

Las diferentes técnicas de control de proyectos generan diferentes enfoques del

control de costos que no son mutuamente excluyentes, sino que pueden

integrarse

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.coaatg.org:8081/CSD/gestion/honorarios/pdf/1_7_2.pdf

https://eyarleque.files.wordpress.com/2017/03/organizar-control-economico-i.pdf

https://translate.google.com/translate?hl=es-419&sl=en&u=https://en.wikipedia.org/
wiki/Harold_Kerzner&prev=search

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