ACTIVIDAD 2

ARTICULO DE REVISIÓN
TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ANDREA CAROLINA CARRILLO ROSAS

ID. 000210864

INTRODUCCIÓN A LA ADMNISTRACIÓN
NRC. 10029

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Bogotá 16 de Mayo 2019

 LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XX

Autor. Andrea Carolina Carrillo Rosas

ID. 000210864

Palabras clave. Planeación, organización, dirección, ejecución, control, proceso administrativo,

teorías administrativas, función administrativa, principios administrativos, operaciones
empresariales, administración científica, administración industrial.

Resumen. La administración ha estado en constante evolución a través de los tiempos, se ha ido

formando gracias a varios filósofos que han aportado diferentes pensamientos, teorías y
planteamientos. Aunque la administración ha existido desde tiempos remotos, esta había tenido un
avance lento, sin un desarrollo importante de ideas claras y valederas, es realmente a partir del
siglo XX que toma gran importancia y genera cambios significativos en las empresas y
organizaciones, se vieron periodos de desarrollo e innovación. Los aportes dados, aunque van
hacia enfoques diferentes, todos van dirigidos a lograr la mejor eficiencia y productividad del las
empresas, con los menores recursos y tiempos posibles.

Como se mencionó anteriormente existen muchas teorías, de las cuales nos podemos basar y según
los diferentes criterios, aplicar la que más convenga para lograr los objetivos planteados.

Los dos pioneros de los avances logrados y además considerados como los padres de la
administración son Henri Fayol y Frederick Taylor, quienes formaron sus bases en la
administración científica y la administración industrial y general, respectivamente. Por medio de
los estudios realizados y los logros de estos dos filósofos se logró llegar a lo que se conoce
actualmente como el proceso administrativo, con las funciones básicas para lograr la eficiencia de
una organización (planeación, organización, dirección, ejecución y control)
Introducción. Es importante conocer el origen y desarrollo de la administración, tendiendo en
cuenta los cambios generados por la revolución industrial, sus precursores, teorías y aportes.

Frederick Taylor se caracterizó por sus bases en la administración científica, Taylor aseguro “la
dirección de una empresa debe considerarse, en si misma, como un experimento científico de
cuyos resultados de puedan deducir principios y modelos administrativos que al aplicarlos
mejoran la eficiencia empresarial”

Básicamente se centra en la importancia del estudio de los diferentes procesos y tareas que se
desarrollan dentro de la empresa, para evidenciar cuales son sus falencias y así poder aplicar
métodos que mejoraran la eficiencia en cada uno de estos y también en los trabajadores.

Henri Fayol por su parte se basa en la administración industrial y general. Fayol concluyo “No hay
una doctrina administrativa para la industria y una doctrina administrativa para el estado; no
hay más que una sola doctrina administrativa. Los principios y reglas que valen para la industria
valen para el estado y viceversa”

Fayol planteo inicialmente ideas administrativas o elementos de administración, poco a poco fue
ampliando su teoría por medio de nuevos procedimientos para la investigación administrativa, mas
adelante concreto más todos estos principios para hacerla funcional y que se pudiera enfocar en
todo tipo de organización.

Discusión. Es importante ampliar las teorías dadas por los precursores de la administración para
tener más claro como se enfocan y realmente el beneficio que dan para logran los mejores
resultados en las organizaciones.

• Taylor y la administración científica. Taylor evidencio lo poco productivas que eran las
empresas ya por una parte los trabajadores no daban su mayor esfuerzo y no mostraban
cuan eficientes podían ser ya que esto no les generaba ningún beneficio adicional, y los
patronos tenían la idea fallida de que al mantener salarios bajos obtendrían una mayor
utilidad, a raíz de esto el ambiente que se generaba entre obreros y jefes no era la más
adecuada lo cual también afectaba la productividad.

Por medio de sus investigaciones y estudios comprendido las grandes fallas que se
presentaban en ese tipo de administración, lo cual conllevaba a problemas como falta en el
rendimiento de los trabajadores, poca presencia de incentivos por medio de los trabajos
realizados, diferencias entre lo que se producía y las utilidades obtenidas, así como en lo
que se producía y lo que se vendía.

Realizo diferentes experimentos que le ayudar a comprobar y demostrar cómo se podía

mejorar todos estos problemas. Se enfatizo en que cada trabajador debe estar lo
suficientemente capacitado para ejecutar una labor, ya que entre más amplio sea su
conocimiento sobre dicha tarea mejor seria su rendimiento, pero de igual manera
incentivando a los trabajadores aumentando en proporción su salario según su
productividad.

El tiempo que se gastaban los obreros para la ejecución de una labor era más de la que
debía gastar para desarrollarla, ya que el pago recibido se basaba en tiempo utilizado y no
en la tarea realizada. Para esto Taylor propuso diferentes métodos, como establecer salarios
mas altos para aquellos que cumplieran sus actividades en menos tiempo, brindar apoyo
para ayudarlos a culminar con sus tareas, haciendo esto un reto para el obrero.

Taylor también experimento en cómo se podían mejorar los movimientos utilizados tanto
por los obreros como por las maquinas, para así disminuir el tiempo que utilizaban.

Estos estudios y experimento dieron paso a las reglas que son el centro de la doctrina de la
administración científica. Así por medio de estas reglas o principios, lograr lo primordial
de la administración que es lograr la mayor prosperidad tanto para el patrón como para los
empleados.
• Henri Fayol y la administración industrial y general. Sus investigaciones se basaron en
todo tipo de empresas, y principalmente sus teorías se enfocaron en la dirección de las
empresas, por lo cual sus métodos son aplicados desde los niveles más altos hacia los mas
bajos.

Fayol creo la estructura funcional de una empresa, según las actividades que realizan, las
clasifico en operaciones técnicas que se basan en la elaboración de los productos y
prestación de servicios, operaciones comerciales que es todo lo relacionado con compras
y ventas, operaciones financieras quienes buscaban y administraban el capital,
operaciones de seguridad quienes se encargan de la seguridad industrial y seguridad
social, operación de contabilidad quien lleva todo los registros y movimientos financieros
y operación administrativa es en donde están basados los procesos administrativos –
Planeación – Organización – Dirección – Ejecución – Control.

Creo una serie de principios sobre la administración, exactamente catorce que deben ser
aplicados para una eficiente administración.

1. Principio de división del trabajo. Especializarse en una tarea determinada,

volviéndose más hábil en ella y logrando así una mayor productividad.
2. Principio de autoridad. Saber mandar, con autoridad, pero también con
responsabilidad
3. Principio de disciplina. Cumplir las normas y reglas establecidas, lo cual genera
respeto y obediencia y evita el caos administrativo.
4. Principio de unidad de mando. Cada individuo debe ser responsable únicamente
de un solo jefe.
5. Principio de la unidad de dirección. Todas las áreas de empresa deben estar
enfocadas hacia el mismo fin
6. Principio de la subordinación del interés particular al interés general. Los
intereses de los trabajadores no pueden ser superiores a los de la empresa
 7. Principio de remuneración del personal. Salarios equitativos para quien lo recibe
y quien lo otorga
8. Principio de centralización y descentralización. La centralización ejerce la
autoridad hacia un solo jefe y la descentralización delega la autoridad a diferentes
personas
9. Principio de jerarquía: Las ordenes e instrucciones que se dan desde los mas altos
mandos hacia abajo
10. Principio de orden. un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. El orden no
solamente es material sino también social
11. Principio de equidad. La equidad es la combinación de la generosidad y la justicia
12. Principio de estabilidad del personal. La frecuente rotación de personal, sin
planeación y capacitación, trae graves problemas en el rendimiento del trabajo
13. Principio de iniciativa. Crear ideas y llevarlas a la practica
14. Principio de la unión del personal o espíritu de cuerpo. la armonía, la solidaridad
y la unión del personal constituyen la mayor fuerza de una empresa.

Fayol también determino las características que debe tener un administrador.

• Salud y vigor físico
• Inteligencia y vigor intelectual
• Cualidades morales
• Cultura
• Conocimientos administrativos
• Conocimiento de las operaciones empresariales

Conclusiones. Cada una de las teorías administrativas y los planteamientos mencionados mejoran
nuestro enfoque a como se debe llevar de una manera adecuada y eficiente la tarea de administrar.
Saber aplicarlas, adecuarlas a cada una de las actividades y así lograr que una organización crezca
de manera rápida, gracias a cada una de las estrategias utilizadas basándonos en los métodos
propuestos por estos filósofos
Referencias Bibliográficas.

• Fundamentos de administración. Tercera edición, Carlos Ramírez Cardona, 2009, capítulos

17 y 18
• Administración siglo XX Colombia y en el mundo, Enrique Luque Carulla,
https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewFile/2758/2270
• Administración en el siglo XX, 6 de Febrero de 2017,
https://www.clubensayos.com/Historia/Administracion-en-el-siglo-xx/3807794.html
• Henri Fayol, Wikipedia, 03 de mayo de 2019, https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
• Frederick Winslow Taylor, Wikipedia, 07 de Mayo de 2019
https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor