Funciones Básicas de la

Conservación Industrial

1. Conservación contingente (CC).

2. Conservación preventiva en vitales (CPV).
3. Conservación preventiva en importantes (CPI).
4. Conservación preventiva por anomalías (CPA).
5. Conservación preventiva o correctiva en triviales (CCT)
 Conservación Contingente (CC)

Son los trabajos de preservación y

mantenimiento correctivo en recursos
vitales e importantes.

Estos trabajos no se pueden programar,

se atienden por planes contingentes.
Conservación Preventiva en Vitales (CPV)

Son los trabajos de preservación y

mantenimiento preventivo en recursos
vitales.

Estos trabajos pueden y deben

programarse.
Conservación Preventiva en Importantes (CPI)

Son los trabajos de preservación

y mantenimiento preventivo en
recursos importantes.

Estos trabajos pueden y

deben programarse.
Conservación Preventiva por Anomalías (CPA)

Trabajos de preservación y
mantenimiento Preventivo en recursos
vitales importantes y triviales
ocasionados por cualquier anomalía, la
cual no demerita la calidad del servicio,
únicamente baja la fiabilidad del
servicio.

Estos trabajos pueden y deben

programarse.
 Conservación Correctiva o Preventiva
en Triviales (CCT)

Son los trabajos de preservación y

mantenimiento correctivo o preventivo
en recursos triviales.

Estos trabajos pueden y deben

programarse.
 La Conservación Integral ( CI )

Es la suma de los cinco tipos de conservación

CI = CC + CPV + CPI + CPA + CCT

son programables

CP = Conservación Programable
CP = CPV + CPI + CPA + CCT
 La Conservación Integral ( CI )

Es la actividad humana que reúne acciones

preventivas y correctivas interrelacionadas
dentro de un marco económico, con el fin
de preservar y mantener los recursos de la
empresa en condiciones eficientes, seguras
y económicas.
 La Conservación Integral ( CI )

Nuestro mayor esfuerzo debe lograr que

no exista en la empresa el correctivo
contingente, y no como frecuentemente
se suponía que cualquier tipo de
correctivo debía ser eliminado.
 MANTENIMIENTO

PLANEADO NO PLANEADO

DISEÑO PREVENTIVO CORRECTIVO

CORRECTIVO

SISTEMÁTICO PREDICTIVO
 Estratégico
(se establecen los planes
a largo plazo)

Táctico
(planes funcionales
a mediano plazo)

Operativo (acciones)
 Enfoques de la Administración
para tener Productividad y Calidad
 FUNCIONES GENERALES DE LA
CONSERVACIÓN INTEGRAL.

Jefatura de Conservación

Centro de Planeación
actividades
estratégicas y Control

actividades
tácticas

Conservación Conservación
Contingente Programada
La Planeación Estratégica consiste en la
identificación sistemática de oportunidades, peligros,
debilidades y potencialidades que combinadas con
otros datos importantes proporcionan la base para
que una empresa tome las mejores decisiones en el
presente y diseñe su futuro deseado.
 Identifica
Analiza el
Oportunidades Revalora
Ambiente
y Amenazas Misión y
Objetivos
Identifica
Misión y
Visión Formula
Estrategias
Identifica
Analiza los
Fortalezas y
Recursos
Debilidades
Implanta
Estrategias

Evalúa
Resultados
AUTORIDAD FORMAL AUTORIDAD INFORMAL AUTORIDAD TÉCNICA
(Carisma)
Proporcionada por Proporcionada por Proporcionada por
la empresa sus subordinados sus conocimientos

AUTORIDAD TOTAL

FACULTAD DE CONSEGUIR
LA ACCIÓN DE TERCEROS
 9 ALTO
I
N MODO 1.9 MODO 9.9
T
BUENAS RELACIONES INVOLUCRACIÓN,
E
R HUMANAS PARTICIPACIÓN Y
É COMPROMISO
S

P
O
R MODO 5.5
JUSTICIA Y
FIRMEZA
L
A
G
E
N MODO 1.1 MODO 9.1
T CONTRIBUCIÓN AUTORIDAD Y
E MÍNIMA OBEDIENCIA

1 BAJO INTERÉS POR LA PRODUCTIVIDAD 9 ALTO

 MODO 1.1
CONTRIBUCIÓN MÍNIMA

Comunica en forma de “Pasa mensajes”. Instruye

en forma general sin esperar preguntas; los
errores y equivocaciones los considera inevitables;
las dificultades entre subalternos no le importan; los
sentimientos en su contra no le afectan. La
evaluación de desempeño de su personal es
superficial.
 MODO 1.9
BUENAS RELACIONES HUMANAS

Comunica en todos sentidos e

informalmente; instruye en forma general
esperando preguntas y ofreciendo ayuda; los
errores y equivocaciones son disculpados y
olvidados; las dificultades entre subalternos
le parecen importantes si dañan las
relaciones humanas; los sentimientos en su
contra le afectan mucho; la evaluación de
desempeño de su personal es de sobre
estima.
 MODO 5.5
JUSTICIA Y FIRMEZA

Comunica adecuada y formalmente; instruye en

forma general esperando y ofrece ayuda; los
errores y equivocaciones los considera signo de
incapacidad; las dificultades entre subalternos las
atiende de inmediato; los sentimientos en su
contra los analiza y resuelve adecuadamente; la
evaluación de desempeño de su personal
considera lo bueno y lo malo.
 MODO 9.1
AUTORIDAD Y OBEDIENCIA

Comunica hacia abajo y en forma enérgica; instruye

clara y detalladamente sin esperar preguntas; los
errores y equivocaciones los considera de mala fé y
en su contra; las dificultades entre subalternos le
parecen signos de debilidad; los sentimientos en
su contra le afectan mucho y son
inaceptables ; la evaluación de desempeño de su
personal es de premio o de castigo.
 MODO 9.1
AUTORIDAD Y OBEDIENCIA

Comunica hacia abajo y en forma enérgica; instruye

clara y detalladamente sin esperar preguntas; los
errores y equivocaciones los considera de mala fé y
en su contra; las dificultades entre subalternos le
parecen signos de debilidad; los sentimientos en
su contra le afectan mucho y son
inaceptables ; la evaluación de desempeño de su
personal es de premio o de castigo.