ELEMENTOS DEL COSTO

Mano de
Obra
Directos

Materiales
Directos
 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN DE
COSTOS INDIRECTOS
1. TRADICIONAL: Consiste en tomar las horas de trabajo contratadas
o pagadas a los trabajadores que participa en el proceso de
producción de cada centro de costos y su suma será el 100%

2. MODERNO: Mide las horas máquina utilizadas por centro de costos.

Se usa en instituciones de salud dedicadas únicamente a la
producción de servicio de apoyo diagnóstico.

3. ABC: Centra su atención en cada tipo de costos indirecto, y lo

distribuye de manera individual de acuerdo a las unidades de
producción que se originan en ese centro de costo hacia los demás.
TASA APLICADA Y
TASA
PREDETERMINADA
 TALLER DE APLICACIÓN Y DE
RETROALIMENTACIÓN.
PARA EL TALLER DE APLICACIÓN EL DOCENTE
DESARROLLARÁ UN EJERCICIO PATRON DONDE
APLICARA TODOS LOS COMPONENTES BASICOS
Y TECNICOS DEL SISTEMA DE COSTOS POR
ORDENES DE FABRICACION, DONDE LA
PRODUCCION ESTA BASADA EN MAS DE UN
PRODUCTO Y EXISTEN INVENTARIOS INICIALES
E INVENTARIOS FINALES; HASTA DESCRIBIR E
IDENTIFICAR EL COSTOS DEL PRODUCTO Y EL
ESTADO DE RESULTADOS
EN EL TALLER DE APLICACIÓN SE
EXPONDRA UN CASO DONDE LOS
PARTICIPANTES DEL SEMINARIO LO
DESARROLLARAN SIGUIENDO LAS
PAUTAS Y CRITERIOS
SECUENCIALMENTE ESTABLECIDOS
DURANTE LA EJECUCION DE LAS
TAREAS PREVISTAS.
 CENTROS DE COSTO
 CONCEPTO: Es la unidad bá sica de la organizació n en relació n a la cual se
recogen y acumulan los informes de costos. Se llama de producció n si intervienen
directamente en el producto final y se llama de servicios cuando su intervenció n
es indirecta. es el conjunto de recursos humanos, físicos, materiales y
tecnoló gicos que interactú an coordinadamente para prestar un servicio. Es la
agrupació n física y/o funcional de los procesos de producció n donde se asignan
los insumos requeridos para la generació n de un producto o grupo de productos
similares.
 Se requiere que los costos se acumulen por á rea de responsabilidad.

 CARACTERÍSTICAS:

1. Que sea clara y conocida la funció n que cumple dentro de la empresa.

2. Que esté definida su ubicació n, funciones y responsabilidades en la
organizació n y la planta.
3. Que sus responsabilidades en la organizació n de la informació n sobre costos
esté directamente relacionada con los servicios que se prestan
 ORGANIZACIÓN DE CENTROS DE COSTOS

 Los centros de costos parten de los centros de costos BASE, luego se

agrupan de acuerdo con las funciones o servicios prestados siempre en
relació n con los pacientes o con el apoyo administrativo que se requiere
para aumentar la eficiencia en los servicios.
 A la secció n de costos, que depende del departamento financiero, le
corresponde recibir la informació n de los distintos centros de costos
clasificarla, verificarla y consolidarla al nivel de como un todo:
1. Centro de costos finales
2. Centro de costos administrativos
3. Centro de costos de servicios intermedios
4. Costos y gastos no departamentalizados
5. Imputació n de los costos
 ORGANIZACIÓN DE CENTROS DE COSTOS

1. CENTROS DE COSTOS ADTIVOS.: se determinan por ser servicios de

mantenimiento, recursos humanos, contabilidad y finanzas, compras y
servicios generales y centros de producció n.

2. CENTRO DE COSTOS DE SERVICIOS INTERMEDIOS: Se determinan por ser

servicios muy especiales, con costos elevados, que corresponden a
actividades de apoyo diagnó stico o logístico.

3. COSTOS Y GASTOS NO DEPARTAMENTALIZADOS: Son aquellos difíciles de

dividir entre los diferentes departamentos o servicios y corresponden a los
costos indirectos como agua, alcantarillado entre otros.

4. IMPUTACIÓN DE COSTOS: Existen 2 sistemas para su imputació n segú n la

clase de presupuesto que lleve la entidad (caja o causació n)
 RAZONES PARA IMPLANTAR LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
 Permite la unión de estructuras contables, de costos y de
facturación, arrojando Estados Financieros con mínimo
margen de error.
 El costo real del B/S se convierte en instrumento útil para la
gerencia en la toma de decisiones acertadas.
 Las estadísticas que involucran los resultados de costos
pueden analizarse en forma comparativa con años anteriores.
 Los resultados finales de los costos constituyen parámetros
para la evaluación de procesos que presenten variaciones
 La fijación de precios de venta y el análisis de tarifas es
determinante, esto se logra a través de los costos
 Los presupuestos que se basan en estadísticas históricas se
logran a través de un buen sistema de información de costos
históricos.
PROGRAMA DE CONTROL DE COSTOS

Definir los parámetros de evaluación de los resultados

como indicadores, costos estándar

Establecer los pedidos para las compras de materiales y

elementos con el fin de no incurrir en excesos

Planificar los volúmenes de producción teniendo en

cuenta las ventas programadas

Establecer los procesos de información de costos, su

utilización en los análisis y los ajustes a efectuar con
los resultados
 GESTIÓN DE COSTOS
•Comparar tarifas y costos y
analizar la conveniencia de
producir o comprar, según la
capacidad instalada y utilizada
•Analizar los índices de rendimiento
evaluar desempeño, identificar
variables generadoras de costos y
evaluar presupuestos estimados

Enfoque Estratégico Enfoque Operacional

•Analizar los informes financieros de

carácter interno como resultado
contable, cartera, facturación, costos y
se comparan con los externos del sector

Enfoque financiero
Costos basado en actividades
ES UNA METODOLOGIA QUE
ASIGNA COSTOS A LOS PRODUCTOS
O SERVICIOS CON BASE EN EL
CONSUMO DE ACTIVIDADES

RECURSOS CONSUMIDOS POR

ACTIVIDADES
JUSTIFICACION DEL ABC

LOS SISTEMAS DE INFORMACION DE HOY DEBEN TENER

NO SOLAMENTE LOS OBJETIVOS TRADICIONALES DE
REPORTAR INFORMACION, SINO FACILITAR LOS
CANALES A TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN,
CON EL OBJETO DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE
LOS CLIENTES.

EL MODELO ABC PERMITE MAYOR CONFIABILIDAD EN

LA ASIGNACION DE LOS COSTOS DE LAS EMPRESAS Y
PERMITE LA VISION DE LOS COSTOS ACTIVIDAD.
 POSTULADOS CLAVES EN ABC

V
A

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U
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(
K
A
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S
E
N
)
 POSTULADOS CLAVES EN ABC

CONSIDERA SIRVE COMO IDENTIFICA LAS MUESTRA LA

RELACIONES EMPRESA COMO
COMO HERRAMIENTA CONJUNTO DE
CAUSA –
RECURSOS, FUNDAMENTAL ACTIVIDADES Y/O
EFECTO ENTRE PROCESO, MAS
TANTO LOS Y BASE DE
PRODUCTOS Y QUE COMO UNA
COSTOS COMO APOYO AL OBJETOS DE JERARQUIA
LOS GASTOS ABM COSTOS DEPARTAMENTAL
 POSTULADOS CLAVES DEL ABC
 ES UN MODELO GERENCIAL Y NO UN MODELO CONTABLE.
 SON LAS ACTIVIDADES LAS QUE CONSUMEN RECURSOS Y NO LOS
SERVICIOS O PRODUCTOS.
 SE DETECTA NORMALMENTE QUE PRODUCTOS/SERVICIOS ESTAN
SUB. O SOBRE COSTEADOS.
 VA DE LA MANO DE LAS POLITICAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO.
 CONSIDERA COMO RECURSOS, TANTO LOS COSTOS COMO LOS
GASTOS.
 SIRVE COMO HERRAMIENTA FUNDAMENTAL Y BASE DE APOYO AL
ABM O ABCM.
 IDENTIFICA LAS RELACION CAUSA – EFECTO ENTRE RECURSOS Y
ACTIVIDADES Y ENTRE ESTAS Y LOS SERVICIOS. MUESTRA LA
EMPRESA COMO UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES Y/O PROCESOS,
MAS QUE COMO UNA JERARQUIA DEPARTAMENTAL.
 OBJETIVOS DEL ABM
MEJORAR EL
SERVICIO AL
REDUCIR
CLIENTE COSTOS
SIMPLIFICAR ENFRENTAR LA
PROCESOS Y COMPETENCIA
ACTIVIDADES FUERTE
 BENEFICIOS DEL ABC

MEJORAR LA
EFECTIVIDAD EN LA
MEJORA LAS VINCULAR LA ELABORACION DEL
DECISIONES DE ESTRATEGIA PRODUCTO AL
HACER O COMPRAR CORPORATIVA A LA IDENTIFICAR LA
Y DE ESTIMAR O TOMA DE RELACION
FIJAR LOS PRECIOS DECISIONES COSTO/RENDIMIENT
Y/O TARIFAS OPERATIVAS O DE LOS DIFERENTE
NIVELES DEL
SERVICIO
DIRECCIONADOR O CONDUCTOR
(DRIVER)

FACTOR QUE DETERMINA LA CARGA DE TRABAJO Y EL

ESFUERZO REQUERIDO PARA EJECUTAR UNA ACTIVIDAD
QUE PUEDE INFLUENCIAR DIRECTA O INDIRECTAMENTE EL
COSTO. ES UN CRITERIO DE APLICACIÓN Y/O DISTRIBUCION
DE COSTOS.
FASE1: ESTABLECIMIENTO DEL
PROYECTO

EN ESTA FASE SE REALIZARA UN CONOCIMIENTO GENERAL DE

LA EMPRESA, AL TIEMPO QUE SE DA LA SUFICIENTE DIFUSION
AL PROYECTO PERSONAL DE TODA LA EMPRESA. ADEMAS SE
DARA LA CAPACITACION NECESARIA PARA APLICAR LA
FILOSOFIA. – ABC – A TODO EL EQUIPO DE TRABAJO
ENCARGADO DE DESARROLLAR EL PROYECTO.
FASE 2: ESTABLECIMIENTO DE LAS
NECESIDADES DE LA EMPRESA

EN ESTA FASE SE REALIZAN REUNIONES CON LOS EJECUTIVOS

DE LAS EMPRESAS Y CON LAS PERSONAS DE LA GERENCIA
FINANCIERA INVOLUCRADAS CON EL SISTEMA, CON EL FIN DE
ESTABLECER NECESIDADES ESPECIFICAS RESPECTO AL
MODELO DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES, TENDIENTES A
QUE EL MODELO NO SOLO BRINDE INFORMACION DE
CARÁCTER LEGA, SINO TAMBIEN INFORMACION QUE
ATRIBUYA A LA ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES
(ABM)
FASE 3: DETERMINACION DE LOS
OBJETOS DE COSTO

EN ESTA FASE SE DESARROLLA TODAS

LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA
QUE SE DETERMINEN TODOS LOS
SERVICIOS OFRECIDOS POR LA
EMPRESA
FASE 4: ANALISIS DE PROCESOS, SUBPROCESOS,
MACROACTIVIDADES Y ACTIVIDADES

EN ESTA FASE SE LEVANTARAN TODOS LOS PROCESOS

Y MACROACTIVIDADES OPERATIVAS QUE SE
REALIZAN EN LAS EMPRESA, LAS ACTIVIDADES
OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS O DE APOYO, PARA
LLEGAR A UN NIVEL MUCHO MAS DETALLADO QUE
PERMITA EVALUAR OBJETIVAMENTE CADA UNA DE
LAS ACTIVIDADES Y ESTABLECER SU DESEMPEÑO. SE
DISEÑARA UN DICCIONARIO DE ACTIVIDADES CON
LOS NIVELES NECESARIOS (PROCESO, SUBPROCESO,
MACROACTIVIDAD Y ACTIVIDAD), QUE INCLUYA
TODAS LAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA
EMPRESA
FASE 5: OBTENCION DE INFORMACION
SOBRE LAS ACTIVIDADES

EN ESTA FASE EL EQUIPO DE TRABAJO

ENCARGADO DEL PROYECTO, DEBERA TENER
ELEMENTOS PARA LA ELABORACION DE LAS
ENTREVISTAS, QUE SERVIRA PARA OBTENER LA
TOTALIDAD DE RECURSOS CONSUMIDOS POR
LAS ACTIVIDADES, Y LA INFORMACION
NECESARIA PARA DESARROLLAR LA
PLATAFORMA PARA LA ADMINISTRACION
BASADA EN ACTIVIDADES (AMB). ESTA
INFORMACION SE OBTENDRA MEDIANTE LA
ELABORACION DE ENTREVISTAS A LAS
PERSONAS QUE LABORAN EN LA EMPRESA
FASE 6: DIFERENCIACION Y DEFINICION DE LAS
ACTIVIDADES QUE GENERAN O NO VALOR
AGREGADO

CON LA PARTICIPACION DEL PERSONAL SE MOSTRARAN LAS

ACTIVIDADES REALMENTE IMPORTANTES Y NECESARIAS EN
EL PROCESO, A TRAVES DE LAS CUALES SE INTERACTUA CON
EL CLIENTE; COMO TAMBIEN AQUELLAS ACTIVIDADES QUE
CONSUMEN RECURSOS, PERO QUE EN NINGUN MOMENTO SON
NECESARIOS PARA LOS SERVICIOS Y PRODUCTOS.
FASE 7: DETERMINACION DEL METODO DE
ASIGNACION DE LOS RECURSOS A LAS
ACTIVIDADES

EN ESTE PASO SE DETERMINARAN LOS

DIRECCIONADORES PRIMARIOS QUE MAS
RELACION DE CAUSALIDAD TENGAN ENTRE
EL RECURSO Y LA ACTIVIDAD ESPECIFICA
 FASE 8: DETERMINAR Y REUNIR LAS BASES DE
ASIGNACION DE COSTOS DE ACTIVIDADES PARA
CALCULAR EL COSTO DE LOS PRODUCTOS Y/O
SERVICIOS

EL COSTO DE LOS SERVICIOS SE OBTENDRA POR MEDIO DE LA

IDENTIFICACION DE LOS RECURSOS Y DE LAS ACTIVIDADES
NECESARIAS PARA PRESTAR EL SERVICIO Y POR MEDIO DE LA
CANTIDAD DE ACTIVIDADES CONSUMIDAS POR CADA SERVICIO.

LOS CONSUMOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS SERVICIOS SE

DETERMINARAN MEDIANTE LOS DIRECCIONADORES SECUNDARIOS.
FASE 9: DETERMINACION DE LOS
RECURSOS INVOLUCRADOS EN EL
PROCESO

EN ESE PASO SE IDENTIFICARAN LOS

ELEMENTOS ECONOMICOS QUE SON
APLICADOS O UTILIZADOS EN LA
EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES
CONFORME A LOS SALDOS DE LA
CONTABILIDAD FINANCIERA. SERA
NECESARIO RECORRER AQUELLA
DEPENDENCIAS ENCARGADAS DE LA
ADMINISTRACION Y CONTROL DE ESTOS
RECURSOS
DETERMINAR LA FUENTE DE LOS
DATOS
LA FUENTE PRINCIPAL DE DATOS DE COSTO ES EL
MAYOR. EN LA MAYORIA DE LOS CASOS, EL MAYOR
GENERAL ES LA FUENTE RECOMENDADA PARA
OBTENER LA INFORMACION, PORQUE LOS COSTOS
PRESENTADOS POR EL SISTEMA ABC, SON
COMPATIBLES CON EL SISTEMA DE INFORMACION
FINANCIERA.

SE DEBEN DETERMINAR GRUPOS DE

COSTOS QUE MUESTREN PATRONES
SIMILARES DE COMPORTAMIENTO

EL NUMERO DE CUENTAS DEPENDE DE

LA EXTENSION Y EL GRADO DE
DETALLE DE LA INFORMACION
REQUERIDO POR LA DIRECCION
DETERMINAR EL TIPO DE COSTOS

TIPO DE COSTO

PREDETERMINADO REAL

ESTAN
DAR
DETERMINAR EL HORIZONTE
TEMPORAL DEL COSTO
ACTIVIDADES RELACIONADAS
CON LOS MATERIALES

CONTROL DE CALIDAD

CONTROL DE INVENTARIO

PLANIFICACION Y CONTROL
DE MATERIALES

SUPERVISION

GESTION DE MATERIALES

ADMINISTRACION DE
PRODUCCION
 FASE 10: ANALISIS DEL SISTEMA
CONTABLE

SE DEBERA COORDINAR EL ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DEL

SISTEMA CONTABLE CON LO RELACIONADO CON EL SISTEMA DE
COSTOS, PARA RECOMENDAR LOS CAMBIO QUE SEAN NECESARIOS
PARA QUE SE ADECUE NO SOLO AL MODELO BASADO EN
ACTIVIDADES, SINO TAMBIEN AL PLAN DE CONTABILIDAD.
 FASE 11: IMPLANTACION O DESARROLLO
DEL SISTEMA COMPUTARIZADO

LA APLICACIÓN COMPUTARIZADA DISEÑADA O ADQUIRIDA PARA

LA IMPLANTACION DE LOS COSTOS SE DEBERA ADAPTAR AL
MODELO PROPUESTO EN LA ANTERIOR FAES; ADEMAS SE
DEBERA REALIZAR TODAS LA INTERFASES NECESARIAS PARA
QUE EL SISTEMA FUNCIONE CORRECTAMENTE Y SE ADAPTE A
LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
 FASE 12: IMPLANTACION DEL
MODELO DE COSTOS ABC

DESPUES DE HABER CULMINADO LAS SIGUIENTES FASES, Y SE

HAYA IMPLANTADO LA APLICACIÓN PARA EL MANEJO DE COSTOS
ABC, SE DEBERAN DEFINIR LOS PARAMETROS A UTILIZAR POR
PARTE DE LA EMPRESA EN LA IMPLANTACION DEL MODELO DE
COSTOS, QUE PERMITAN LA ADECUADA GESTION ESTRATEGICA DE
LOS COSTOS.
FLUJOGRAMA DEL MODELO ABC
IDENTIFICACION DICCIONARIO
IDENTIFICACION
CONOCIMIENTO DE ACTIVIDADES DE
DE LAS
DE LA EMPRESA PRIMARIAS Y ACTIVIDADES
FUNCIONES SECUNDARIAS

DICCIONARIO
DE INDUCTORES
APROVECHAMIENTO IDENTIFICACION
DE RECURSOS DE INDUCTORES

IDENTIFICACION
DE CENTROS DE
ASIGNACION DE APOYO Y
COSTOS, PRINCIPAL FRECUENCIA DE
GASTOS E INDUCTORES
INGRESOS

PRINCIPAL APOYO AGENCIA

GERENCIA GRAL AGENCIA
PRODUCCION ADTIVA
 PROCEDIMIENTO TECNICO DE LA
ELABORACION DEL MODELO
PARTE 1: ASIGNACION DE COSTOS A ACTIVIDADES DE APOYO

PARTE 2: ASIGNACION DE COSTOS A ACTIVIDADES PRINCIPALES

PARTE 3: PRORRATEO COSTOS DE APOYO A ACTV PRINCIPALES

PARTE 4: ASIGNACION DE INGRESOS A ACTV PRINCIPALES

PARTE 5: CALCULO DE UTILIDAD POR ACTIVIDAD

PARTE 6: ASIGNACION DE RECURSOS A ACTV PRINCIPALES

PARTE 7: CALCULO PORCENTUAL DE APROV DE RECURSOS

METODO DE CONTROL DE
COSTOS POR EL METODO EV
DEFINICION
OTROS METODOS MAS ANTIGUOS SE ENFOCAN AL CUMPLIMIENTO DE
LO PLANEADO (DESEMBOLSOS) Y A LOS COSTOS REALES. EL EV
EXAMINA EL CUMPLIMIENTO REAL

RELACIONA EL PLANEAMIENTO DE LOS RECURSOS CON LOS

CALENDARIOS Y LOS REQUERIMIENTOS REALES DE COSTO Y TIEMPO
DENTRO DL PROYECTO.

PROVEE DE UN BALANCE DE LA TECNICA (DESEMPEÑO), COSTO

(RECURSOS) Y CALENDARIOS (TIEMPO).

ES UN INDICADOR QUE CUANTIFICA CUANTO TRABAJO HA SIDO

COMPLETADO EN UN PROYECTO Y AYUDA A CALCULAR UN ESTIMADO
TANTO DEL TIEMPO COMO DEL COSTO FALTANTES.
CARACTERISTICAS DE EV
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P
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S

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Y
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C
T
O
S
BENEFICIOS

MEDICION PROPORCIONA
OBJETIVA DEL VERDADERAS
TRABAJO CONDICIONES
REALIZADO DE COSTOS

REDUCE LA FOMENTA LAS

TENDENCIA DE LOS DECISIONES
CLIENTES Y ALTA GERENCIALES
ADMINISTRACION A DENTRO DE UN
GREGAR TRABAJO MARCO REALISTA,
SIN ASIGNAR EL DISMINUYENDO
PRESUPUESTO LA
CORRESPONDIENTE INCERTIDUMBRE
 PLANEACION Y
PRESUPUESTACION
1. DEFINIR EL TRABAJO

AL
IN
$

G
RI
2. CALENDARIZAR EL TRABAJO

O
O
ST
UE
UP
ES
3. PRESUPUESTACION PR

TIEMPO
 CALCULO EV
INVOLUCRA EL CALCULO DE 3 VALORES CLAVES PARA CADA ACTIVIDAD

EL PRESUPUESTO
TAMBIEN LLAMADO COSTO PRESUPUESTO DEL TRABAJO PLANEADO (CPTP)

EL COSTO ACTUAL
TAMBIEN LLAMADO COSTO ACTUAL DEL TRABAJO REALIZADO (ACTR)

EL VALOR EV
TAMBIEN LLAMADO COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO REALIZADO (CPTR)

COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO PLANEADO CPTP

CORRESPONDE AL PRESUPUESTO ASIGNADO ORIGINAL Y SUS MODIFICACIONES
 ANALISIS GRAFICO

PRESUPUESTO

T P
CP

TIEMPO FINAL
 CALCULO DEL EV
 COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO REALIZADO
(CPTR) CONOCIDO COMO “EARNED VALUE”

 ESUN PORCENTAJE DEL TOTAL PRESUPUESTADO

IGUAL AL PROCENTAJE DE AVANCE COMPLETADO DE
LA ACTIVIDAD

 MEDIDA OBJETIVA DEL TRABAJOREALIZADO CON

BASE EN EL VALOR PRESUPUESTADO.

 CPTR: CPTP * % DE AVANCE

 CALCULO DEL EV

 ESTABLECER ESTANDAR DE PORCENTAJE DEL TRABAJO REALIZADO:

0/100 – 25/75 – 50/50 – 75/25 – 100/0
10 – 20 – 30 – 40 – 50 – 60 – 70 – 80 – 90 – 100

 ESTABLECER EL COSTO DEL TRABAJO FALTANTE:

PRESUPUESTO – ESTIMACION FALTANTE = EV

 TODO O NADA
EV= CERO O EL PRESUPUESTO COMPLETO
 ANALISIS GRAFICO

PRESUPUESTO

T P VT (VARIACION DE TIEMPO)
CP

T R
CP

TIEMPO FINAL
 CALCULO DEL EV

COSTO ACTUAL DEL TRABAJO REALIZADO CATR.

ES EL TOTAL DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS (CALCULADOS

A TRAVES ABC) INCURRIDOS EN EL DESARROLLO DE LAS TAREAS DE
LA ACTIVIDAD DURANTE EL PERIODO DADO.
 ANALISIS GRAFICO

PRESUPUESTO

T P
CP VC (VARIACION DE COSTO)

ATR
C
TR
CP

TIEMPO FINAL
 HACIA DONDE VAMOS…?

CPTP, CPTR Y CATR SON USAODS

LOS COMPORTAMIENTOS DE EN FORMA COMBINADA PARA
EARNED VALUE NOS PERMITE PROVEER INDICES (METRICES) DE
DETERMINAR LA DIRECCION CÓMO SI O COMO NO LAS
QUE LOS OBJETIVOS DEL ACTIVIDADES SE ESTAN
PROYECTO VAN SIGUIENDO COMPLETANDO DE ACUERDO A
LO PLANIFICADO.
 ANALISIS GRAFICO

PRESUPUESTO

$
T I MADO
ES

T P VT
CP VC

ATR
C
TR
CP

TIEMPO FINAL
COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO CPTP SUMATORIA DEL COSTO
PLANEADO PRESUPUESTADO * ACTIVIDAD AL
MOMENTO DEL CALCULO
COSTOS PRESUPUESTADO DEL TRABAJO CPTR SUMATORIA DE (CPTP * % DE AVANCE DE
REALIZADO CADA TAREA)
COSTO ACTUAL DEL TRABAJO CATR SUMATORIA DEL COSTO REAL A LA
REALIZADO FECHA
VARIACION DEL COSTO VC CPTR – CATR

VARIACION DEL TIEMPO VT CPTR – CATP

VARIACION PORCENTUAL DEL TIEMPO VPT (VT / CPTP) * 100

INDICE REAL DEL COSTO IRC CPTR / CPTP

INDICE REAL DEL TIEMPO IRT CPTR / CATR

COSTO ESTIMADO PARA CONCLUIR EPC (CPTP – CPTR)

COSTO FINAL DEL PROYECTO CFP EPC + CATR

INDICE COSTO TIEMPO ICT IRT * IRC