COSTOS

AA6: TALLER COSTOS ABC Y COSTOS, VOLUMEN,

UTILIDAD
INTEGRANTES

Diana Patricia Ávila

Moreno
Liliana Paola Caballero
Huertas
Angela Milena Galano
Poveda
Jhon Alexander Ricaurte
CONCEPTOS GENERALES DE LOS
COSTOS ABC

También llamado sistema de costos basado en las actividades por sus siglas en inglés
(Activity Based Costing). Se constituye en la actualidad en uno de los sistemas de costos
más utilizados por las empresas porque aseguran una gestión moderna y una revolución
respecto de los procesos obsoletos que se venían utilizando.

El costeo basado en actividades (ABC) es una

metodología que mide el desempeño de actividades,
recursos y objetos de costos. Los recursos se asignan
primero a las actividades; después, los costos de las
actividades se asignan a los objetos de costos según
su uso.
Con el método ABC se atribuyen los costos de los recursos (insumos)
utilizados a actividades, en lugar de a centros de costos de producción,
y, adicionalmente, se emplean factores estructuralmente diferentes de
los tradicionales para asignar costo a las distintas actividades.
VENTAJAS DEL COSTEO ABC FRENTE
A LOS SISTEMAS DE COSTEO
TRADICIONAL
Nuestro sistema de costos debe proporcionarnos información de calidad
para la toma de decisiones en el establecimiento de precios de venta y
rentabilidad, y así contribuir al logro de objetivos de crecimiento.

En un ambiente de automatización de procesos, tecnología y  fuerte competencia

en los mercados, surge la necesidad de cambiar los sistemas  tradicionales de 
costos utilizados por muchos años.

Toda empresa debe ser eficaz y eficiente en sus recursos y procesos, por tanto las
actividades de la misma son de vital importancia en el calculo de costos de los
productos y servicios.
 HOY EL COSTO TRADICIONAL NO APOYA SUSTANCIALMENTE AL CALCULO
CORRECTO PARA LA TOMA DE DECISIONES DEBIDO A LO SIGUIENTE:

COSTO TRADICIONAL COSTO ABC

• Utiliza la jerarquía de las

• Utiliza medidas relacionadas con
el volumen, tal como la mano de obra,
como único elemento para asignar los
costos a los productos
• Este se basa en las unidades
producidas para calcular las
tasas designación de los gastos
indirectos
Solo utilizan los costos del producto.
actividades como base para realizar
la asignación y además utiliza
generadores de costos que están o
no relacionados con el volumen
• Utiliza diferentes bases en
función de las actividades
relacionadas con dichos costos
Seindirectos
concentra en los recursos de las
actividades que originan esos recursos
• a asignación de gastos indirectos se lleva • Primero se lleva a cabo la
a cabo en dos etapas: primero son
asignación a las actividades y
asignados a una unidad organizacional
ya sea la planta o algún después a los productos
departamento y segundo a los productos

• Usa tanto el criterio de asignación

• Utiliza bases generales como con base en unidades como el
unidades producidas o bien de los generadores de costos a
horas maquina sin tener en través de causa y efecto para llevar
cuenta la relación causa y efecto a cabo su asignación

NOS DICE "QUE SE GASTÓ" NOS DICE "CÓMO SE GASTÓ" 

PASOS PARA LA APLICACIÓN DE UN SISTEMA
DE COSTOS ABC
• 1. Definir el alcance de los procesos a medir.
Por ejemplo, en el proceso de compras, de
contratación de personal o de recepción de
materiales de almacén, se identifican
claramente los resultados esperados en cada
procedimiento
• 2. Mapear el proceso. Esto se puede realizar a
través de una diagramación del flujo de
actividades que lo conforman.
• 3. Identificar los tipos de gastos (recursos)
que consume el proceso. Pueden ser sueldos,
alquileres, servicios públicos, materiales,
entre otros. Este paso se realiza con el apoyo
del área de contabilidad. La meta será
identificar a los "inductores de recursos":
horas-hombre, costo de metro cuadrado de
alquiler, unidad de uso de energía, servicios,
etc.
• 4. Determinar el consumo de los recursos.
Esto debe realizarse de forma precisa, ya
que es un paso necesario para la
obtención de un producto o servicio
• 5. Identificar los inductores de las
actividades. Es decir, clientes atendidos,
órdenes generadas, cantidad de
productos fabricados y más
 DEFINICIÓN DE LOS COST-DRIVERS

En el material se propone la de “impulsores del coste” o

“inductores del coste”. Es un concepto muy parecido al de
“unidades de obra”, aunque aplicado a las actividades, en
vez de a las secciones homogéneas. Es el factor que crea el
coste de una actividad, la causa del mismo. Así, por
ejemplo, el cost driver de la mano de obra directa son las
horas trabajadas.
 En que consiste la Administración Basada en
Actividades ABM y cual es su importancia

La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la planificación,

mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los requerimientos
externos y las expectativas de los clientes. Por un lado, tenemos que subrayar la importancia crítica
de gestionar actividades y procesos, en contraposición a la gestión de recursos y funciones. En
segundo lugar, se deja bien en claro la importancia que tiene cumplir y satisfacer tanto las
especificaciones resultantes del estudio del mercado, como así también cubrir, e incluso sobrepasar,
las expectativas de los clientes, consumidores y usuarios. Un tercer elemento es la mejora continua
tanto de los productos y servicios, como de los procesos y actividades, de manera tal de lograr
superar de manera sistemática y constante los diversos niveles de performance. El objetivo es
alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el mayor valor agregado para los
clientes y consumidores, haciendo el uso más eficiente de los recursos, para lo cual se pone en
práctica un proceso continuo de mejoramiento.
 IMPORTANCIA DEL
CALCULO DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO

La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos

centrales en cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar
el nivel de ventas necesario para cubrir los costes totales o, en otras
palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes
variables. Este punto de equilibrio (o de apalancamiento cero), es
una herramienta estratégica clave a la hora de determinar la
solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.
 COMO PUEDE AYUDAR EL CALCULO DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO EN LA TOMA DECISIONES EN LA
ORGANIZACIÓN

Aunque el punto de equilibrio no parezca una gran meta de negocio, es una

referencia importante para los emprendedores. El punto de equilibrio proporciona
puntos de referencia importantes para la planificación a largo plazo de un
negocio. Conocer éste, para áreas tales como las ventas, la producción, las
operaciones y la recuperación de la inversión puede contribuir a establecer
precios, manejar deuda y otras funciones del negocio. En este sentido, el punto
de equilibrio es donde el ingreso total de la empresa es igual a sus gastos
totales. Esto significa que en el punto de equilibrio no hay utilidad o esta es
simplemente cero. El objetivo que persigue la técnica del punto de equilibrio es
proporcionar información adecuada y oportuna a los dueños o accionistas de las
empresas para la correcta toma de decisiones, pues una vez que se conoce el
punto de equilibrio, se podrá determinar el nivel de ventas que requiere la
empresa para obtener una rentabilidad adecuada que le permita mantener la
marcha financiera adecuada de la entidad económica. Es muy importante señalar
que el punto de equilibrio es la primera meta a la que tiene que llegar una
compañía y de ahí partir rumbo a la meta principal y primordial de las empresas,
que es el conseguir la mayor rentabilidad posible en el estado de resultados.
COSTO FIJO: SON
AQUELLOS EN LOS QUE
INCURRE LA EMPRESA Y
QUE EN EL CORTO PLAZO
O PARA CIERTOS
NIVELES DE PRODUCCIÓN,
NO DEPENDEN DEL
VOLUMEN DE
PRODUCTOS.

COSTO VARIABLE: Costo

que incurre la empresa y
guarda dependencia
importante con los
volúmenes de fabricación.
 FORMAS DE CALCULAR EL PUNTO DE
EQUILIBRIO
Para calcular el punto de equilibrio usted necesita conocer los costes fijos de su
empresa, los costes variables por unidad de producto/servicio y el precio de
venta del producto/servicio.

La diferencia entre el precio de venta de cada producto o servicio y su coste

variable es el margen que usted obtiene. Dividiendo los costes fijos entre el
margen por producto o servicio, usted obtendrá el de productos que necesitará
vender
El puntopara cubrir todos
de equilibrio susherramienta
es una costes fijos.clave
En este
de momento, estará usted
análisis financiero utilizada
encontrando su punto de equilibrio.
por los empresarios para saber en qué momento la empresa ni gana ni pierde
dinero (su beneficio es cero). Es decir, conocer el punto de equilibrio le ayudará a
saber cuánto tiene que vender para no perder dinero y a partir de qué número de
unidades vendidas su empresa empieza a ganar dinero.
IT= Ingresos totales.
CT= Costos totales.
Pv = Precio de venta unitario.
Cv= Costo variable unitario.
CF= Costos fijos.
X = CF / Pv-Cv = Punto de
Equilibrio. CV= costo variable por producto
Fórmula para calcular punto de CFT= costos fijos totales
equilibrio Q= volumen de ventas del producto
(P*Q) -(CV*Q)- CFT= 0 MCU= margen de contribución unitario
Q* (P-CV) = CFT Qe= volumen de ventas del producto cuando la
Q=CFT/(P-CV) = CFT/MCU utilidad es cero Precio de venta. Es el valor final
Q= CFT/MCU que tiene los productos que se van a comercializar
Qe= CFT/MCU o el servicio que se va a brindar.
P= precio de venta del producto
 Fuentes de información:
https://www.ecorfan.org/spain/researchjournals/Estrate
gias_del_Desarrollo_Empresarial/v
ol3num8/Revista_de_Estrategias_del_Desarrollo_Empre
sarial_V3_N8_2.pdf https://www.merca20.com/el-punto-
de-equilibrio-como-elemento-basico-en-el-
marketingplan/
https://www.grandespymes.com.ar/2012/12/26/como-calcu
lar-el-punto-de-equilibrio-de-sunegocio-que-significa
-para-la-gestion-de-su-negocio/
https://www.gestiopolis.com/gestion-basada-en-
actividades-abm/
https://www.esan.edu.pe/apuntesempresariales/2018/0
6/importancia-del-punto-deequilibrio-en-las-
actividades-comerciales/