Objetivo de la asignatura

Describir los diferentes modelos de

gestión de negocios, para la

administración de las diversas áreas

de una organización
 1. Gestión Empresarial
Revisemos primero……¿Qué es una empresa?

Una empresa es una organización de personas y recursos

que buscan la consecución de un beneficio económico con el

desarrollo de una actividad en particular.

La mayoría de las veces, la creación o formación de
Esta unidad productiva puede contar con una sola persona y
una empresa responde a la necesidad de cubrir un
debe buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos marcados
servicio o una necesidad en un entorno determinado y
en su formación.
mediante el cual existe la posibilidad de salir
beneficiado.
Otra definición

La empresa es una organización, de duración más o menos

larga, cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a través
de la satisfacción de una necesidad de mercado.

La satisfacción de las necesidades son planteadas por un

mercado que se concreta en el ofrecimiento de productos
(empresa agrícola o sector primario, industrial o sector
secundario, servicios o sector terciario), con la contraprestación
de un precio o remuneración económica.
Desde una perspectiva económica, la empresa se caracteriza
como una entidad autónoma de producción de bienes o
servicios, en la que se integran de forma coordinada
diversos medios productivos (trabajo humano y elementos
materiales e inmateriales), bajo la dirección del empresario.
Desde el punto de vista jurídico mercantil, la empresa es una unidad patrimonial autónoma y compleja, en
la que se integra un conjunto organizado de bienes, derechos y obligaciones, bajo la titularidad y dirección
del empresario.

El empresario es la persona física o jurídica que, de forma

habitual y no ocasional, ejercita en nombre propio una actividad
productiva dirigida al mercado, es decir, aquél que realiza una
actividad empresaria

Un emprendedor es el responsable de identificar una necesidad y realiza

todas las acciones necesarias para llevar a cabo una posible solución a la
problemática en cuestión.
Es común que un emprendimiento esté conformado por varios socios
para apoyarse mutuamente y unir recursos para facilitar el inicio de un
desarrollo empresarial.
 Elementos de una empresa
Para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de las actividades que

conduzcan a sus metas estableciadas, la empresa ha de disponer de unos

medios o factores, que se podrán catalogar en 2 categorias

Personas o factores activos

Bienes económicos o factores pasivos.

Los primeros, forman la dinámica de la empresa, actuarán sobre los

factores pasivos para intentar alargar sus límites y mejorar sus resultados.

Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en sí mismo

El grupo humano
Dentro del factor humano podemos señalar la existencia de
grupos diferenciados por sus intereses y relaciones con los
grupos restantes, estos son:

Los propietarios del capital o socios.

Los administradores o directivos.

Los trabajadores o empleados.

Entre los dos primeros grupos, y básicamente en el segundo,

surge la figura del empresario tal y como hoy se le concibe
 1.1 Concepto de gestión empresarial
La gestión de una empresa/organización es una intervención sistemática
en el trabajo de todos sus elementos estructurales, y estos persiguen un
objetivo, el cual es la organización del trabajo coordinado y, en
consecuencia, obtener beneficios establecidos por su dirección

¿En qué se fundamenta ésta?

Para una gestión de empresa, se deberá considerar o basarse en

documentos fundacionales de la misma organización, pues en estos se

definen los derechos y obligaciones del propietario, se establecen las

competencias de todos los participantes en el proceso de producción.

El objetivo de la gestión

empresarial será:
Lograr el trabajo coordinado de todas las

unidades para obtener el máximo

rendimiento, establecer una coherencia

entre sus estructuras operativas para obtener

las metas organizacionales.

Los aspectos de la gestión empresarial estará sustentada por:

• Racionalismo (la eficacia de la gestión empresarial

depende del entorno interno, se observa una estricta
especialización, el control es la base de la gestión).

• Informal (el éxito se basa en la capacidad de la empresa

para ajustarse a los cambios del entorno externo).
Organización de la gestión empresarial

La gestión empresarial se compone de los

siguientes elementos:

Objetivos y principios.

División jerárquica de las funciones de gestión, que

consiste en la estructuración de la empresa.

Justificación metodológica de la actividad (métodos

económicos y jurídicos).

Soporte de información para la gestión de la empresa.

Bases de la gestión empresarial
     División del trabajo
     Disciplina
     Autoridad y responsabilidad
     Motivación
     Equidad
     Confianza en el proceso de producción regular
     Mantenimiento de la jerarquía
     Fomento de la iniciativa
 1.2. Evolución histórica de la gestión
empresarial
La revolución industrial

Con la aparición de ésta, todos los movimientos de estructuración de empresas y creación de la

administración científica tuvo su punto de partida (siglo XVIII), además que la revolución

industricual fue responsable de cambios sociales y económicos significativos.

La revolución industrial, trajó un nuevo concepto de trabajo, que se llamó resumidamente de “línea

de producción”.

Los trabajos fueron divididos en varias etapas y ejecutados por agentes diferentes, al contrario del
 Era Industrial
La Revolución Industrial estuvo al lado del desarrollo
económico en Inglaterra en el siglo XVIII, lo que provocó
cambios profundos en la vida política, social y cultural.

Podemos identificar como características fundamentales

• El aumento del poder del capitalismo,

• El desarrollo del sector fabril,

• El progreso tecnológico y l

• a aplicación de la energía a la industria.

Y uno más sobresaliente, el abandono de la economía o

actividad en el campo (agrícola) y esto provocó la emigación
a las zonas urbanas industrializadas.
Orígenes y qué impactos tuvo la Revolución
Industrial en el mundo

La razón por la cual tuvo su centro

de origen en Inglaterra se debe a su
sólido sistema monetario, la
movilidad social y el fuerte
abastecimiento de carbón (mineral)
Impacto
La Revolución Agrícola. 
La actividad agrícola hasta el siglo XVIII era muy similar en práctica (mano de

obra y maquinaria) al contexto medieval. Era manual, tirado por animales y

existía poca propiedad privada. Además la producción era escasa debido al

sistema de barbecho ( descanso de la tierra para recuperar sus nutrientes entre

cosechas).

Con la llegada de la Revolución Industrial se introdujo el trabajo de la tierra con

maquinaria, los campos se volvieron propiedad privada y el sistema de cultivo

de rotación Norfolk se introdujo (rotar las variedades de cultivos para evitar

saturar los mismos nutrientes del suelo)

La Revolución Demográfica. 
Con la llegada de la Revolución Industrial, se generaron
cambios en la alimentación y calidad de vida (rural a
ciudad), rompiendo con la tradicional estructura social que
mantuvo la misma cantidad de pobladores durante largos
períodos de tiempo.

Además, con la Revolución Industrial se introdujeron

cambios que impactaron en el crecimiento de la población:
• Como la disminución de la mortalidad (debido a la mayor
producción de alimentos),

• El mayor desarrollo de la medicina (gracias al descubrimiento

de la vacuna) y

• El consecuente incremento de la tasa de natalidad

Las revoluciones burg
uesas

.
En la mitad del siglo XVIII, la clase burguesa comenzó a demandar el

dominio del poder político y económico, los cuáles hasta entonces

estaban en manos de un rey o la nobleza (revolución francesa y

revolución americana).

Fue el empoderamiento del sector burgués el que influyó en la

Revolución Industrial a través de la introducción de grandes cambios:

• Creación de emprendimientos y circulación del capital

• Desarrollo de la industria mediante la propiedad privada

Además, los burgueses fomentaron la creación de significativos inventos. A la par, surgió una nueva
clase social: el proletariado, la clase obrera que carecía de propiedades o medios de producción.
Características de la Revolución Industrial
• La producción industrial a gran escala, especialmente en el sector de alimentos.

• La clase burguesa extiende su dominio sobre la economía y la política (sustityendo a la

nobleza). Surge la clase social del proletariado.

• Desarrollo de nuevas industrias como la textil, siderúrgica y minera

• Se sustituye el hierro por el acero, siendo éste ultimo un material más duro y resistente.

• El comercio se desarrolla a nivel mundial ( debido a la gran capacidad de producción y a

las innovaciones en el transporte por tierra y mar)

• El desarrollo del comercio a nivel mundial (debido a la gran capacidad

 Consecuencias de la Revolución Industrial
La Revolución Industrial generó con su aparición la gran industria, el
neocolonialismo, la formación de la clase capitalista, el surgimiento del
proletariado, la aparición de nuevas doctrinas sociales y el crecimiento de las clases
y su poder.
La máquina de vapor. Patentada en 1769 por James Watt (Escocia), resultó el
invento más importante de la Revolución industrial. Los primeros usos fueron en
el transporte , la industria textil y la metalúrgica.
Lo bueno ( por así decirlo):
El alumbrado público a gas. La instalación de lámparas a gas en las calles
revolucionó a las ciudades, que se convirtieron en lugares más seguros para
transitar al estar iluminadas en horarios en los que ya no había luz solar.
 • Con el desarrollo de los conglomerados urbanos, se multiplicaron la
concentración de contaminantes propios de las ciudades: residuos
orgánicos y contaminantes atmósfericos provenientes de las estufas.
• La producción en fábricas dependió en gran medida del uso de
combustibles, con la consecuente contaminación del aire. Por otro lado,
la producción excesiva de mercancías comenzó a tener como efecto una
más rápida producción de residuos.
Lo tan bueno: • Al inicio de la Revolución Industrial no existían leyes que regularan
el trabajo del proletariado. Dado que había un amplio sector de la
población sin recursos económicos, muchas personas aceptaban trabajos
en cualquier condición. Por eso, las jornadas laborales eran tan largas
que se tornaban insalubres, además de que estaba permitido el trabajo
infantil.
Con todo lo anterior, se da inicio a la moderna administración a fin de

combatir los indicios de la mala gestión, así mismo que el cliente comienza

a ser más exigente en cuanto a precio y calidad.

Pasados algunos años, nuevos escenarios comienzan a amenazar la

permanencia en el mercado de varias empresa de diversos sectores. :

• Amenazas de la competencia lanzando productos más modernos;

• Guerras fiscales llevando muchas empresas a perder su competitividad;

• Dificultades burocráticas dificultando el comercio externo y elevando los costos;

 • Avances tecnológicos tornando el proceso productivo obsoleto y consecuentemente, más costoso.

• Costo de la mano de obra cada vez más alto debido a los beneficios concedidos;

• Impuestos en nivel ascendente.

Toda esta configuración empieza a justificar la necesidad de mejorar la estandarización

de los procesos y sus controles, perfeccionar la gestión de la rutina, entrenar el equipo,

no solamente buscando la productividad, sino también para patrocinar el crecimiento

del ser humano.

El administrador debe considerar en su desempeño diario las situaciones de origen y aplicación de recursos,

no dejando de considerar que todos los recursos son caros y escasos y, por lo tanto, su aplicación debe ser

suficientemente estudiada para traer los retornos deseados sobre el capital invertido.

Las cuentas financieras mueven el día a día de la compañía, evidenciando un ciclo de causa y efecto a saber:

Ventas a plazo que exigen recursos para financiar a los clientes compradores y alternativamente, si

compramos a plazo tenemos la financiación total o parcial, de los stocks por parte de los proveedores.

El pago a plazo de los servicios de energía, impuestos, sueldos y otros que son financiados por sus

proveedores.

Mantener stocks, en cualquier etapa del proceso, exige recursos para financiarlos.
 Era del Conocimiento
El cambio acelerado originado por un
ambiente de globalización y las nuevas
tendencias económicas llaman a que el ser
humano y su entorno se ajusten a un proceso de
evolución que nunca antes se había requerido.

Aprendizaje prospectado
•Esta “Era” se encuentra impulsada por el avance científico y los intereses globalizadores económicos y

culturales existentes en la sociedad actual.

•Entre sus principales rasgos vemos la amplia acción que ejerce en nuestras vidas a través de los medios de

comunicación de masas, las redes de comunicación, TIC’s ( aunque existen otras tecnologías).

•Toda la información se vuelve cada vez más visual, más rápida, más accesible, con una difusión masiva en

todos los estratos sociales y económicos, con nuevos canales de comunicación y cantidades ingentes de

fuentes informativas.
 Otras Tecnologías que debemos recordar
TIC: Son tecnologías digitales que funcionan de manera interactiva y que facilitan la
comunicación e interconexión entre personas.

Permiten que amigos o conocidos interactúen, se comuniquen y que compartan

temas de interés de una manera informal (redes sociales)

TAC: Tecnologías del aprendizaje y el conocimiento

Son las TIC que se han puesto al servicio del aprendizaje y de la adquisición de
conocimientos. Es decir, son aquellas tecnologías digitales a las que se lees han
dado usos formativos y/o didácticos.

TEP: Tecnologías para el empoderamiento y la participación

Son las tecnologías utilizadas para fomentar la participación de los ciudadanos en

temas de índole político o social, generando empoderamiento y concientización de
su posición en la sociedad.
Lo que nos lleva a nuevos valores y pautas comportamiento social, nuevas simbologías,
estructuras de transmisión del conocimiento y de organización de la información,
configurando así nuevas y evolucionadas visiones del mundo en el que vivimos que
cambian e influyen en nuestros comportamientos.

CONECTIVISMO
• Las tecnologías de la información están presentes y esta formación implica el uso
de redes que tienen como agente principal al propio individuo, el cual usa nodos
para crear esas redes con entidades externas: personas, organizaciones, bibliotecas,
sitios web, blogs, wikis, libros, revistas, bases de datos, etc.

• El acto de aprender consiste en crear una red externa donde los nodos se conectan
para dar forma a una compleja fuente de conocimiento. Estas redes también se
pueden percibir como estructuras internas de nuestra mente donde se conectan
conocimientos.
Para el conectivismo el aprendizaje es la integración de
principios explorados por la teoría del caos, redes,
complejidad y auto- organización; es un proceso que
ocurre al interior de ambientes difusos de elementos
centrales cambiantes que no están por completo bajo el
control de individuo. El aprendizaje, (definido como
conocimiento aplicable) puede residir fuera de nosotros
(al interior de una organización o una base de datos) y
está enfocado en conectar conjuntos de información
especializada, de forma que las conexiones que nos
permiten aprender tienen mayor importancia que
nuestro estado actual de conocimiento.
Dentro del conectivismo existe la comprensión de que la
información cambia rápidamente y continuamente se
está adquiriendo nueva, por lo que la habilidad de
realizar distinciones entre la información importante y
no importante resulta vital.
• la moderna administración a fin de combatir los indicios de la mala gestión, visibles
fácilmente y dándoles destaque, una vez que el cliente comienza a ser más exigente en
cuanto a precio y calidad.
• Pasados algunos años, nuevos escenarios comienzan a amenazar la permanencia en el
mercado de varias empresa de diversos sectores. Podemos citar, entre otros:
• Amenazas de la competencia lanzando productos más modernos;
• Guerras fiscales llevando muchas empresas a perder su competitividad;
• Dificultades burocráticas dificultando el comercio externo y elevando los costos;
• Avances tecnológicos tornando el proceso productivo obsoleto y consecuentemente, más
costoso.
• Costo de la mano de obra cada vez más alto debido a los beneficios concedidos;
• Impuestos en nivel ascendente.