PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN: DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS Y
ELECCIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN PARA
LOGRARLOS. MUNCH Y GARCIA.

ASPECTOS QUE INDICAN LA IMPORTANCIA.

REDUCE AL MÍNIMO LOS RIESGOS Y APROVECHA OPORTUNIDADES.
PROMUEVE EL DESARROLLO
REDUCE LOS NIVELES DE INCERTIDUMBRE
MAXIMIZA EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO Y RECURSOS EN TODOS LOS NIVELES DE LA EMPRESA
HACE QUE LOS EMPLEADOS CONOZCAN PERFECTAMENTE QUE ES LO QUE SE ESPERA DE ELLOS.
 ESTRATEGIA:
MODO DE ACCIÓN PARA ASIGNAR RECURSOS ESCASOS, A FIN DE
GANAR UNA VENTAJA COMPETITIVA Y LOGRAR U OBJETIVO.
ASPECTOS QUE INDICAN IMPORTANCIA

LA FALTA PUEDE ORIGINAR QUE NO SE LOGREN LOS OBJETIVOS.

LINEAMIENTOS GENERALES QUE PERMITEN GUIAR ACCIONES Y ESTABLECER VARIOS CAMINOS PARRA LLEGAR A UN DETERMINADO OBJETIVO

FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES AL EVALUAR ALTERNATIVAS, ELIGIENDO LA MEJOR.

DESARROLLA LA CREATIVIDAD EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
ES UNA HERRAMIENTA DE LA DIRECCIÓN SUPERIOR,
PARA OBTENER UNA VENTAJA REAL SOBRE LOS
COMPETIDORES

ES EL PROCESO FORMAL DE PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

QUE SE USA PARA DEFINIR Y ALCANZAR OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES.
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
•Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva
Da a todo el equipo un sentido de dirección
•Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
•Aumenta la longevidad del negocio
•Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
•Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
•Permite tomar mejores decisiones
•Incrementa la eficiencia operacional
•Identifica y establece prioridades para la organización.
•Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
•Reduce los efectos y cambios adversos.
•Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
•Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones
erróneas.
•Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
 Características de la planificación estratégica.
•Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué somos y
qué deberíamos ser.
•Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades
ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y
debilidades y a adaptarse al medio ambiente.
•Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Sin embargo, involucra a
los altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros.
•Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades importantes y de
alta prioridad en lugar de las actividades rutinarias y cotidianas.
•La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones
adaptarse al entorno dinámico y cambiante.
•Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos
financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo
plazo.