PENSAMIENTO ESTRATEGICO

GRUPO 3:
KELLY LOZANO
LEONARDO NIETO
JULIETA MORA
CLAUDIA RUIZ
ALEXANDER OTALORA C.
Ítems Entorno
50s- Un entorno Estable; para que
florezca y se propague la
60s planeación corporativa.
70s Un entorno de Crisis económica;
crisis del petróleo, turbulencia e
incertidumbre. Competencia
pasa a ser Global.
80s PORTER. Modelo de las 5
fuerzas. Economía de la
(Grupo organización industrial, Se
3) genera las ganancias en el
entorno.
90s Análisis de fuentes de beneficios
en el entorno interno de las
compañías. Entorno interno de
la empresa.
00 + Era tecnológica,(Tecnología,
media y
telecomunicaciones).Economía
del conocimiento y las redes o
economía digital. Desafíos
estratégicos ambientales.
Entorno Volátil, complejo
ambiguo e incierto (VUCA),
globales.
El entorno debe mirarse
anticipadamente.
Estrategia Énfasis
Plan estratégica, planificación a largo plazo, se incorporaron a las Predicciones, decisiones confiadas,
compañías especialistas en planeación quienes generaban planes apoyo a la diversificación de los
macroeconómicos, proyecciones de inversión, tendencias de productos.
demanda de productos, cuotas de mercado, gastos, ingresos y
márgenes.
Direccionamiento estratégico, decisiones estratégicas agiles. Estrategia en las decisiones, dirección
Orientación a fortalecer ventajas competitivas. estratégica., enfoque en la
competencia, ventaja competitiva
Ventaja competitiva orientada a ventajas creadas. Se inspira en los Rentabilidad industrial. Nunca un
economistas de la organización industrial. financiero maneja la ganancia sino la
competitividad; industrias.
Líder Posicionamiento-> por Porter.
Impacto en la cuota de mercado y
costos beneficios.
Estrategia orientada al aprovechamiento de los recursos y La diferenciación estratégica es la
capacidades de las compañías como fuente de la ventaja ventaja competitiva. Diferenciación
competitiva y principal fuente de ganancias. Estrategia es ser expresada en el producto = Ventaja
diferente y generar valor. competitiva; generando ganancias
representativas.
Innovación estratégica, búsqueda de nuevos mercado. Ideas y Desarrollo de capacidad de respuesta,
capacidades dinámicas; no da la flexibilidad y agilidad para flexibilidad, adaptabilidad. Innovación
enfrentar a los desafío de la adaptabilidad. en los modelos de negocio.
Los nuevos negocios (intra emprendimientos) surgen como parte La empresa es capaz de co-evolucionar
del negocio estratégico. Agilidad estratégica y conseguir tener una con el entorno.
ventaja sostenible. Mayor interés en la responsabilidad
social, ética y sostenibilidad como
factores de éxito empresarial.
Generación de nuevos modelos de
negocio.