INTRODUCCIÓN AL

LEAN
MANUFACTURING
Objetivo principal.
“Potenciar la competitividad de las empresas industriales
aplicando avances tecnológicos tanto a sus productos como a
sus procesos de fabricación”.

La innovación mano a mano

Conocimientos y Tecnologías
ÍNDICE

¿Qué es Lean Manufacturing?

Introducción al lean manufacturing.
3. ¿Qué es LEAN MANUFACTURING?
LEAN es un término en inglés que significa, “sin grasa”. La fabricación
Lean, LEAN MANUFACTURING, es por tanto una fabricación “sin grasa”,
sin desperdicio, sin elementos perjudiciales. Es la fabricación perfecta, sin
desperdicios ni errores.

Grasa=Stocks

Lean=ágil, sin cargas

4.2. LEAN / NO LEAN
LEAN MANUFACTURING es:

 LEAN es hacer más y más con menos y menos

(menos esfuerzo humano, menos equipamiento,
menos tiempo y menos espacio)

 LEAN es un sistema integrado de principios y

métodos, una filosofía de gestión de la empresa, que
lleva a la perfección de todo el sistema.
4.3. Beneficios implantación LEAN
 Reducción de los tiempos de entrega
 Reducción de inventarios
 Aumento del conocimiento de los procesos
 Procesos más robustos
 Mayor flexibilidad
Reducción de
pérdidas de
calidad

Reducción de Reducción de
inventarios retrabajos

Beneficios
típicos
Mejora del Reducción de
conocimiento tiempos de
de los entrega
procesos

Ahorros
financiero
s
4.3. Enfoque LEAN.

 El punto de partida básico

para el pensamiento Lean es el
VALOR.
4.4. VALOR: Base del LEAN.
 ¿Qué es despilfarro…?

…cualquier cosa que no sea lo mínimo

absolutamente necesario de equipos, materiales,
piezas, espacio y esfuerzo, para crear valor para
el cliente

…actividades que agregan coste, pero no valor al

producto.

Despilfarro=“Muda” en japonés…
4.4. VALOR: Base del LEAN.

“Es mejor hacer mal lo que

hay que hacer, que bien lo
que no debemos hacer”
4.4. VALOR: Base del LEAN.

…proporcionar el bien o
servicio incorrecto de forma
correcta es…muda!
4.5. 5 principios
LEAN. Creación de valor

Eliminación muda

Flujo continuo

Velocidad del cliente + PULL

Mejora continua, perfección

4.5. 5 principios 1. Definir el Valor desde el punto de vista del
LEAN. Creación
cliente: de valor
La mayoría de los clientes quieren comprar
una solución, no un producto o servicio.

2. Identificar la corriente de Valor: Eliminar desperdicios encontrando

Eliminación
pasos que no muda
agregan valor, algunos son inevitables y otros son
eliminados inmediatamente.

3. Crear Flujo: Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un

Flujo
pasocontinuo
que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el
consumidor.

4. Conseguir que el cliente “tire” (PULL): Una vez hecho el flujo,

Velocidad
ser capacesdeldecliente
producir+por
PULL
ordenes de los clientes en vez de
producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo.

5. Perseguir la perfección: Una vez que una empresa

consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro
Mejora continua,
para aquellos que perfección
están involucrados, que añadir
eficiencia siempre es posible.
4.5. 5 principios
LEAN.
Creación de valor

Eliminación muda

Flujo continuo

Velocidad del cliente

Mejora continua
4.5. 5 principios LEAN.

Creación de valor

 Es decir, hacer aquello por lo que el cliente va a pagar

 El valor lo crea el productor en forma de productos y/o servicios

 Se puede tener un productos muy buenos, pero si el cliente no es lo que

desea no servirán de nada.
Work Sampling
El cliente
Reproceso paga por
12%
Espera esto
9%
T
ransporte
7
%

Desplazamiento
5% Añade Valor
67%
4.5. 5 principios LEAN.

Creación de valor

Eliminación muda

Flujo continuo

Velocidad del cliente

Mejora continua
4.5. 5 principios LEAN.

Eliminación muda
 MUDA=DESPILFARRO

SOBREPRODUCCIÓN
TIEMPOS
DEFECTOS DE
ESPERA

MOVIMIENTOS TRANSPORTE

PROCESO
INVENTARIO
4.5. 5 principios LEAN.

Creación de valor

Eliminación muda

Flujo continuo

Velocidad del cliente

Mejora continua
4.5. 5 principios LEAN.

Flujo continuo

 Con el valor especificado, el flujo de valor definido y la muda eliminada,

hay que hacer que fluyan las etapas creadoras del valor.

 El producto debe ir adquiriendo valor sin que pare a lo largo de la cadena

(no tendremos lotes almacenados y tendremos muchas más flexibilidad)

 Lo realmente difícil será conseguir flujo continuo con productos diferentes

y en lotes pequeños
4.5. 5 principios LEAN.

Flujo continuo

 El flujo en lotes oculta la muda

Rechazos
Averías

Mal Layout

Tcambi
o

Reparacione
s
4.5. 5 principios LEAN.

Creación de valor

Eliminación muda

Flujo continuo

Velocidad del cliente

Mejora continua
4.5. 5 principios LEAN.

Velocidad del cliente (PULL)

 Sincronizaremos todos nuestros procesos con el cliente, sólo

fabricaremos cuando el cliente haga el pedido

 Este principio se encuentra con dificultades tecnológicas, pues las

máquinas en muchas ocasiones no están pensadas para trabajar pull.
4.5. 5 principios LEAN.

Creación de valor

Eliminación muda

Flujo continuo

Velocidad del cliente

Mejora continua
4.5. 5 principios LEAN.

Mejora continua (KAIZEN)

La esencia del KAIZEN es “cuanto más simple mejor”.

KAI ZEN
(Camb (Mejo
io) Hacerlo Mejor r)
KAIZEN es la acumulación de pequeños cambios
4.5. 5 principios LEAN.

Mejora radical

Mejora continua