Metodología de las 9s

OBJETIVO
• El objetivo principal es adentrarnos en el conocimiento de la metodología de
las 9s, entender cada ciclo su aplicación y beneficio en la mejora continua en
los procesos o actividades en donde las apliquemos.
• Poder comprender la diferencia entra las 9s y las 5s y saber identificar en
donde podemos aplicar cada una de ellas, tener la certeza de saber donde
aplicar las 5s y en donde aplicar las 9s.
CONCEPTO 9S
Clasificació
Consiste en n separar lo
innecesario una vez que los
objetos de un sitio se ordenen
por clases, tamaños, naturaleza,
categorías, seguridad y para evitar pérdidas de
frecuencia de uso los objetos
que se encuentran en un área o
espacio específico para decidir
lo que realmente se necesita e
identificar aquellos que sin
querer se han acumulado.
Organizació
Se refiere a nestablecer un
sitio o espacio específico,
definitivo y de dimensiones
adecuadas para cada objeto,
tiempo por no saber en
dónde está cada cosa que
necesitamos utilizar al
momento. Es útil considerar
que la ubicación de los
objetos de uso frecuente sea
accesible.
Limpieza
Significa observar con
detenimiento toda el área para
determinar el procedimiento
que se implementara en cada
espacio y tipo de superficie para
mantenerlas limpias, libres de
contaminantes, desinfectadas,
ordenadas y en optimo estado
de uso. Se debe considerar que
no es más limpio quien más
limpia sino quien no ensucia.
 CONCEPTO 9S
Bienestar
El bienestar personal es un estado
ideal en el que un individuo puede
desempeñar de forma óptima sus
funciones. Se refiere a establecer
procedimientos de clasificación,
organización y limpieza para
cuidar la salud física y mental de
las personas que utilizan un área o
espacio físico vital y es importante
realizar revisiones periódicas para
asegurar la vigencia de los
procedimientos implementados.
Disciplina Constancia
Cada individuo debe asumir el Significa voluntad y perseverancia
compromiso real y verdadero de para hacer bien las cosas desde la
contribuir y mantener la primera vez, con la actitud para
disciplina de orden y limpieza. disfrutar de un ambiente
Consiste en acordar y motivar a confortable, seguro y eficiente en
las personas que utilizaran el las actividades y acuerdos que se
área o espacio a habituarse a los han establecido.
procedimientos establecidos de
las cuatro actitudes anteriores
para asegurar que se mantiene
el nivel de Calidad Total que se
ha fijado.
CONCEPTO 9S

Compromis Coordinació Estandarización

con
o
Consiste en realizar las actividades
responsabilidad, calidad,
puntualidad, excelencia, ética y
entusiasmo, es darlo todo, ser
productivo e innovador para
beneficio personal y de las personas
cercanas.
n
Es unir esfuerzos y fijar
especificaciones para lograr
Se refiere a desarrollar
condiciones de trabajo que eviten
objetivos comunes, mantener el retroceso. Es coordinar,
buena comunicación y armonizar el trabajo con las
socializar con las demás demás personas para lograr los
personas y trabajar en equipo objetivos previstos y
de forma coordinada y comprometerse con la filosofía de
armónica para alcanzar las mejora continua.
metas propuestas. Es trabajar
en común, de manera metódica
y al mismo ritmo de los demás y
caminando hacia los mismos
propósitos y objetivos.
DIFERENCIA ENTRE LAS 5S Y LAS 9S
• La metodología de las 9S es una tendencia un poco más compleja e integral, que contiene las 5S
tradicionales y agrega 4S que se relacionan con el crecimiento personal de los individuos. Así entonces se
compone de los siguientes principios:

• Fases operativas: Organización, orden y limpieza

• Fases de normalización: Estandarización
• Fases de mejora continua: Disciplina
• Fases de mejora personal: Constancia, compromiso, coordinación y sincronización

• Es común que en la práctica se desarrolle una metodología de 9S en dos etapas, la primera que instruye a
los colaboradores en las 5S tradicionales y la segunda que instruye a los colaboradores en las disciplinas de
coordinación, compromiso, constancia y sincronización, mediante los principios de gerencia efectiva, a
través de un programa de habilidades gerenciales
COMENTARIO
• En esta presentación vemos una diferencia entre las 5s y las 9s, por lo tanto la
forma de su aplicación depende que tanto queremos indagar o profundizar y si el
proceso o actividad a mejorar lo amerita en base a su complejidad, impacto y
prioridad. Por lo tanto podemos resumir en que las 9s es una metodología de
mayor complejidad, por lo tanto los resultados y las mejorar llegan a tener mayor
impacto en el proceso a mejorar.
EJEMPLO
• Por ejemplo en los talleres de mecanizado y empresas de mecanizado, por cuanto
son centros de producción que requieren mantener estos principios:

• A través de un entorno de trabajo ordenado y limpio, se crean condiciones de

seguridad, de motivación y de eficiencia.
• Eliminar los despilfarros o desperdicios de la organización. Este punto es básico
en los entornos por ejemplo de producción de mecanizados y decoletaje.
• Mejorar la calidad de la organización.
CONCLUSIONES
• La metodología de las 9s son procesos a seguir para el mejoramiento continuo de
un proceso o actividad en donde veamos deficiencias o que detectemos el famoso
cuello de botella.
• Por lo tanto esta metodología de las 9s nos indica el paso a paso que debemos
seguir para mejorar un proceso o actividad en nuestras organizaciones y con el fin
de ser más productivos y eficientes.
• Esta metodología de las 9s las vemos también en mejorar las áreas de trabajo y
máxime si trabajamos en áreas industriales o en donde puedan existir riesgos los
cuales debemos eliminar o minimizar.