Universidad Católica de Honduras

Nuestra Señora Reina de la Paz

“Campus Santa Rosa de Lima”

Proyectó

Aplicación de las 9s

Asignatura:

Gestión de la Calidad Total

Catedrático:

Ing. Alan Espinoza

Alumno:

Johan José Polanco

1414-2000-00068

Lugar:

Santa Fe, Ocotepeque

Fecha de Entrega:

Sábado 28 de Julio del 2023

Contenido
Resumen Ejecutivo ............................................................................................................................. 3
Introducción........................................................................................................................................ 4
Objetivo General ................................................................................................................................ 5
Objetivo especifico ............................................................................................................................. 5
¿Qué es la metodología de las 9 “S”? ................................................................................................ 6
Implementación de la metodología de las 9S.................................................................................... 8
Bibliografía ........................................................................................................................................ 11
Conclusión ......................................................................................................................................... 12
Resumen Ejecutivo

El presente proyecto es importante que cada uno tenga asignada una pequeña
zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su
responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa u otro lugar sin
asignar. Si las personas no asumen este compromiso la limpieza nunca será real.

La aplicación exitosa de las 9S puede llevar a una mayor productividad, mejor

organización, entornos de trabajo más seguros y una mayor satisfacción del
cliente. Es una herramienta valiosa para cualquier empresa que busque mejorar
su rendimiento operativo y su cultura organizacional.
Introducción

Las 9S´s se enfocan dentro de una cultura única, para mantener el orden y
disciplina en las empresas involucrando y comprometiendo al personal. Además,
permite mejorar la calidad de sus productos, producir menos defectos, las 9S´s
es una técnica universal que se puede aplicar a todo tipo de empresas u
organizaciones.
Objetivo General

Implementar la calidad basada en las 9s mediante el método para aumentar la

productividad, eficiencia y efectividad en el área.

Objetivo especifico

Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el

lugar de trabajo.

A través de un entorno de trabajo ordenado y limpio, se crean condiciones de

seguridad, de motivación y de eficiencia.
¿Qué es la metodología de las 9 “S”?

La metodología de las 9 S es una técnica para la gestión del trabajo que tiene
como objetivo alcanzar una mayor productividad con un mejor ambiente
laboral. Es una filosofía basada en el trabajo organizado y ordenado que
pretende alcanzar un nivel de máxima calidad y su impacto se observa a largo
plazo.

Se originó en Japón con la marca Toyota, que estableció como objetivo lograr
una nueva cultura del trabajo de manera permanente. Para llevarla a cabo se
requiere del compromiso de la dirección de la organización.

Se basa en dos reglas básicas: “empezar por uno mismo” y “educar con el
ejemplo”. El mantenimiento de la nueva cultura del trabajo se basa en la
disciplina y la constancia.

Principios de la metodología de las 9 S

La metodología promueve nueve principios para que sean aplicados de manera

constante y puedan convertirse en una forma de trabajo diario. Los principios
son:

 Seiri (separar lo innecesario). Consiste en clasificar los objetos que no

resultan necesarios o que no se utilizan con frecuencia y separarlos para
decidir si serán almacenados, vendidos, reciclados, regalados o
desechados.

 Seiton (situar lo necesario). Consiste en ordenar el espacio de trabajo de

manera eficaz para identificar las clases de objetos, designarles un lugar
definitivo y ahorrar espacio con el fin de obtener lo que se necesita en el
menor tiempo posible.

 Seiso (suprimir suciedad). Consiste en mejorar la limpieza a partir de una

idea más grande que solo mantener la pulcritud. Cada individuo es
responsable de la limpieza de su espacio de trabajo debido a que
limpiando se encuentran situaciones anormales y se mantienen en buen
estado los insumos.

 Seiketsu (señalizar anomalías). Consiste en estandarizar o mantener las

tres primeras S, entendiendo que deben aplicarse de manera conjunta, a
 fin de señalizar y repetir los procedimientos para que sean una costumbre.
Esto permite detectar o reducir posibles problemas.

 Shitsuke (seguir mejorando). Consiste en ser disciplinado, es decir, en

darle continuidad y seguimiento al cambio de hábito según las 9 S. La
persona que se apega al orden y al control de sus actos es prudente y
evidencia que es capaz de generar trabajo de calidad y que se esfuerza
por mejorar.

 Shikari (constancia). Consiste en la voluntad de mantenerse firme en una

línea de acción y con la mente en positivo hacia el desarrollo de una
actividad. Por ejemplo, al mantener los buenos hábitos en la práctica
diaria, a través de la planificación y control permanente de las tareas, de
la limpieza, del orden o de la puntualidad constante en su vida.

 Shitsukoku (compromiso). Consiste en cumplir con lo pactado, en hacer

todo el esfuerzo por cumplirlo. Es una actitud que nace desde el
convencimiento y se manifiesta en entusiasmo día a día. Para ser posible,
el compromiso debe manifestarse en todos los niveles de la organización.

 Seishoo (coordinación). Consiste en una forma de trabajo en conjunto,

donde todos los individuos trabajan al mismo ritmo y hacia los mismos
objetivos. Esta manera de trabajo se logra con tiempo y dedicación,
manteniendo la buena comunicación entre todos los empleados.

 Seido (estandarización). Consiste en adoptar como costumbre los cambios

que se consideran beneficiosos para la empresa o aquellas actividades
que contribuyan a mantener un ambiente de trabajo óptimo, a través de
la implementación de normas, reglamentos o procedimientos.
Implementación de la metodología de las 9S

Seiri (Seleccionar)

En esta primer S seleccione lo que realmente era necesario, se identificó lo era

necesario y realmente brindaba utilidad y lo que no lo eliminamos.
Seiton (ordenar)

Con la aplicación de esta segunda S realice un orden y organice un lugar para

cada objetó de tal modo que cuando se necesite cualquier objetó ya se podrá
saber el lugar exacto donde está.

Seiso (limpiar)

Con la aplicación de esta S se realizó una limpieza en el ropero donde se tienen

los libros y en la parte donde hay objetos para ejercicios se eliminaron cosas
que ya no eran de utilidad.
Seiketsu (bienestar personal)

Se buscó crear un ambiente limpio y ordenado donde sea fácil de encontrar lo

que necesitamos.

Shitsuke (disciplina)

En esta ‘S debemos implemente una técnica que nos ayude a no volver a dejar
el área en desorden, debemos implementar la autodisciplina para que los
procedimientos ya realizados no sean en vano.

Shikari (Constancia)

Debemos perseverar en el hábito del orden ya que una vez empecemos esta
nueva actividad de mantener el área ordena, hay que lograr que sea sostenible
y buscar un compromiso.

Shitsukoku (Compromiso)

La séptima ‘S nos enseña que debemos tener un compromiso de mantener

nuestro lugar de lectura, ejercicio, ordenado. Me comprometo en este deber y
tenemos como meta ir hasta el final con buena toma de decisiones.

Seishoo (coordinación)

Es necesario mantener una coordinación y estar en funcionamiento, mejorando

una dinámica de aprendizaje organizacional, una forma de mantener el orden y
caminando hacia unos mismos objetivos. Ser constante y esto se logra con
esmero y dedicación.

Seido (estandarización)

Podemos realizar aquellos cambios que se consideraron benéficos o necesarios

que se debían emplear, como ser una mejor organización un mejor orden.
Bibliografía
Doc player. (2023). Obtenido de https://docplayer.es/72546348-Conocer-la-metodologia-de-las-9-
s-para-que-sirve-y-en-que-nos-ayuda-en-las-empresas.html

LANDÍVAR, U. R. (OCTUBRE DE 2014). Obtenido de

http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesiseortiz/2017/01/01/Camey-Sugey.pdf

productivity. (s.f.). Obtenido de https://go-productivity.com.mx/metodologia-de-las-9s/

Conclusión

La efectividad de las 9 "s", es de óptimo rendimiento, la implementación de todas

las reglas seguidas con seriedad, dan como resultado alta eficacia y eficiencia,
con sólo tener la disposición de todos los involucrados. Los beneficios de la
implantación de las 9 "s" se podrán notar en los niveles de productividad y
calidad que se alcanzan dentro de la organización. Y su mantenimiento residirá
en la disciplina y constancia que se tenga en la organización para la mejora
continua de las actividades.