La metodologa de las 9 "S" est evocada a
entender, implantar y mantener
un sistema de orden y limpieza en la
organizacin. Los resultados obtenidos al
aplicarlas se vinculan a una mejora continua
de las condiciones
de calidad, seguridad y medio ambiente.
Con la implementacin de las 9 "s" se
pueden obtener los siguientes resultados:
Una mayor satisfaccin de
los clientes interno o externos.
Menos accidentes laborales.
Menos prdidas de tiempo para
buscar herramientas o papeles.
Una mayor calidad
del producto o servicio ofrecido.
Disminucin de los desperdicios
generados.
1. SEI RI CLASI FICAR
Clasificar consiste en separar lo necesario de
lo innecesario, guardando lo necesario y
eliminando lo innecesario.
2. SEI TON ORGANI ZAR
El orden se establece de acuerdo a los
criterios racionales, de tal forma que
cualquier elemento est localizable en todo
momento. Cada cosa debe tener un nico, y
exclusivo lugar donde debe encontrarse
antes de su uso, y despus de utilizarlo debe
volver a l.
3. SEI SO LI MPI EZA
Mantener permanentemente condiciones
adecuadas de aseo e higiene, lo cual no slo
es responsabilidad de la organizacin sino
que depende de la actitud de los empleados.
La limpieza la debemos hacer todos.
4. SEI KETSU BIENESTAR PERSONAL
O EQUILIBRIO
El emprender sistemticamente las primeras
TRES "S", brinda la posibilidad de pensar
que stas no se pueden aislar, sino que los
esfuerzos deben darse en forma conjunta,
pero para lograr esto en el trabajo es
importante tambin que la persona est en
un estado "ordenado", lo que significa que
hay una simbiosis entre lo que se hace y el
cmo se siente la persona.
5. HI TSUKE DI SCI PLI NA Y HBI TO
Cada empleado debe mantener como hbito
la puesta en prctica de
los procedimientos correctos. Sea cual sea la
situacin se debe tener en cuenta que para
cada caso debe existir un procedimiento.
6. SHI KARI CONSTANCI A
Voluntad para hacer las cosas y permanecer
en ellas sin cambios de actitud, lo que
constituye una combinacin excelente para
lograr el cumplimiento de las metas
propuestas.
7. SHI TSUKOKU COMPROMI SO
Es la adhesin firme a los propsitos que se
han hecho; es una adhesin que nace del
convencimiento que se traduce en el
entusiasmo da a da por el trabajo a realizar.
Un compromiso que debe permear a todos
los niveles de la empresa y que debe utilizar
el ejemplo como la mejor formacin.
8. SEISHOO COORDINACIN
Una forma de trabajar en comn, al mismo
ritmo que los dems y caminando hacia unos
mismos objetivos. Esta manera de trabajar
slo se logra con tiempo y dedicacin.
9. SEI DO ESTANDARIZACI N
Permite regular y normalizar aquellos
cambios que se consideren benficos para la
empresa y se realiza a travs de normas,
reglamentos o procedimientos.
stos sealan cmo se deben hacer las
actividades que contribuyan a mantener
un ambiente adecuado de trabajo.
APLI CACI N DE LAS 9 "S"
Para poder implementar la metodologa de
las 9 "s" es necesario cumplir con lo
siguiente:
Concientizacin en cada empleado
Establecimiento de metas
Seleccin de acciones prioritarias
(proyectos)
Anlisis de la situacin actual (los
hechos)
Desarrollo de las acciones
correctivas
Evaluacin (comparacin con la
situacin anterior)
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA
DEL ESTADO PORTUGUESA
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE PORTUGUESA
Febrero de 2014
INTEGRANTES:
Hengenber Mrquez
Rodolfo Rodrguez
Randy Gutirrez
Damarth Ramrez
Flix Aranguren
Seccin 1116
Prof.: Ing. Marialba Villa
