INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO

INGENIERIA INDUSTRIAL A DISTANCIA

4to semestre

Higiene y seguridad industrial

Unidad 1
Actividad 1.5 Programa de las 9 "S"

Docente: Lic. Edith Armendáriz Ponce

Alumno: Ricardo Adrián González Reyes
No. Control: 22050920

Saltillo, Coahuila; 15 de febrero del 2024

INTRODUCCIÓN

Esta metodología se originó en Japón y surgió en los años 60 del siglo pasado propuesta por W.E. Deming quien era conocido como “padre de la tercera
revolución industrial”, como principio de mejora de la calidad, se basa en dos reglas básicas “empezar por uno mismo” y “educar con el ejemplo” siendo
su principal objetivo eliminar obstáculos que favorecerán continuamente la eficiencia y productividad en las áreas de una empresa siendo aplicable
también para el desarrollo de planes de mejora de la calidad de los servicios que ofrecen las instituciones educativas del país
La metodología japonesa de las 9S´s se aplica en la gestión del trabajo a nivel industrial para generar un ambiente laboral organizado, limpio, seguro y
ordenado coherente con la filosofía de Calidad Total vinculados a una mejora continua que facilita la realización de actividades, fomenta la disciplina,
crea buenos hábitos y disminuye o evita accidentes de trabajo.
En el siguiente documento encontraremos información sobre el programa de las 9 "S", conoceremos su definición y lo que implica cada uno de los nueve
términos, así como también conoceremos los factores importantes para lograr su implementación, su importancia desde su creación a la actualidad y sus
beneficios a las múltiples organizaciones.
 PROGRAMA DE LAS 9 "S"

Técnica de gestión del trabajo que tiene como objetivo la construcción de un ambiente laboral propicio para una mayor productividad. Es una filosofía japonesa basada
en el orden y la organización que promueve un trabajo eficiente y de máxima calidad. Las 9S se caracterizan también por ser el fundamento de una conducta de trabajo
disciplinada y constante. Se enfoca en la condición mental del trabajador para generar un ambiente laboral organizado, limpio y eficiente.

Las 9 "S" que comprenden el programa

Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Shikari Shitsokoku Siesho Seido

(clasificación), (organización), (limpieza), obser (bienestar (disciplina), cada (constancia), (compromiso), (coordinación), (estandarización)
consiste en se refiere a var toda el área personal), se individuo debe significa voluntad consiste en es unir esfuerzos , se refiere a
separar lo establecer un para determinar refiere a un asumir el y perseverancia realizar las y fijar desarrollar
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rías y uso limpias confortable ser productivo e y trabajar en demás .
innovador. equipo

Implementación Importancia Beneficios

La implementación de la metodología de las 9 S requiere de El uso de las 9S tiene un fuerte impacto en • Tangibles. Se percibe más espacio libre en los talleres o
determinados factores para alcanzar el éxito: los trabajadores de una empresa a nivel las oficinas al eliminar los objetos innecesarios,
• Compromiso de la gerencia. Implica que el directorio de mental y emocional. Se notará un fuerte los ambientes y equipamientos están más limpios y se
la organización participe de manera activa aplicando los cambio en los espacios y en el reduce el tiempo de búsqueda de herramientas y
principios y dando el ejemplo. equipamiento de trabajo, pues estarán materiales al disponerlos de manera ordenada en su
• Incluir las 9 S como parte de la más limpios y ordenados. Esto reducirá de correspondiente lugar.
inducción. Implica capacitar a los empleados, a fin de forma drástica el tiempo necesario para el • Intangibles. Se perciben y generan impacto en el trabajo
que conozcan y entiendan los objetivos de la cultura de desarrollo de las actividades diarias. diario. Por ejemplo, mejora la autoestima de los
la organización. Se podrá percibir una mejora en el estado empleados, aumenta la predisposición para el trabajo en
• Participación de todo el personal. Implica realizar anímico del personal y en su autoestima, equipo y se reducen los accidentes en cada puesto de
un trabajo en equipo, donde todos estén identificados y aumentando su disposición para realizar trabajo.
participen. un buen trabajo.
• Repetir el ciclo de manera constante.no basta con
mantener el nivel, sino que hay que optimizarlo y
enfocarse en la mejora continua.
CONCLUSIÓN

El programa de las 9 "S" se puede poner en acción en cualquier empresa u organización, así como también en el día a
día de las personas para tener una mejora continua, este programa no genera costos altos y tiene muchos beneficios
para las personas que lo implementan, así como beneficios a terceros como lo son las familias.
Este programa permite que las empresas tengan una organización y comunicación eficiente ya que motiva a trabajar el
equipo para el logro de objetivos en común con las demás áreas o la organización completa.
REFERENCIAS

Robles P & Morales V. (2021). IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE LAS 9 "S". Humanidades,

Tecnología y Ciencia del Instituto Politécnico Nacional.

Trejo J. (2020). Metodología de las 9 "S". Trejo & asociados.

Herrera S. (2018). Manual 9 "S". Universidad Tecnológica de Tijuana.