METODOLOGÍA DE LAS 9S

Asignatura: Higiene y Seguridad Industrial

Docente: Ing. Wuendy Lizeth Chacón Martínez

Equipo:
• Cristina Vázquez Pérez 18610821
• Heriberto Pérez Olivas 18610824
• María Elena Villegas García 18610823
• Tania Janeth Vega Rodríguez 17610962
• Yaneth Zamudio Bojórquez 18610822
 SHIGEO SHINGO
*Fue un Ingeniero Industrial japonés
que nació el 8 de enero de 1909.

*Se  distinguió  por ser uno de los

líderes en prácticas de manufactura en
el sistema de producción de Toyota.

*Durante la década de los 40 Shingo

estudió y aplicó el Control Estadístico
de la Calidad.
 METODOLOGÍA DE LAS 9S
Metodología que busca un
ambiente de trabajo
coherente con la filosofía de
Calidad Total, destacando la
participación de los
empleados conjuntamente
con la empresa.
OBJETIVOS Y BENEFICIOS DE LAS 9S

1. Mejorar la limpieza y organización de los

puestos de trabajo.
2. Facilitar y Asegurar las actividades en las
plantas y oficinas.
3. Generar ideas orientadas a mejorar los
resultados.
4. Fomentar la Disciplina.
5. Crear buenos hábitos de manufactura.
6. Crear un ambiente de trabajo adecuado. 
7. Eliminar los accidente de trabajo.
 DEFINICIÓN

J APONES ESPAÑOL
SEIRI CLASIFICACIÓN
Con Las
SEITON ORGANIZACIÓN
Cosas
SEISO LIMPIEZA

SEIKETSU BIENESTAR PERSONAL

Con Usted SHITSUKE DISCIPLINA
Mismo SHIKARI CONSTANCIA
SHIRSUKOKU COMPROMISO

Con la SEISHOO COORDINACIÓN

Empresa SEIDO ESTANDARIZACIÓN
 SEIRI (CLASIFICACIÓN)

Clasificar es Separar u
Ordenar por Clases,
tipos, tamaños,
categorías o frecuencia
de uso.
 APLICACIÓN
Para emprender una tarea de
Clasificación de elementos en la
empresa, de una manera sistemática,
se sugiere lo siguiente:
 SEITON (ORGANIZACIÓN)

Organizar es tener una disposición y

una ubicación de todos los
elementos como herramientas,
materiales, equipos, etc., de tal
manera que estén listos para su uso
en el momento que se les necesita.
 APLICACIÓN
En General un procedimiento
para organizar es el siguiente:

-Analizar la Situación Actual

-Decida Sitios de Ubicación:

Un Lugar para cada cosa y

cada cosa en su lugar.
 SEISO (LIMPIEZA)

El trabajar en un sitio
sucio y desordenado
además de ser
desagradable es
peligroso y atenta con
la salud física y mental
de los trabajadores e
incide en la calidad de
la empresa.
 SEIKETSU: BIENESTAR
PERSONAL

• Es el estado que permite a las personas

desarrollarse de manera cómoda, segura y
eficaz.
• Para lograr tener un buen nivel de bienestar es
necesario tener orden personal y limpieza. 
• Tienes que eliminar lo que ya no te es útil, y ser
una persona limpia ( física y mentalmente)
 BENEFICIOS:
• Mayor compromiso.
• Sentido de pertenencia.
• Responsabilidad de los
colaboradores
• Se dignifica al personal al
satisfacer sus necesidades básicas.
• Mejora nuestra salud
• Hacemos mejor nuestro trabajo
• Nos facilita relacionarnos con los
demás
• Nos hace sentirnos bien con
nosotros mismos
SHITSUKE O
DISCIPLINA:

• significa convertir en hábito el empleo y

utilización de los métodos establecidos y
estandarizados para el orden y la limpieza en el
lugar de trabajo.
• La disciplina es tu fuerza de voluntad
puesta en marcha.
 BENEFICIOS:
• Consolidas hábitos
• Consigues tus objetivos
• Se refleja en otras áreas
• Refuerza tu autoestima
• Te conviertes en fuente de inspiración.
 SHIKARI O CONSTANCIA
• Se trata de la capacidad de una persona para
mantenerse firme en una línea de acción.
• Constancia es tener VOLUNTAD de hacer las
cosas bien y permanecer en ello sin cambiar de
actitud. Así logramos el cumplimiento de las
metas propuestas
 BENEFICIOS:
• Adquirir retos concretos y cumplirlos.
• No cambiar de decisión a la primera dificultad.
• Hacer opciones estables y mantenerlas en el tiempo.
• Cumplir aquí y ahora lo que se debe y cuando se
debe.
• No decir “podría” y “me gustaría”, sino “puedo y lo
lograré”.
• No dejar las cosas para después.
• Mantener el máximo esfuerzo de principio a fin.
• Vencerse a sí mismo.
SHIRSUKOKU

El compromiso es una obligación

contraída; es una palabra dada o
empeñada con una idea, con alguna
tarea, con alguien o con algo.
APLICACIONES:

• Valla hasta el final de las tareas.

• Utilizar el ejemplo como la mejor

formación.

• Genera la adhesión de mas integrantes por

voluntad propia.
SEISHOO

Significa realizar las cosas de una manera

metódica, ordenada, y de común acuerdo
con los demás involucrados en la misma
tarea.
Aplicaciones:
• Actué en equipo con sus compañeros.
• Para lograr un ambiente de trabajo de calidad se requiere
unidad de propósito, armonía en el ritmo y en los tiempos.
 SEIDO

Estandarizar es regularizar,
normalizar o fijar
especificaciones sobre algo, a
través de normas
procedimientos o reglamentos.
Aplicaciones:
• Unificar a través
de normas.
CONCLUSIÓN: (YANETH ZAMUDIO B)
La metodología de las 9´S creo que es algo fundamental para el
correcto funcionamiento de cualquier empresa que pretenda
mantenerse en constante mejora de sus actividades,
implementarlas de la manera adecuada y constante sera la base
para el éxito de dicha empresa y mantendrá una excelente
actitud por parte de sus empleados, ya que cuando éstos se
encuentran laborando dentro de un ambiente apropiado, limpio,
ordenado, con todo lo que necesita al alcance, mantiene una
buena actitud y realizá su trabajo de la mejor manera posible lo
cual sin duda creo yo que es la base para que toda empresa
cumpla con sus requerimientos de calidad y servicio.
CONCLUSIÓN: (MARÍA ELENA
VILLEGAS G)
• En mi opinión, La implementación de las 9´s es de optimo
rendimiento, si seguimos estas reglas con seriedad nos van a dar alta
eficacia y eficiencia. Esto también nos ayuda a mejorar la autoestima
de los empleados, aumentar la predisposición para el trabajo en
equipo y se reducen los accidentes en cada puesto de trabajo. Los
beneficios de la implantación de las 9 "s" se podrán notar en los
niveles de productividad y calidad que se alcanzan dentro de la
organización.
Logrando así, un lugar de trabajo mas organizado efectivo y armónico.
CONCLUSIÓN: (CRISTINA VÁZQUEZ P)

La utilización de las 9 S tiene muchos beneficios ya que se integra con

normas de gestión reconocidas y dan como resultado alta eficiencia y
eficacia.
Si utilizamos las 9 S con disciplina y constancia podremos mejorar y
mantener nuestras áreas de trabajo en un ambiente mas agradable, tener
mejores hábitos y mayor calidad; logrando un mayor beneficio para la
empresa y quienes la integran. Tales acciones nos brindan mayor seguridad
al momento de realizar nuestro trabajo.
 CONCLUSIÓN (HERIBERTO PÉREZ
OLIVAS)
Las 9´S me parecieron un método muy eficaz, que al momento de
aplicarse correctamente puede tener varios y buenos beneficios.
Algunos beneficios reflejados son tales como: efectividad de lo
deseado a lograr, pasos seguros, higiene y muchos otros que
sobresalen a las expectativas acostumbradas.
La Verdad nunca habia escuchado de las 9´S solo tenía el concepto
de 5 y su forma de implementar, sin embargo, al conocer las 9
completas me puedo percatar que es una actividad demasiado
eficiente para el desarrollo de todo trabajo laboral y personal, es la
mejora continua del trabajo deseado, la reducción de gastos y
muchos beneficios más como los ya antes mencionados.
Como resumen de mis palabras para describir las 9´S solo me queda
decir que son verdaderamente la herramienta más potenta para
hacer mejoras continuas en las industrias y de esta manera poderlas
hacer crecer.
 CONCLUSIÓN (TANIA JANETH VEGA
R)

Es bueno para todos nosotros ya que nos ayudan a tener un

ambiente de trabajo bueno tomando en cuenta todo lo que tiene
que ver calidad, me gusta que nos ayuda a ver la participación
que llegan a tener los empleados con la empresa. Es bueno que
nos ayude a mejorar muchas cosas como la limpieza, que la
verdad para mi es algo muy importante en algún lugar de
trabajo ya que si esta sucio no se trabaja bien y claro tampoco
se ve bien, en cambio tenemos un ambiente de trabajo más
cómodo si tenemos limpieza y gracias a esto tambien logramos
tener muchísimos menos accidente.
 CONCLUSIÓN GRUPAL
La Correcta aplicación y el mantenimiento de la metodología de
las 9S dentro de cualquier empresa dependerá ampliamente del
comportamiento por parte de los empleados y del seguimiento 
de los directivos, se deben de tomar acciones que encaminen a
su correcta aplicación y sobre todo a su ejecución día a día;
tales acciones se pueden traducir en los siguientes puntos:
*Concientización en la mente de cada empleado y directivo
*Establecimiento de metas
*Analizar la situación actual  (establecer cual es el problema o
área conflictiva)
*Desarrollar acciones correctivas
*Evaluación (Comprar constantemente los resultados obtenidos
contra la situación inicial)