Unidad II.

- Diagnóstico
situacional

Objetivo: elaborar diagnósticos

internos y externos de la organización
para plantear estrategias que
contribuyan a su desarrollo.

Tema 1.- Tipos de diagnósticos

Tipos de diagnósticos
1. FODA (Videos)
2. Marco Lógico
3. Matriz de Factores
Internos y
Externos
4. Análisis PEST-EL
5. Matriz BCG
6. 5 Fuerzas de
Porter
7. Análisis de riesgo
Matriz que muestra la
metodología de Marco Lógico
planificación y resume las
características principales
de un proyecto.

Estructura:

֎ Análisis de personas
involucradas actuales y
futuras
֎ Identificación y análisis de
problemas
֎ Análisis de objetivos
֎ Análisis de alternativas de
solución
֎ Estructura analítica del
proyecto. 
Estructura
analítica del
proyecto:
 
Árbol de
objetivos y

cuatro
ejes:
 Tipos de diagnósticos
Matriz de Factores Internos
(MEFI) y Externos (MEFE).

֎MEFI: Evalúa e identifica las

fortalezas y debilidades de la
organización y el impacto en las áreas
funcionales y sus relaciones.

֎MEFE: Analiza las oportunidades o

amenazas fuera de la organización,
compara información y situaciones
externas de todos los sector de interés.
 Tipos de diagnósticos

Análisis PEST.
҉Herramienta de análisis estratégico,
҉ayuda a describir el entorno general que opera en la empresa,
҉permite plantear adecuadamente el presente y construir un mejor
futuro para la organización o empresa;
҉hace referencia a factores políticos, económicos, sociales y
tecnológicos, que rodean a la empresa y que podrían tener algún tipo
de incidencia.

Una variante es el Análisis PESTEL que incluye a los factores

ecológicos y legales.
 • Matriz BCG.
Herramienta de
diagnóstico del
crecimiento y
productividad de un
producto dentro del
mercado, ayuda a tomar
decisiones correctas
acerca de la gama de
productos que contenga
una organización.
Tipos de diagnósticos Se conforma por cuatro
cuadrantes:
 RECESO DE 5 MINUTOS

Je'elel, wa'atal
 Herramienta de análisis del sector industrial
cuando se está realizando el análisis de
mercado, y así poder identificar los factores
5 Fuerzas de que determinan la rentabilidad de un
Porter.- sector industrial y de sus empresas.
Determina la intensidad de la competencia en
la industria y la rentabilidad de su potencial.

Parte de cinco fuerzas:

Las cinco fuerzas de Porter
 Herramienta que ayuda a tomar decisiones
mediante una investigación profunda sobre la
Análisis de probabilidad, el impacto, el nivel de
riesgo.- riesgo, posibles amenazas o eventos no
deseados, y los daños que estos puedan
ocasionar a una organización.
¿Qué es un riesgo?
Evento que tiende a suceder, es decir, tiene o no
probabilidades de que suceda y afecte a la
organización.
Matriz de
Análisis de
riesgo
xuul, ts'ook, naak