DIFERENTES TIPOS DE DIAGNOSTICO

TRABAJO N: 4 (LIBRO) PLANEAMIENTO ESTRATGICO

ALONZO HUAMAN RAUL EUSEBIO. V CICLO

PROPOSICIONES Diagnostico global (profundo) Se trata de un modelo base que analiza la empresa desde una perspectiva global a travs de sus funciones y organizacin, y que conducir a una propuesta de mejora. El diagnostico expreso... Este anlisis tendr el objeto de identificar el motivo de las dificultades y de formular medidas de salvamento rpidas as como organizar la realizacin de cierto como acciones de suma urgencia e importancia. El diagnostico comercial Un tercer modelo de diagnostico es el funcional, que consiste en el__________ de una funcin concreta (diagnostico tcnico, diagnostico comercial). Est destinado a solucionar problemas de funcionamiento interno y a mejorar resultados. Coordinacin del proceso El problema es decidir el punto de partida: necesito seguir este orden secuencial o puedo comenzar por el producto final, es decir, los resultados . Organizacin del trabajo de diagnostico Se compone de dos etapas .anlisis interno, anlisis externo El anlisis interno (diagnsticos funcionales) se realizara sobre las diferentes funciones de la empresa.

Las funciones en una empresa son diversas entre ellos tenemos. Funcin tcnica fabricar productos, funcin comercial comprar y vender, funcin financiera encontrar capital, funcin de seguridad proteger bienes y personas, funcin de contabilidad dar informaciones exactas, funcin administrativa dirigir el programa general de la empresa. Anlisis externo del entorno Una empresa no vive aislada, funciona en un entorno y gracias a esto mantiene unas constantes relaciones con diferentes asociados. Distinguiremos, por tanto, entornas de tipo: econmico y comercial, tecnolgico, socio cultural, administrativo y financiero, poltico. Realizacin del diagnostico Para la realizacin de un correcto diagnostico es necesario disponer de la informacin adecuada. Datos internos. Estarn estructurados por funciones dependiendo de su mtodo de gestin. Datos externos.se referirn a sus socios o a factores del entorno especficos de cada funcin 8tendencia del mercado, comportamiento de los clientes. Diagnostico estratgico Es un ejercicio peridico consistente en analizar con criterio estratgico todas las reas de la empresa. Permite detectar deficiencias que se han ido, sin saberlo, acumulando en las organizaciones y permite medir su comportamiento a travs del tiempo. Un diagnostico estratgico suministra a los empresarios y directivos la informacin y los anlisis que necesitan para prever, desde un punto de vista estratgico, cual debe ser el futuro de la empresa en el corto y mediano plazo.

ANLISIS FODA El anlisis FODA es una herramienta muy til para ver los pasos y acciones futuras de una empresa.la misma logra, mediante el estudio del desempeo presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organizacin. Objetivo del diagnostico estratgico Permitir una buena segmentacin de sus actividades en entidad homognea. Analizar el ritmo de evolucin y crecimiento de los mercados. Comprender bien las reglas de juego de los diferentes segmentos, es decir, los factores de xito y estrategia de la competencia. Medir las oportunidades y amenazas de cada segmento. Determinar los puntos fuertes y dbiles de la empresa dentro de las diferentes actividades.