Ingeniera Mantenimiento Industrial

Direccin de equipos de alto rendimiento Unidad 1.- Grupos y necesidades Reporte Teora X y Y (McGregor)
Presentan:

Cruz olivas francisco Javier IMI9 -1

Hermosillo, Sonora

25, Mayo, 2011

Introduccin
El presente reporte describe las dos formas de administracion que se conocen, estas se denomina la teora de X y Y, McGregor compara estas formas de administracion, la teora X se basa en un sistema tradicional, mientras que la teora Y se basa en ideas modernistas, cada una de estas formas de administrar tiene una visin distinta en cuanto a la conducta del individuo dentro del ambiente organizacional.

Teora X y Y
McGregor realiza una analoga de dos estilos opuestos en cuanto a la manera de administrar, denomina a la forma tradicional y sistemtica como la teora X, por lo contrario un estilo basado en las relaciones humansticas y modernas lo denomino teora Y. Teora X La teora X se basa en las caractersticas indeseables de la conducta humana. La teora describe los siguientes puntos de vista sobre la conducta de los individuos: Describe al ser humano como una persona perezosa por naturaleza, su razn de trabajo es a cambio de recompensas, evitan el trabajo. La mayor parte de los seres humanos no se interesan por asumir grandes responsabilidades, les gusta estar siendo manipulados es decir depender de otros con el fin de no tener compromisos. La dependencia de los individuos los limita a realizar cambios en su perfil de conducta, necesitan ser disciplinadas por otros. La administracion debe disponer y promover de la organizacin de los recursos de la empresa, con el fin de lograr sus objetivos econmicos. La administracion es el proceso atravs del cual se dirigen los esfuerzos de las personas, controlan sus acciones y modifica su conducta. La empresa se encarga de brindar la satisfaccin de las personas atravs de remuneraciones como un medio de recompensa por su trabajo. La teora X limita la iniciativa individual atravs de mtodos y tcnicas de trabajo estandarizadas , forza a las personas a seguir un solo rumbo dentro del ambiente laboral con el fin de que hagan exactamente lo que la organizacin pretende. En fin la teora X se basa en las presuposiciones errneas sobre la conducta humana, su propsito es controlar al individuo en base a normas de conducta y mtodos de trabajo estrictamente slidos.

Teora Y Segn la teora conductista es la concepcin moderna de la administracion, su visin no ataca de forma arrogante la conducta de los individuos. A continuacin los puntos de vista de la presente teora hacia los individuos: Las personas no tienen odio hacia el trabajo, depende de las condiciones en las que se encuentre, el trabajo puede volverse una actividad de satisfaccin, como cualquier actividad que desempeamos con gusto. Las personas no son por naturaleza perezosas, su conducta puede ser forjada por experiencias de trabajo pasadas en otras organizaciones. Las personas tienen el potencial para alcanzar los objetivos de la empresa, adems de asumir responsabilidades de gran magnitud, su motivacin no se logra atravs de mtodos rgidos y estrictos existen otras formas para lograrlo. El hombre inexperto aprende bajo condiciones aceptables, el huir de responsabilidades puede ser por causa de experiencias negativas del pasado. La motivacin, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidades, de dirigir la conducta hacia los objetivos de la empresa, se encuentran presentes en las personas, estos factores no se crean en la persona por la administracion, sino que es su responsabilidad proponer condiciones para que las personas exploten su potencial. La teora Y muestra un estilo de administracion abierto, dinmico y democrtico, de esta manera el proceso de administracion se vuelve un proceso para crear oportunidades, liberar potenciales, eliminar obstculos y motivar el crecimiento individual. Esta teora se aplica en las organizaciones atravs de un estilo de administracion con medidas innovadoras y humanistas como son:

Descentralizacin de las decisiones y delegacin de responsabilidades. Brindar oportunidades de asumir cargos importantes y toma de decisiones.

Aplicacin del cargo para mayor significado del trabajo. Oportunidades de crecimiento y desarrollo de actividades de nivel superior. Participacin en las decisiones y en la administracion consultiva, es decir permitir la opinin del personal en cuanto a las factores que podra afectar directa o indirectamente a la organizacin.

Auto evaluacin del desempeo. Las propias personas se auto analizan en cuanto a su trabajo realizado.

Conclusin
La teora X y Y, nos muestra la diferencia entre la forma de administrar, por una parte la conducta humana se controla bajo estrictos mtodos de calidad y polticas, por otra parte la administracion se dirige en base a la conducta del ser humano a travs de condiciones favorable que aumenten e potencial del individuo. En base a esto considero que la forma de administrar modernista referente a la teora Y es ms efectiva pues estratgicamente la organizacin se involucra con los individuos de manera que se sientan bien dentro de su trabajo, es decir sienten una pertenencia a la empresa, esto despierta el inters y la motivacin para esforzarse de manera que los objetivos de la organizacin se cumpla, pero sinceramente creo que este tipo de administracion no es muy bien aceptada por la mayora de las organizaciones pues estn arraigadas a la forma de administracion tradicional podra ser por miedo al cambio y sus resultados.

Bibliografa
Introduccin a la teora general de la administracion (Idalberto Chiavenato)