INGENIERA MECNICA AU TO M OT R I Z

CULTURA ORGANIZACIONAL

Estudiantes: Fredy Alvarez Pablo Arcentales dison Chasi Andrs Mrquez Lucas Cuzco
Profesor: Ing. Carmen Cueva

CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIN

Una organizacin cruza por una serie de etapas de desarrollo, las cuales dentro del mundo empresarial son: Nacimiento. Crecimiento. Madurez. Declinacin. Liquidacin.

Las organizaciones, al igual que los seres vivos tienen ciclos de vida, sufren las luchas y dificultades normales que acompaan a cada etapa de transicin.

ETAPAS EVOLUTIVAS DE LA ORGANIZACIN

Ventas MADUREZ Plenitud DECLIVE CRECIMIENTO

NACIMIENTO

Tiempo (t)
Emprendedor (promotor): fbrica de ideas, auto-motivado, bueno para resolver problemas, desordenado, disperso, emprico. Administrador: concreta ideas. Buen momento para cambiar el precio o la imagen de calidad. Fortalecer el segmento de mercado. Muy importante la previsin. Fiabilidad del producto y proceso. Posibilidades y mejoras del producto competitivas. Cambio de tendencia para centrarse en el producto. Atencin a la distribucin. Innovador: desarrolla ideas existentes o construye sobre lo que existe. Mal momento para cambiar la imagen, el precio o la calidad. Los costes competitivos son ahora muy importantes. Defender la posicin en el mercado con un nuevo enfoque de la organizacin y de la distribucin Conciliador: Una quiebra es la falta de efectivo para continuar operaciones normales en una empresa Es vital controlar el coste. Poca singularizacin del producto. Minimizacin de los costes. Sobrecapacidad de la industria. Eliminacin de productos que no proporcionan un margen aceptable. Reduccin de capacidad.

CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIN

El ciclo de vida de la organizacin proporciona una metodologa de diagnstico y cambio organizacional, explicar el por qu y tomar medidas proactivas, preventivas y correctivas El tamao y el tiempo no son causa del crecimiento y el envejecimiento en una organizacin. El cambio en una organizacin no debe esperarse. Puede anticiparse

CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIN

En ocasiones el sistema no logra superar por s solo las dificultades y desarrolla enfermedades que pueden llevar a la organizacin a desaparecer. La tarea de la direccin es liderar a la organizacin hacia la Plenitud, no evitar los problemas Una organizacin est en su plenitud cuando logra eficacia y eficiencia en el corto y largo plazo Existe un estilo de direccin ms conveniente para cada una de las etapas

DISEO ORGANIZACIONAL
El diseo organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia. El diseo organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organizacin y hacia el exterior de su organizacin.

DISEO ORGANIZACIONAL
Los conocimientos del diseo organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseo organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organizacin. Las cuatro piedras angulares para el diseo de la organizacin son: - La divisin del trabajo - La departamentalizacin - La jerarqua - La coordinacin