Teoría estructuralista de

la administración

Dirección Empresarial Nicolay David Camargo Arias

Juan David Sandoval Herrera
Grupo O3 Luis Carlos Vargas Ramírez
 Teoría estructuralista de la
administración

Pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura

como al recurso humano, considera que hay cuatro elementos comunes a todas las
empresas: Autoridad, Comunicación, Estructura de comportamiento y Estructura de
formación
 Orígenes de la teoría estructuralista

1. La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones

humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva que integrase
los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.

2. La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y

compleja, en donde interactúan los grupos sociales” que comparten algunos de
los objetivos de la organización (como la viabilidad económica de la organización).
 Orígenes de la teoría
estructuralista

3. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y

repercusiones en el estudio de las organizaciones. El estructuralismo
tuvo fuerte influencia en la filosofía, en psicología, en la antropología, en
las matemáticas, etc.
 Nuevo concepto de Estructura

La estructura es el conjunto formal de dos o más elementos y que permanece inalterado

sea en el cambio, sea en la diversidad de contenidos, es decir, la estructura se mantiene
incluso con la interacción de uno de sus elementos o relaciones
 Principales Representantes

Renate Mayntz Chester Barnard Amitai Etzioni Ralf Dahrendorf

Socióloga Alemán. Estadounidense. Estadounidense. Sociólogo Alemán

Principales Aportes:
-Estructura de la autoridad y
tipología de las organizaciones.
1- Estructura Jerárquica.
2- EStructura Democrática.
3- Estructura por la Autoridad
técnica.
Sus Aportes: Funciones del Aportes: La tipología de las Aportes: Análisis estructural y
ejecutivo y teorías de la organizaciones y la tipología del comportamiento.
autoridad. del comportamiento en las Presta especial atención a los
Aceptación de Autoridad: organizaciones conflictos y a las fuentes que
1- Comprensión. 1- Las coactivas los generan : Industriales,
2- Congruente. 2- Normativas informales, desviadas,
3- Factible 3- Utilitarias subyacentes.
4-Mixtas
 ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
• ORGANIZACIÓN FORMAL. • ORGANIZACIÓN
Esquema de división de INFORMAL. Relaciones
trabajo y el poder de control, sociales que se
las normas y los reglamentos, desarrollan entre el
el control de calidad, etc. personal
 RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES
• Es tan grande el significado de las recompensas salariales
como el de las sociales.
• Para que las recompensas sociales sean eficientes, quien las
recibe debe de estar identificado con la organización que las
concede.
DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN.
DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.
 Enfoque múltiple: la diversidad de las organizaciones

El enfoque estructuralista amplio el campo del análisis de la organización con la

finalidad de incluir otros tipos diferentes de organizaciones además de las fábricas:
organizaciones pequeñas, medianas y grandes, públicas y privadas, empresas de los
más diversos tipos.
Tipología de las organizaciones
• No existen dos organizaciones iguales. Las organizaciones son diferentes entre si y presentan
enorme variabilidad.

• Sin embargo ellas presentan características que permiten clasificarlas en clases o tipos. Las clasificaciones
permiten un análisis comparativo de las organizaciones a través de una característica común o
de una variable relevante.

• Los estructuralistas desarrollan tipologías de organizaciones para clasificarlas conforme a ciertas

características distintivas
1)Tipología de etzioni
Principios

• División de trabajo y atribución de poder y responsabilidades. De acuerdo con una planeación

intencional para intensificar la relación objetivos específicos.

• Centros de poder. Controlan los esfuerzos combinados de la organización y los dirigen hacia sus
objetivos.

• Sustitución del personal. Las personas pueden dimitidas o sustituidas por otras personas para
sus tareas.
1)Tipología de etzioni
Medios de control

• Control físico
• Control material
• Control normativo
1)Tipología de etzioni
Tipos de interés o de involucramiento de los participantes
de la organización

• Alineante. El individuo no esta psicológicamente interesado en participar: sin embargo, se

coacciona y se fuerza a permanecer en la organización.

• Calculador. El individuo se siente interesado en la medida en que sus esfuerzos tengan una
ventaja o compensación económica inmediata.

• Moral. El individuo atribuye valor a la misión de la organización y al trabajo dentro de ella.

Tipología de etzioni
Organizaciones con base en la utilización y el significado de
la obediencia

• Organizaciones coercitivas. El poder se impone por la fuerza física o controles basados en

premios y castigos.

• Organizaciones utilitarias. El poder se basa en el control de los incentivos económicos. Utilizan la

remuneración como base principal de control.

• Organizaciones normativas. El poder se basa en el consenso sobre objetivos y métodos de la

organización.
2)Tipología de Blau y Scout
Blau y Scott presentan una tipología de las organizaciones basada en el beneficio principal o sea
quien se beneficia con la organización.

Existen cuatro categorías de participantes que se

benefician con la organización formal

• Los propios miembros de la organización.

• Los propietarios dirigentes o accionistas de la organización.
• Los clientes de la organización.
• El publico en general.
2)Tipología de Blau y Scout
Existen cuatro tipos básicos de organizaciones

• Asociaciones de beneficios mutuos. En que el beneficiario principal son los propios miembros de
la organización.

• Organizaciones de interés comercial. En que los propietarios o accionistas son los principales
beneficiarios de la organización.

• Organizaciones de estado en que el beneficiario es público en general.

Objetivos Organizacionales
Los objetivos organizacionales tienen varias funciones
como son:

• Representación de una situación futura: indica la orientación que la organización busca seguir de
esa forma establece objetivos como líneas maestras para la actividad futura de la organización.

• Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de la
organización.

• Los objetivos sirven como unidad de medida para beneficiar y comparar la productividad de la
organización.
Objetivos Organizacionales
Modelos de organización 

• Modelos de supervivencia. Cuando la organización desarrolla objetivos que le permiten

sencillamente existir y mantener su continuidad.

• Modelo de eficiencia. Cuando la organización desarrolla objetivos que le permiten no solamente

existir, sino también funcionar dentro de los estándares de creciente excelencia y competitividad.
Objetivos Organizacionales
Tipos de objetivos

• De la sociedad

• De producción

• De sistemas

• De productos

• Derivados
Ambiente Organizacional
• Las organizaciones viven en un mundo humano, social, político, económico. Ellas existen en un
contexto al cual se denomina ambiente.

• Las organización depende de otras organizaciones para seguir su camino y alcanzar sus
objetivos. La interacción entre la organización y el ambiente se hace fundamental para la
comprensión del estructuralismo.

• Los estructuralistas traspasan las fronteras de la organización para ver lo que existe
externamente a su alrededor: las otras organizaciones que forman la sociedad.

• El análisis interorganizacional esta enfocado para las relaciones externas entra una organización
y otras organizaciones en el ambiente.
Estrategia Organizacional
Acciones utilizadas en la estrategia

• Competencia.

• Ajuste o negociación.

• Captación.

• Coalición.
Estrategia Organizacional
La estrategia es una función de la política organizacional

• Las organizaciones son coaliciones de varios individuos y grupos de interés.

• Existen diferencias duraderas entre los miembros de coaliciones en términos de valores,

creencias, informaciones, interés y percepciones de la realidad.

• La mayor parte de las decisiones importantes involucra la distribución de recursos escasos.

• Recursos escasos y diferencias duraderas dan al conflicto un papel central en la dinámica

organizacional y hacen del podrá el recurso mas importante de la organización.

• Metas y dediciones emergen de transacciones, negociaciones y maniobras en busca de

posiciones entre los diferentes interesados.
 Conflicto Organizacional
• Conflicto entre la autoridad del especialista y la administrativa.

• Dilemas de la organización según Blau y Scout.

• Conflictos entre líneas y staff.

 Bibliografía
• https://www.gestiopolis.com/teoria-estructuralista-administracion/
• https://es.slideshare.net/fflepuffs/repre-estructuralismo
• https://www.coursehero.com/file/p79kaml/ESTRUCTURALISMO-Pri
ncipales-representantes-del-estructuralismo-antropol%C3%B3gico/
• http://3.bp.blogspot.com/-ln3DFS8V0RI/T3tFUg5uOQI/AAAAAAAAA
DU/1q32VUs7XR8/s1600/ESCUELA+ESTRUCTURALISTA.png
• http://ecuelasadmon.blogspot.com/2012/04/escuela-estructuralista
.html