Permite realizar

tareas organizadas, Proceso

ejecutar ideas

Ansoff (1965), describe la

dirección estratégica
como el proceso activo Parte del proceso
Dirección Administrar
de determinación y guía administrativo
del curso de las acciones
de la empresa hacia sus
objetivos

Particularidades, •Calidad. total.

Herramientas •Empowerment.
funciones y
dimensiones Porter (1980), señala acerca •Downsizing.
de la dirección estratégica lo •Coaching.
-Creatividad, Sentido de siguiente: modelo de Cualitativas: se •Balanced.
pertenencia a la empresa, decisiones de una empresa basa en el criterio scorecard.
Implicación, Satisfacción de que determina y revela sus •Capital. intelectual.
valores individual, la experiencia y la
objetivos, propósitos o metas habilidad. •ABC costing
Especialización en el diseño y
cooperación en la Cúantitativa : se
fabricación, Liderazgo
basa en métodos
transformacional en los
principales directivos. matemáticos y
estadísticos
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