UNIVERSIDAD NACIONAL

FEDERICO VILLARREAL
Facultad de Humanidades

TEORÍA DEL CAMBIO: 10 Especialidad de Antropología

 

PASOS PARA DISEÑAR  

PROYECTOS DE
INNOVACIÓN SOCIAL DE
ALTO IMPACTO

Antropología Amazónica – Doc. Armando Medina

ARTIFICIES
DEL
IMPACTO
SOCIAL
 “No se puede gestionar algo que no se conoce. Hay que casarse con el problema que se desea solucionar y
no con la idea de solución que se trae de manera preconcebida.”

Errores frecuentes:

Confundir síntoma con enfermedad

1

CONOCER EL
Definir al problema como la falta de una solución
PROBLEMA
QUE SE
QUIERE No entender el problema desde la perspectiva de quien lo
vive
CAMBIAR
No comprender la complejidad del problema
CREACIÓN DE VALOR
Tomar en cuenta que el proceso de identificación, comprensión y estructuración del problema no debe
quedarse en un esfuerzo intelectual, sino que debe cumplir un objetivo instrumental: llevarnos a plantear
una solución efectiva. La lógica de la creación de valor se puede expresar en lo que se conoce como la
cadena de valor, que se muestra en el siguiente diagrama:
 “El problema es la contradicción entre la situación
actual no deseada y la situación que se desea tener.”
2
“Identificar la relación entre el problema que se debe cambiar y el
IMAGINAR objetivo que se busca lograr.”

EL Un aspecto importante a resaltar es que la redacción del objetivo no

solo debe cumplir el formato sugerido, sino que se debe evitar verbos
FUTURO como “contribuir”, “impulsar” o “promover”.
 3
MARCAR LA
CANCHA

“No confundir el objetivo con la

solución. El objetivo es la meta
final. La solución es la opción
que se escoge para llegar a
dicha meta.”
 4
IDEAR
SOLUCIONES

“Hay distintas maneras de

idear soluciones. La más
común es la lluvia de ideas.
Sin embargo, si lo que se
desea es pensar en ideas
realmente innovadoras, se
debe tratar de eliminar los
sesgos propios y pensar.”
 5
TRAZAR LA
RUTA Y
MARCAR
LOS PUNTOS
DE PARADA
“El efecto dominó y la
posibilidad de un pequeño
cambio empuje a
uno mayor.”
GRACIAS