RECURSOS HUMANOS

EL MUGUIWARA S.A.C
INTEGRANTES :

 LUIS VARGAS SUTTA

 SANDRA BAYONA REJAS
 JAMIR NATORCE CHANG
 ANDRE CORONADO PINEDO
 CECILIA INFANTES VARA
ORGANIGRAMA :
Group El
Mugiwara S.A.C

Avicola La Creta Embutidos dog Chopper Res

Gerenten General

Recursos Humanos

Administracion Produccion Comercializacion

Mercadotecnia Ingenieria Industrial Retribucion

Organizacion y
Marketing Control de Calidad
dimension

Finanzas Materia Prima Gestion y seguimiento

ELEMENTOS BÁSICOS PARA LA CREACION DEL
DPTO. DE RR.HH

1. Realizar un análisis previo de la empresa, del sector y del entorno.

2. Conseguir una visión estratégica en el departamento de recursos humanos
3. Elaboración de mapas de procesos
4. Definir la estructura del departamento
DETALLES PARA TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE
LA CREACIÓN DEL DPTO. DE RR.HH

 Las personas somos más que “recursos humanos”

 Administrar al personal , Lo “Hard”.
 Definir, detectar, desarrollar y diseminar el talento de las
personas, Lo “Soft”.
 Crear indicadores de la contribución del departamento al
negocio.
 Medir el clima organizacional
 Cuida el “Employee Experience”
 Cultiva los buenos hábitos
  El tipo de problemas a los que se enfrentan las empresas
con las fusiones comprenden desde malas decisiones
estratégicas -por ejemplo un pago excesivo-, hasta
sucesos imprevistos -como que determinada tecnología
se quede obsoleta-. “Cabría esperar que estas empresas
hubieran hecho un análisis exhaustivo.
PROBLEMÁTICAS  Pueden no coincidir en la línea de staff o jerarquía, ya
DEL CASO que no pueden cumplir los requisitos establecidos entre
una y otra empresa
 Pueden no adaptarse a la visión y misión entre una y
otra a largo plazo al no poder cumplir las expectativas
VÍNCULOS

MALAS ELABORACION
DECISIONES DE MAPA DE
ESTRATEGIGAS PROCESOS

NO ADAPTARSE A
CONSEGUIR UNA
LA VISION Y
VISION
MISION ENTRE
ESTRATEGICA
AMBOS

NO COINCIDIR EN
DEFINIR LA
LA LINEA DE
ESTRUCTURA DEL
STAFF O
DEPARTAMENTO
JERARQUIA
INTERVENCION
SELECCIONAR
EL PROBLEMA

ANALIZAR LA
INFORMACION
REVISAR EL DISPONIBLE
RESULTADO

PROBLEMAS

IMPLEMENTAR IDENTIFICA
SOLUCION R CAUSAS

PLANEAR
UNA
SOLUCION
GRACIAS