IMPLEMENTACIÓ

N ESTRATÉGICA
Camila Araya Pastén
Sebastián Castro Viallaroel
Valentina Latorre Estay
Rafael Mella Moyano
Emely Quenaya Callpa
Introducción
La implementación estratégica es uno de los
pilares fundamentales de una administración
estratégica eficiente, en donde esta etapa debe
poner en acción las estrategias que emergieron
de las etapas anteriores dentro del proceso de la
administración estratégica. Sin la
implementación efectiva de la estrategia, las
organizaciones son incapaces de obtener los
beneficios de la realización de un análisis
ambiental, del establecimiento de la directiva
organizacional y de la formulación de la
estrategia organizacional.
¿Qué es la
implementación
estratégica?
• La implementación de la estrategia, en
palabras simples, es el proceso que
pone planes y estrategias en acción para
alcanzar objetivos. Un plan estratégico
es un documento escrito en el que se
exponen los planes de negocio para
alcanzar objetivos, pero quedará
olvidado sin una implementación
estratégica la cual hace que se cumplan
los planes de la compañía.
Estructura de una implementación
Impleme
ntación
estratégi
ca

Planifica Organiza
Control
ción ción

Program Presupue
Planes
as stos
 PERSO
NAS
ORGA
SISTE
Componentes de una NIZAC
MAS
implementación
estratégica
IÓN

RECU CULTU
RSOS RA
 1.- Comunicar los objetivos
2.- Involucrar al equipo
Pasos para una buena 3.- Ejecutar el plan
implementación
estratégica 4.- Mantener un enfoque ágil.
5.- Realizar un cierre.
6.- Generar un análisis
retrospectivo
Beneficios de una
implementación estratégica

Establecer un plan estratégico

implica un cambio de mentalidad
en la que se plantean objetivos a
cumplir a corto, mediano y largo,
unificando las metas a alcanzar, lo
que permite mantener un mismo
enfoque que asegure el éxito en
las operaciones diarias
 Beneficios de una implementación
estratégica
Desarrolla la
Potencia los capacidad de Prepara a la
Reduce la
resultados y liderazgo Organización para
incertidumbre y
alcanza una estratégico en el los retos futuros a
minimiza los
rentabilidad personal quienes través de la
riesgos
superior accionan la implementación
estrategia
Refuerza un Genera
modelo de compromiso y Es factible y
gobernanza con la motivación en la flexible
visión estratégica organización
Principales
errores al
implementar una
estrategia
Principales errores al
implementar una estrategia

1 2 3 4
No considerar No considerar No tener Definir
los objetivos la cultura funciones o demasiadas
estratégicos de organizacional cargos definido Competencias
la
organización
Conclusión
• Al implementar un proceso de desarrollo de
personas para gestionar el talento de una
organización, mediante un Modelo de
Competencias, es fundamental no olvidar la
principal ventaja, Alinear las competencias a
los objetivos estratégicos de la empresa