Semana 2

Estructura Empresarial, Fricciones entre los dueños

Indicadores de logro

Al termino de la Sesión los estudiantes

identifican con precisión las diferentes
estructura empresariales y las posibles
fricciones entre los dueños.
Business Lab

Semana 2
 Tema 2: Potenciales cambios en la estructura
de propiedad de la empresa. Fricciones entre
los dueños.

Docente: Mg. Hernán Vargas Llontop

Condiciones actuales
Dinámicas /
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en Cambios en la C
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Economía y sus
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n
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t
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a
s
Mercados
Estructura empresarial

Es la organización que se dota a una

empresa para funcionar.
Cada compañía cuenta con una
estructura organizacional que está
alineada con sus necesidades y objetivos,
a través de la cual organiza sus
actividades, sus procesos y su
funcionamiento en general.
La estructura empresarial permite:

Los puestos de trabajo y los departamentos de la

empresa.

Los diferentes niveles de autoridad y

responsabilidad.

La interacción entre los diferentes niveles, tanto el

flujo de mando como el flujo de información.
Tipos Generales de Estructura
empresarial

Estructuras centralizadas
• Aquellas en las que sobresalen los cargos
directivos por encima del resto de integrantes; 

Estructuras descentralizadas:
• En las que los cargos delegan las
responsabilidades en niveles intermedios o
bajos. 
Tipos Específicos de Estructuras
empresariales

Jerárquic
Funcional
a

Por
Matricial
División
Jerárquica

Basada en el principio de
jerarquía, en esta estructura
empresarial se establecen
diferentes departamentos
supervisados por uno o
varios cargos superiores,
que son quienes toman las
decisiones.
Funcional

Es una de las fórmulas organizativas

más comunes, en la que la empresa
se divide en funciones
generales (administración, logística,
recursos humanos, marketing, etc.) y
al frente de cada uno de estos
departamentos se coloca un jefe de
sección.
Por División

•Por productos. Se divide en grupos y

la elaboración de un producto
específico.
•Por zonas geográficas. Cada división
es responsable de todos los
productos y servicios de la
compañía en esa región.
•Por tipo de clientes. La organización
se especializa y se divide en grupos,
Matricial

Combinación de las estructuras funcional

y por división, pues los puestos de
trabajo y los departamentos se
clasifican, por una parte, según las
funciones y, por otra, según las
divisiones. De esta forma, cada
empleado forma parte de dos
cadenas de mando: la de su
departamento funcional y la de la
Nuevos modelos de estructura
empresarial

Estructura Lineal
horizontal o O
jerarquía plana Staff
Estructura horizontal

En la que la jerarquía dentro de

la empresa se suaviza, pues se
eliminan la mayoría de los
mandos intermedios de la
empresa, favoreciendo una
relación directa entre el mando
superior y los empleados, que
gozan de mayor capacidad de
iniciativa y responsabilidad.
Estructura Lineal
Combina las relaciones de
autoridad directa con el
asesoramiento por parte de
profesionales externos a la
compañía. Una empresa pequeña
que derive algunas de sus tareas
(asesoramiento contable o
mantenimiento informático, por
ejemplo) a personal ajeno sería el
Conflictos internos en una
organización
Equipo descoordinado
Exceso de competitividad
Conflictos de personalidad
Desorientación de los nuevos
Impuntualidad
Mentiras, rumores y comportamientos negativos
Acoso laboral (Mobbing)
Relaciones afectivas entre compañeros
Un problema de ruido
Jornada laboral en la red
 Los dueños de una empresa

Un empresario es aquella persona o grupo

de personas que, de forma individual o
colectiva, fija los objetivos y toma las
decisiones estratégicas acerca de las
metas, los medios, la administración y el
control de las empresas y asume la
responsabilidad tanto comercial como
legal frente a terceros.
Fricciones entre dueños

Para lograr
los objetivos Por religión

Por hábitos y
costumbres
Actividad

• Identificar, en grupos de trabajo, una empresa

nacional o extranjera y determinar su estructura
empresarial
• Comentar sobre lo desarrollado en clase
• La presentación es libre (Word, PPT, video, entrevista,
etc).
• Entrega próximo miércoles 7 de septiembre hasta las
23:59 horas
¿Cuál fue nuestro aprendizaje el
día de hoy?

•¿Qué he aprendido en esta sesión?

• ¿Qué actividades me ayudaron a
comprender mejor el tema?
•¿Cuál fue mi actitud frente al
aprendizaje del día de hoy?
Referencias

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/estructura-de-propied
ad-mecanismo-mas-usado-en-el-mercado-empresarial-global
https://www.fao.org/3/a0323s/a0323s08.htm
https://mexico.unir.net/economia/noticias/estructura-empresari
al/
https://www.crmtoolbox.io/es/blog/fricciones-que-estan-matan
do-tu-empresa
Gracias por su atención