UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

ESCUELA DE POSTGRADO
GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN

 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

 RELACIÓN CON LOS EMPLEADOS (LA DISCIPLINA)
 BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE R.H
(SISTEMAS DE SUPERVISION DE LA ADMINISTRACION DE R.H )

ÁREA: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DOCENTE: MGT. ROSA MARÍA MONTES PEDRAZA
ESTUDIANTE:
✔ ATAU SANTA CRUZ JUAN VICTOR
 LA
DISCIPLINA
 LA DISCIPLINA
Antes significaba pura y simplemente que las personas se alineaban a
las normas y reglas que la organización establecía.
Existía un control externo e intenso para vigilar el comportamiento de las
personas
Es una virtud moral asociada a la capacidad para llevar una vida
ordenada en concordancia con nuestros principios, deberes,
objetivos y necesidades, y en observancia de las normas de
comportamiento social.

Procedimientos disciplinarios
Factores relacionados Factores relacionados con la disciplina
con la disciplina Existen algunas pautas básicas de disciplina que se deben aplicar cuando
se viole las reglas de la organización
❖ Defina por escrito y con claridad la política  Comunicación de las reglas y criterios de desempeño
 Documentación de los hechos
❖ La gravedad de los disciplinaria
❖ Busque el apoyo de la alta gerencia y Acción disciplinaria
problemas
obtenga su entera aprobación
❖ La duración del  Se debe preferir una medida correctiva a una punitiva
❖ Comunique la política a todos los  La acción disciplinaria debe ser progresiva
problema empleados utilizando diversos medios  La acción disciplinaria debe ser inmediata
❖ La frecuencia y la ❖ Proporcione un sistema de informes a los
índole del problema superiores que darán seguimiento a los Disciplina progresiva
❖ Los factores empleados
condicionantes ❖ Prevea que los empleados puedan
❖ El grado de presentar reportes de forma anónima
socialización ❖ Desarrolle un proceso formal de
❖ La historia de las investigación.
❖ Si la investigación del empleado
practicas
sospechoso es positiva, no tarde en tomar
disciplinarias
medidas para corregir el comportamiento
❖ El apoyo ❖ Establezca un proceso de apelación
administrativo ❖ Una política disciplinaria exitosa requiere
del compromiso de toda la organización
Disciplina positiva
CONCLUSIÓN

La disciplina en el lugar
de trabajo es la que te permite
avanzar, alcanzar niveles de
productividad y satisfacción
más altos, al mismo tiempo
que se refleja en la manera
que alcanzas las metas que te
propones, y cómo te adaptas a
los cambios que se presentan.
 Sistema de
supervisión de la
administración de
R.H.
 Sistema de supervisión de la administración de R.H.
 Antes el área de administración de R.H. controlaba a los trabajadores por medio del tarjetones para la entrada y salida del trabajo.

 supervisar es una manera de dirigir, brindar apoyo y de mantenerse informado sobre el trabajo desempeñado por aquellas personas
que están bajo su responsabilidad.

JORNADA LABORAL FLEXIVILIZACION DEL

Es el numero de horas diarias, semanales,
mensuales que el colaborador debe cumplir.
La jornada prevee determinado horario de
entrada y salida con una cierta tolerancia.
Muchos organizaciones negocian con los
sindicatos para determina la jornada laboral.
Opciones para la jornada laboral:
 El calendario anual
 Las vacaciones colectivas
Las organizaciones ofrecen programas
flexibles de trabajo
1. SEMANA LABORAL INDUCIDA
La jornada semanal de 5 días con 8 horas, se
puede programas en menos con 10 horas por
día.
2. EL HORARIO FLEXIBLE
El trabajo que despeña sujeto a un programa
ajustable de horas diarias, cada colaborador
adapta a su elección
HORARIO LABORAL
La flexibilidad horaria es un acuerdo
laboral en los que los empleados
tienen la libertad de seleccionar
cuando comienza y termina su jornada.
Siempre que la suma total de las horas
trabajadas vaya acorde a las
exigencias de la ley y de su tipo de
contrato.

3. UN TRABAJO COMPARTIDO
Dos o mas personas comparten el mismo
puesto en diferentes horarios de trabajo

4. EL TRABAJO A DISTANCIA
Se realiza en casa y el colaborador no se debe
presentar en la organización
 CONCLUSIÓN

Mientras el trabajador cumpla

con su jornada laboral la
organización debe flexibilizar el
horario de trabajo, para que este
cumpla sus funciones con
alegría y entusiasmo.
Compromiso