Las 5 disfunciones de un

Liderazgo, comportamiento y equipo

responsabilidad social

Integrantes:
• BRONCANO PIERINA
El discurso
• CORDOVA RAUL
• ERAZO KAREN
• ORDOÑEZ KAYLEEN
• PRIETO KATHERINE
1. Introducción

https://www.youtube.com/watch?v=4tZCuGHgAKw
Las 5 disfunciones de un equipo

Patrick Lencioni

2003
Beneficios
Y tu, ¿trabajas en una Inatención
Colectivos
empresa toxica?
Reuniones que matan Evitar la rendición de Responsabilidad
cuentas

Falta de compromiso Compromiso

Miedo al conflicto
Diálogo sereno Diálogo sereno

Ausencia de confianza Confianza

Equipo disfuncional Equipo cohesivo

2. Disfunciones negativas

Ausencia de confianza Temor al conficto Falta de compromiso

Falta de atención Evitar responsabilidades

a los resultados
Ausencia de confianza

Invulnerabilidad

Ocultan sus debilidades y errores al resto

No solicitan ayuda ni feedback a los demás

No ofrecen ayuda

Realizan suposiciones de los demás

Desconocen las habilidades de los demás

Temor al
conflicto

Armonía Artificial

Celebran reuniones aburridas

Ignoran temas de discusión críticos para el éxito del equipo

No aprovechan todas las opiniones y perspectivas de los

miembros

Pierden tiempo y energía con posiciones que arriesgan la relación

interpersonal
Falta de compromiso

Ambigüedad → no se sabe si va a hacer el trabajo

Ambigüedad en la dirección y las prioridades

Exceso de análisis y dilación innecesaria

Revisan decisiones y reactivan las discusiones

Excesiva revisión
Evasión de responsabilidades

Al no estar comprometidos es fácil que no se sientan responsables

Estándares Bajos

Resentimiento ante la falta de cumplimiento de estándares

Mediocridad

Delegación excesiva en el líder

Falta de atención a resultados

Status y Ego

Frenos o estancamientos en el crecimiento

Sus miembros se centran en su propia carrera

Se distraen fácilmente

No comparten el objetivo del equipo

No celebran los éxitos de los demás

Pautas para un buen funcionamiento

Se comprometen con
decisiones y planes de
acción
Confiar unos en otros Se centran en el logro
de resultados
colectivos, requiere
3 niveles de disciplina y
1 perseverancia que 5
pocos equipos pueden
ejercer

2
4

Participar en
conflictos por ideas sin Se responsabilizan
filtrarlos mutuamente por el
cumplimiento de esos
planes
3. Disfunciones positivas

Confianza Diálogo sereno

Compromiso Co Responsabilidad

Beneficios
Colectivos
Disfunciones positivas

Confianza Diálogo sereno Compromiso Co Responsabilidad Beneficios colectivos

- Admiten debilidades y - Reuniones interesantes y - Orientados a logros de

errores  participativas  - Establecer controles para resultados
- Claridad en dirección y
evitar incumplimiento de
- Piden ayuda - Utilizan todas las ideas prioridades  - Minimiza la cultura
estándares 
- Admiten preguntas y del equipo - Aprenden de los errores individualista 
- Mejoramiento mutuo
sugerencias - Celebra el éxito 

- Beneficio de la duda -Respeto entre los

- Comparten inquietudes - Toman decisiones para miembros - Sacrifica sus propios
- Reconocen habilidades de los dentro del equipo  avanzar objetivos por beneficio del
demas - Evita burocracia excesiva  equipo
- Atienden a los puntos - Cambio de dirección sin
- Ofrecen y piden disculpas -Comparten estándares de
clave de la discusión culpar y/o culpabilizar - Evita las distracciones
- Provocan trabajo en equipo calidad 
Pautas para tener éxito

Los integrantes
deben tener éxito
Óptimo Compaginar para Evitar caer en las personal como
funcionamiento del lograr un buen difusiones que Relaciones éxitosas colectivo basándose
equipo equipo limiten la eficiencia en las buenas
relaciones que
construyan
Pregunta

¿Cuáles creen que son las 3 ¿Tiene Armando alguna

disfunciones positivas que necesitan disfunción positiva ?
aplicar Betty y Armando?

A. Confianza y Si/No
diálogo sereno

B. Co
responsabilidad y C. Todas PIN KAHOOT
compromiso
4. El discurso

https://www.youtube.com/watch?v=0oKUEngRgd8
Fases del discurso
Consejos

Videos TED Práctica

Conocer bien
Velocidad del
el tema
discurso

Relajarse

Tener un Material de apoyo

Plan B adecuado
Conclusiones

Debemos estar preparados, ya que en

algún momento de nuestra vida
profesional formaremos parte de un
equipo y tendremos situaciones en la que
expresar nuestras ideas.

Conocer al equipo con el que se

trabaja. Dialogar para encontrar un
consenso y trabajar hacia un mismo
objetivo.

Considerar las fases del discurso y practicarlo por lo menos un par de veces. Así se
podrán corregir errores y tener más confianza previo al momento de exponerlo.
Gracias
EQUIPO:
• BRONCANO PIERINA
• CORDOVA RAUL
• ERAZO KAREN
• ORDOÑEZ KAYLEEN
• PRIETO KATHERINE