Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Groupthink
No es frecuente la locura en
los individuos; pero en los
grupos, en los partidos, en las
naciones y en las pocas, es
la regla general.
Friedrich Nietzsche
Un equipo de gente brillante puede tomar las
peores decisiones, y sentirse tranquilo...- Irving
Janis.
CONFLICTO
Qu prefieres?
Anlisis de los problemas en los
grupos
PERMANECER ABASTECERSE
(Mantener sus Limites) (Lograr sus Objetivos)
Anlisis de los problemas en los grupos
El conflicto y el consenso I
BAJO ALTO
1. Rpido 1. Lento
2. Desperdicia menos 2. Desperdicia ms tiempo
tiempo 3. Creativo
3. Rutinario 4. Puede ver amenazas y
4. No ve ms all de lo oportunidades latentes
evidente 5. Para tareas no rutinarias
5. Para tareas ms
rutinarias
Anlisis de los problemas en
los grupos
Winston Churchill
Perspectivas Antiguas y Actuales del
Conflicto
Perspectiva Antigua Perspectiva Actual
El conflicto se debe a errores administrativos El conflicto surge por muchas causas, entre
en el diseo y direccin de las organizaciones otras: la estructura organizacional, las
o personas que causas problemas. diferencias inevitables de metas, las
diferencias en percepcin y de valores del
personal especializado, etc.
El conflicto altera la organizacin e impide un
desempeo ptimo. El conflicto favorece o deteriora el desempeo
organizacional en diversos grados.
Tiempo
Defectos en
Caractersticas Sntomas de Resultados
la Toma de
del Grupo Groupthink de la Decisin
Decisin
Estilo de
Liderazgo