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Organizacional
Idalberto Chiavenato
CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE
ORGANIZACIONES EXITOSAS?
La formula de los negocios exitosos
Visión
El que queremos ser
Diseño Cultura
Organizacional Organizacional
Estrategia
(Estructura) Organizacional (Dinámica)
Como hacer
•Mapeamiento ambiental
•Organización del Trabajo •Valores y princípios
•Objetivos Organizacionales
•Níveles hierárquicos •Comportamientos
•Comportamiento Organizacional
•Autoridad •Relacionamentos
•Responsabilidad •Actitudes
Procesos Organizacionales
•Tareas y actividades El que hacer
•Metas individuales y grupales
Dónde llegar
Objetivos Organizacionales
Generación de Valor
Visión
El El
quequequeremos
queremos ser
ser
Diseño Cultura
Organizacional Organizacional
Estrategia
(Estructura) Organizacional (Dinámica)
Como hacer
•Mapeamiento ambiental
•Organización del Trabajo •Valores y princípios
•Objetivos Organizacionales
•Níveles hierárquicos •Comportamientos
•Comportamiento Organizacional
•Autoridad •Relacionamentos
•Responsabilidad •Actitudes
Procesos Organizacionales
•Tareas y actividades El que hacer
•Metas individuales y grupales
Dónde llegar
Objetivos Organizacionales
Generación de Valor
Misión Organizacional
Organizacional El que
quesomos
somos
Visión
El El
quequequeremos
queremos ser
ser
Diseño Cultura
Organizacional Organizacional
Estrategia
(Estructura) Organizacional (Dinámica) Como hacer
Como hacer
•Mapeamiento
•Mapea ambiental
miento a mbie ntal
•Organización del Trabajo •Valores y princípios
•Objetivos Organizac
•Objetivos Organizacionales
ionales
•Níveles hierárquicos •Comportamientos
•Co mporta miento Organizac
•Comportamiento ional
Organizacional
•Autoridad •Relacionamentos
•Responsabilidad •Actitudes
Procesos Organizacionales
•Tareas y actividades El que hacer
•Metas individuales y grupales
Dónde llegar
Objetivos Organizacionales
Extraído de: Generación de Valor
Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004
Visión
El El
quequequeremos
queremos ser
ser
Diseño Cultura
Organizacional Organizacional
Estrategia
(Estructura) Organizacional (Dinámica)
Como hacer
Como hacer
•Mapeamiento ambiental
•Organización del Trabajo •Valores y princípios
princípios
•Objetivos Organizacionales
Organizacionales
•Níveles hierárquicos •Comportamientos
•Comportamiento Organizacional
•Autoridad •Relacionamentos
•Relacionamentos
•Responsabilidad •Actitudes
Procesos Organizacionales
•Tareas y actividades El que hacer
•Metas individuales y grupales
Dónde llegar
Objetivos Organizacionales
Extraído de: Generación de Valor
Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004
Visión
El El
quequequeremos
queremos ser
ser
Diseño Cultura
Organizacional Organizacional
Estrategia
(Estructura) Organizacional (Dinámica)
Como hacer
Como hacer
•Mapeamiento ambiental
•Organización del Trabajo •Valores y princípios
princípios
•Objetivos Organizacionales
Organizacionales
•Níveles hierárquicos •Comportamientos
•Comportamiento Organizacional
•Autoridad •Relacionamentos
•Relacionamentos
•Responsabilidad •Actitudes
Procesos Organizacionales
•Tareas y actividades Elque
El que hacer
hacer
•Metas individuales y grupales
•Metas
Dónde llegar
Objetivos Organizacionales
Extraído de: Generación de Valor
Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004
Visión
El El
quequequeremos
queremos ser
ser
Diseño Cultura
Organizacional Organizacional
Estrategia
(Estructura) Organizacional (Dinámica)
Como hacer
Como hacer
•Mapeamiento ambiental
•Organización del Trabajo •Valores y princípios
princípios
•Objetivos Organizacionales
Organizacionales
•Níveles hierárquicos •Comportamientos
•Comportamiento Organizacional
•Autoridad •Relacionamentos
•Relacionamentos
•Responsabilidad •Actitudes
Procesos Organizacionales
•Tareas y actividades Elque
El que hacer
hacer
•Metas individuales y grupales
•Metas
Dónde llegar
Dónde llegar
Objetivos
ObjetivosOrganizacionales
Organizacionales
PARA QUE SIRVEN LAS
ORGANIZACIONES EXITÓSAS?
Shareholders Acionistas
Propietários
Empresa
Stakeholders Acionistas
Propietarios
Directores Gerentes
Terceros Comunidad
Colaboradores
CUAL ÉS EL CAMINO PARA CONSTRUIR
Saber
Conocimiento
Competencias Individuales
Saber Hacer
Saber
Habilidades
Conocimiento
Competencias Individuales Saber Evaluar
(Diagnostico)
Saber Hacer
Saber
Juzgamiento
Habilidades
Conocimiento
Competencias Individuales Saber Evaluar
(Diagnostico)
Saber Hacer Acontecer
Saber Hacer
(Mobilización)
Saber
Actitud
Juzgamiento
Habilidades
Conocimiento
Segundo paso:
Talentos
Que és Capital Humano?
Organización
del Trabajo
Talentos
Que és Capital Humano?
Organización Modelaje
del Trabajo del Trabajo
Talentos
Que és Capital Humano?
Estilo de
Gestión
Organización
del Trabajo
Talentos
Que és Capital Humano?
Estilo de Construción
Gestión de Liderazgos
Organización
del Trabajo
Talentos
Que és Capital Humano?
Cultura
Organizacional
Estilo de
Gestión
Organización
del Trabajo
Talentos
Que és Capital Humano?
Cultura Creación
Organizacional del Clima
Estilo de
Gestión
Organización
del Trabajo
Talentos
Tercer paso:
en Capital Intelectual
Que és Capital Intelectual?
Capital
Interno
Que és Capital Intelectual?
Capital Capital
Interno Externo
Que és Capital Intelectual?
Capital
Humano
Capital Capital
Interno Externo
Cuarto paso:
en Resultado Tangible
Resultados a través de las Personas
* Productividad
* Cualidad
* Innovación
* Satisfación del Cliente
Resultados a través de las Personas
* Productividad
* Cualidad
* Innovación
* Satisfación del Cliente
1. Competencias Individuales
2. Desempeño de la Fuerza de Trabajo
3. Compromiso
4. Adaptabilidad y Flexibilidad
5. Cultura de Excelencia
COMO LLEGAR ALLÁ?
LOS CINCO DESAFÍOS DEL RH:
• Coaching
• Mentoring
• Empowerment
Desafío 3:
Cambio y Transformación
Modelo de Competencias en Gestión de Talentos
Competencia
en GP
• Fuerza de Trabajo
• Diseño Organizacional
• Cultura Participativa
• Comunicacioness Intensas
• Recompensas y Incentivos
Modelo de Competencias en Gestión de Talentos
Competencia
Competencia
en GP
en Cambio
• Fuerza de Trabajo
• Diseño Organizacional • Habilidades Personales
• Cultura Participativa • Habilidades Interpessonales
• Comunicacioness Intensas • Creatividad y Innovación
• Recompensas y Incentivos • Empowerment
Modelo de Competencias en Gestión de Talentos
Credibilidad
• Imagen
Competencia • Confianza Competencia
en GP • Valores
en Cambio
• Coraje
• Fuerza de Trabajo
• Diseño Organizacional • Habilidades Personales
• Cultura Participativa • Habilidades Interpessonales
• Comunicacioness Intensas • Creatividad y Innovación
• Recompensas y Incentivos • Empowerment
Modelo de Competencias en Gestión de Talentos
Competencia
en los Negocios
• Dicernimiento
• Orientación hacia el Cliente
• Relacioness Externas
Credibilidad
• Imagen
Competencia • Confianza Competencia
en GP • Valores
en Cambio
• Coraje
• Fuerza de Trabajo
• Diseño Organizacional • Habilidades Personales
• Cultura Participativa • Habilidades Interpessonales
• Comunicacioness Intensas • Creatividad y Innovación
• Recompensas y Incentivos • Empowerment
Desafio 4:
de la Organización
Las Competencias Requeridas por el Negocio
Competencias Organizacionales
Competencias Funcionales
Competencias Individuales
Desafío 5:
• Misión Organizacional
• Valores y creencias
• Cultura de aprendizaje
• Empowerment
• Coaching y Mentoring
• Innovación
• Renovación organizacional
La necesidad de un abordaje integrado
Foco en el
Futuro
Estrategico
Gestión de la Gestión de la
Infra-Estructura de la Empresa Contribución de las Personas
Foco en el
Cotidiano
Operacional
Foco en el
Futuro
Estrategias: Estrategico Cambio y Innovación:
Heráclito de Éfeso