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PROPUESTA PLAN DE TRABAJO ACADÉMICO ING. WILSON NAVARRO RAMÓN, MBA.

PROGRAMA

I.- IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA:

ASIGNATURA Gerencia de Proyectos


NUMERO DE HORAS: 80 horas
AÑO ACADÉMICO: 2007
PROFESOR: ING. WILSON NAVARRO RAMÓN,
MBA.
E MAIL navarrowil7@hotmail.com
TELF. 098349936 022900207

II.- OBJETIVOS:

GENERAL:

Proporcionar al maestrante los fundamentos teóricos y prácticos para


la eficiente gestión de proyectos sociales y productivos, que permita
alcanzar los objetivos fijados estratégicamente, superando los
riesgos propios del entorno y las disfunciones de las organizaciones
encargadas de la ejecución de los proyectos.

ESPECÍFICOS:

1. Analizar con los maestrantes la problemática de la


programación estratégica y de la gestión de programas y
proyectos sociales y productivos

2. Examinar los pasos metodológicos para la elaboración e


implantación de sistemas de control de gestión en
organizaciones ecuatorianas encargadas de la ejecución de
proyectos sociales y productivos, estudiando su definición
integral, sus componentes principales, las premisas que lo

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fundamentan, su contribución específica y la operatividad del


mismo en el sistema institucional al cual fue diseñado.

3. Analizar los conceptos básicos de la Planificación Estratégica


tomando en cuenta los elementos del enfoque estratégico que
permitan desarrollar un pensamiento estratégico al iniciar las
etapas de la planificación paso a paso.

4. Identificar y analizar en forma clara los factores que se


relacionan e influencian en la organización utilizando las
herramientas de diagnóstico como son: FODA y Marco Lógico
para encontrar el problema raíz y posibles soluciones.

5. Determinar en forma clara el direccionamiento que debe tener


la organización, tomando como punto de partida el diagnóstico
y la misión, que mediante objetivos y estrategias guíen al
cumplimiento de la visión.

6. Proporcionar los fundamentos teóricos y prácticos del PERT-


CPM utilizados empleado para definir y coordinar las
actividades con los medios disponibles para alcanzar los fines
previstos de los proyectos sociales y productivos

7. Analizar la estructura y configuración del marco lógico, como


una herramienta que facilite el proceso de conceptualización,
diseño, ejecución y evaluación de proyectos sociales y
productivos en todas sus etapas

8. Facilitar a los maestrantes los criterios para la estimación de


costos y la fijación de precios a través del estudio de la
identificación de los componentes del proceso productivo.

9. Describir los componentes para la implementación de un


sistema de control de programas recurriendo a sistemas
automatizados

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III.- CONTENIDOS:

UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE


PROYECTOS

1.1 Introducción
1.2 Entendimiento del Marco Regulatorio del Proyecto
1.3 La Unidad Ejecutora
1.4 Estructura organizacional
1.4.1 Delegación
1.4.2 Toma de decisiones
1.4.3 Liderazgo
1.4.4 Comunicación
1.5 Funciones y operatividad
1.5.1 Funciones
1.5.2 Cobertura del servicio
1.5.3 Disponibilidad de recursos
1.6 Dirección de los esfuerzos de la unidad ejecutora y su impacto
en la comunidad
1.7 Conclusiones

UNIDAD 2: LA GERENCIA POR ESTRATEGIAS.

2.1 Lineamientos generales


2.2. Marco conceptual
2.3. Análisis FODA: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades,
Amenazas
2.4 Análisis Interno: Fortalezas, Debilidades
2.5 Análisis Externo: Oportunidades, Amenazas
2.6 Análisis de Potencialidad: Fortalezas vs Oportunidades
2.7 Análisis de Vulnerabilidad: Debilidades vs Amenazas
2.8. Declaración de Misión Institucional
2.9 Declaración de Visión Institucional
2.10 Declaración de Valores Fundamentales

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2.11 Definición de objetivos y maniobras estratégicas


2.12 Mapa Estratégico
2.13 Criterios para la difusión de la Planificación Estratégica.
2.14 Resolución de caso

UNIDAD 3: LA GERENCIA POR PROCESOS

3.1 Introducción
3.2 Generalidades. Concepto de procesos
3.3 Diagrama de Harrington, para el proceso de cambio y manejo
de procesos
3.4 Identificación de los flujos de información
3.5 Identificación de entradas, salidas y usuarios de cada proceso.
3.6 Identificación de los procesos, tareas y actividades
3.7 Cadena de valor
3.8 Levantamiento de procesos en formatos e instrumentos.
3.9 Flujodiagramación de los procesos
3.10 Estructura por procesos
3.11 Tiempos y costos de proceso. Formatos y reportes generados
por procesos
3.10 El mapeo general de procesos
3.11 Caso práctico

UNIDAD 4 ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD EJECUTORA


DEL PROYECTO

4.1 Introducción.Marco teórico


4.2 Estructura por procesos propuesta para la nueva entidad
(Unidad Ejecutora)
4.3 Descripción del enfoque de gestión, funciones y relaciones de
cada una de las Unidades de Soporte de la Estructura Orgánico
– Funcional de la Unidad Ejecutora
4.4. Estructura por Procesos propuesta para la nueva entidad
4.5. Descripción del enfoque de gestión, funciones y relaciones
del Proceso Gobernante

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4.6. Descripción del enfoque de gestión, funciones y relaciones


de cada Proceso Generador de Valor
4.7 Descripción del enfoque de gestión, funciones y relaciones de
cada Proceso Habilitante de Asesoría
4.8 Descripción del enfoque de gestión, funciones y relaciones
de cada Proceso Habilitante de Apoyo
4.9 Conclusiones y recomendaciones
4.10 Caso Práctico

UNIDAD 5 ESTRUCTURA DE LOS MANUALES PARA LA


UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

5.1 Generalidades
5.2 Manual de puestos
5.3 Matriz de cargos
5.4 Manual de procesos técnicos
5.5 Evaluación de los recursos humanos por competencias
5.6 Sistemas de gestión
5.7 Indicadores de gestión
5.8 Caso Práctico

UNIDAD 6 SISTEMAS DE CONTROL DEL PROYECTO

6.1. Generalidades
6.2 La evaluación financiera
6.3 Evaluación del avance del proyecto
6.4 Taller

IV.- METODOLOGÍA DOCENTE Y EVALUACIÓN.

El curso se desarrolla basándose en clases teóricas participativas y a


actividades prácticas guiadas por el docente, éstas últimas orientadas
a que los maestrantes estén en condiciones de estructurar un modelo
de gerencia, como trabajo práctico.

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La asimilación y manejo de los contenidos programáticos se


evaluará a partir de trabajos prácticos consistente en una propuesta
de un modelo de gestión de proyectos, cuyas etapas de desarrollo
será evaluado parcialmente, incorporando las mejoras sugeridas.

V.- BIBLIOGRAFÍA:

ABAD, Dario: Control de gestión, Colombia, Interconed Editores,


1997.
AMAT, Joan: Control de gestión (una perspectiva de
dirección)Barcelona, España, Edic. Gestión 2000, S.A., 2000
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Editores, 2000.
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MINTZBERG, H. Diseño de Organizaciones Eficientes. El Ateneo,
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PEREZ, Juan F.: Control de la gestión empresarial, España,
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PORTER, Michael E. Ventaja Competitiva. Compañía Editorial
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RODRÍGUEZ Valencia Joaquín, cómo elaborar y usar los manuales
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SALLENAVE Jean Paul. "La Gerencia Integral ¡No le tema a la
Competencia, Témale a la Incompetencia! Editorial Norma.
SERNA, Humberto: Gerencia Estratégica, Caracas, Ediciones
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STEINER George A. (1998). "Planificación Estratégica, Lo que


Todo Director debe Saber". Vigésima Tercera Reimpresión.
Editorial CECSA
SOLANA, Ricardo. Administración de Organizaciones.
Interoceánica, 5° Edición, 1998.
STONER J.F., FREEMAN, R.E GILBERT A. Administración
MCGRAW- HILL 6° Edición, 1995.

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