ANALISIS FODA

Oportunidades

Contexto Organización
socio-cultural Fortalezas Otras
político-legal Organizaciones
Debilidades
económico –
tecnológico

Amenazas
 ANALISIS FODA
A nivel interno ( Variables controlables )
Se puede actuar sobre ellas

FORTALEZAS:características/habilidades que representan

una ventaja competitiva; ofrecen mayores beneficios.
Características o aspectos positivos de la organización.

¿Cuáles son sus ventajas con respecto a otros?

¿Qué cosas hace bien?

¿Qué es lo que otras personas ven como sus fortalezas?

 ANALISIS FODA - FORTALEZAS
A nivel interno ( Variables controlables ) Se puede actuar sobre ellas

DIMENSIONES DE ANALISIS

- VENTAJA COMPETITIVA.

- FACILIDAD DE REPLICA POR PARTE DE LOS COMPETIDORES.

 ANALISIS FODA
A nivel interno ( Variables controlables )
Se pueden actuar sobre ellas
DEBILIDADES : Desventajas / bajo dominio de habilidades o know-how
que representan una desventaja competitiva. Características o
aspectos negativos de la organización.

¿Qué debería mejorar?

¿Qué es lo que considera que hace mal?

¿Qué cosas debería evitar?

 ANALISIS FODA - DEBILIDADES
A nivel interno ( Variables controlables ) Se puede actuar sobre ellas

DIMENSIONES DE ANALISIS

- DESVENTAJA COMPETITIVA.

- DIFICULTAD DE MEJORA POR PARTE DE LA ORGANIZACION.

 ANALISIS FODA
A nivel externo, del contexto / ambiente
( Variables no controlables )
OPORTUNIDADES: Acciones potenciales del entorno, que
detectadas y aprovechadas a tiempo, pueden generar
beneficio a la organización.

• ¿Cuáles son las tendencias interesantes de las que usted está

consciente?
• Cambios en tecnología y mercados tanto en pequeña como a gran
escala.
• Cambios en políticas de gobierno relativas a su actividad.
• Cambios en patrones sociales, perfiles de la población, en el estilo
de vida.
 ANALISIS FODA - OPORTUNIDADES
A nivel externo, del contexto / ambiente ( Variables no controlables )

DIMENSIONES DE ANALISIS

- GRADO DE ATRACTIVO.

- PROBABILIDAD DE ÉXITO EN LA IMPLEMENTACION.

 ANALISIS FODA
A nivel externo, del contexto / ambiente
( Variables no controlables )
AMENAZAS: situaciones de riesgo que pueden
significar una pérdida o impacto negativo en el
desempeño futuro de la organización.

¿Qué obstáculos debe afrontar?

¿Qué está haciendo la competencia?
¿Están cambiando las especificaciones requeridas para
desarrollar el trabajo, producto o servicio?
¿Está cambiando la tecnología amenazando la posición?
 ANALISIS FODA - AMENAZAS
A nivel externo, del contexto / ambiente ( Variables no controlables )

DIMENSIONES DE ANALISIS

- GRADO DE IMPACTO / SERIEDAD.

- PROBABILIDAD DE OCURRENCIA.
 MATRIZ FODA
CUATRO ESTRATEGIAS DE
ALTERNATIVA
Factores
Internos
Fortalezas (F) Debilidades (D)

Factores Externos

Estrategia FO: Estrategia DO:

Oportunidades (O)
Maxi - Maxi Mini - Maxi

Estrategia FA: Estrategia DA:

Amenazas (A)
Maxi - Mini Mini - Mini