“ TA S E R E L E C T R O S H O C K E N

FORMA DE LABIAL”

•INTEGRANTES:

•Becerra Culqui, Adriana Marleny

•Guerrero Valqui, Ángel Miguel
•Muñoz Cáceres, Cristian Alejandro
•Rodríguez Quiliche, Roberto Carlos
•Tapia Ruiz, Rosaisela
•Vargas Briones, Susan Natividad
MODELO
CANVAS •Elmodelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite
analizar y crear modelos de negocio de forma dinámica y visual. Gracias a su
formato de lienzo, dividido en 9 bloques, el modelo canvas ofrece un
panorama global y simplificado de la empresa.

•Cada uno de los bloques de este lienzo se completa con post-its y

rotuladores de colores, porque se trata de un modelo vivo y eso implica que
se va construyendo y actualizando a medida que la empresa confirma su
segmento de clientes, refuerza su posicionamiento, crea ideas nuevas, entre
otros factores.
Modelo Canvas
EVIDENCIAS CANVAS

Fuente: (Emprender-facil, Fuente: (modelo-canvas, 2021)

2021) Canales
Segmento de clientes
EVIDENCIAS CANVAS

Recursos Clave
Fuente: (modelo-canvas, 2021)
 DIAGRAMA
DE
OPERACIÓN
DE
OPERACIONES
ACTIVIDAD N° T

Operación 4 190’

Inspección 6 200’

Transporte 3 30’

Combinado 2 180’

Demora 0 0’

Almacenamiento 1 25’

TOTAL 625’
DESIGN THINKING
 ETAPA
EMPATIZAR

Es considerada la fase esencial de esta metodología y se ocupa

del descubrimiento y entendimiento de las principales
necesidades del consumidor. Este proceso empático se enfoca
en analizar profundamente al cliente, comprendiendo sus
verdaderas motivaciones y haciéndolas propias
OBSERVACIÓN
ENCUBIERTA
•La observación encubierta consiste básicamente
en observar a un grupo de personas sin que se den
cuenta. No interviniendo en su comportamiento en
ningún caso. Y dejando que se expresen tal y como
desean hacerlo sin emitir ningún juicio al respecto
o tratar de influir en ellos.
•Este tipo de herramienta no es exclusiva del
Design Thinking. En realidad, es una de las
técnicas de investigación de campo más habituales
de sociólogos y antropólogos. Gracias a la cual
pueden obtener una información sin prejuicios y
desprovista de su propio sesgo.
•En innovación, su utilidad pasa por el
descubrimiento de las verdaderas preocupaciones y
deseos del usuario. Ya que este no tiene que
enfrentarse con los frenos que puede suponer para
él una entrevista o cualquier otra forma de recabar
información con la que pueda sentirse juzgado.
LOS 5 POR QUÉ’S

Problema a Por qué 1 Por qué 2 Por qué 3 Por qué 4 Por qué 5 Resultado
estudiar del análisis

  ¿Por qué hay ¿Por qué ¿Por qué ¿Por qué ¿Por qué sigo La manera
¿Por qué las tanta existe la existe es un existiendo aún una de sentirnos
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  aún
machista
 
DEFINIR
Matriz 2x2
DENTRO Y FUERA
IDEAR
IDEART
Ideación Basada en Superhéroes
Mapa de Valor
Modelo Ishikawa
PROTOTIPO
 COSTOS Y
PRESUPUESTOS DEL
PROYECTO LABIAL
SHOCK
COSTOS
 CUADRO
DE COSTOS
Y GASTOS
GENERALE
S
COSTOS Y
PRECIOS
 E S TA D O D E
R E S U LTA D O S
Y P U N TO D E
EQUILIBRIO