La planeación de recursos humanos implica un 

proceso mediante el cual una empresa

identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora las estrategias
adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la
empresa.
Planear los  recursos humanos permite  mejorar  las capacidades y habilidades de tus
empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. También permite  hacer que los
empleados duren más en la empresa  ya que te facilita hacer una correcta selección de
personal.

Además al estimular y promover el  desarrollo de tu personal en la empresa permite que tus
empleados se "pongan la camiseta" del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica por
parte del empresario, estar al pendiente de su desempeño, de sus habilidades, necesidades
de capacitación, etcétera.
Una correcta planificación de los recursos humanos de la empresa es una de las formas de
rentabilizar el trabajo más eficientes y  su impacto puede o mejorar o empeorar la calidad del
trabajo de toda la organización.

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que

aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más
frecuente, es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar
una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a
los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear
el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá
implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas
como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y
enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es
imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
Planeación de recursos humanos
Algunas de las definiciones de administración de personal, que se pueden encontrar, se
mencionan a continuación:

 Víctor M. Rodríguez: “Un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor

selección, educación y organización de los servidores de una organización, su satisfacción en
el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otros”.

 Byars y Rue: “Es el área de administración relacionada con todos los aspectos del personal
de una organización: determinando necesidades de personal, reclutar, seleccionar,
desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actuar como enlace con los sindicatos y
manejar otros asuntos de bienestar”.

 Rodríguez Valencia Joaquín: “Es la planeación, organización, dirección y control de los

procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación
del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos para cada departamento, a fin
de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y también las necesidades del
personal”.

 E.B. Flippo: “Es la planeación, organización, dirección y control de la consecución,

desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento de las personas con el fin de contribuir
a la empresa”.

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados

que tendrá una organización. 

Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento

de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.
(Werther, William B. Jr., 2000)

Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado

en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.

Propósitos:

 Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se
necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
 Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.

 Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los

discapacitados.

 Organizar los programas de capacitación de empleados.

Ventajas:

 Mejorar la utilización de recursos humanos

 Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos

globales de la organización

 Economizar en las contrataciones

 Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos

 Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores

niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado.

Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas, pero su mejoría
en efectividad puede resultar considerablemente menor debido a la escala mas reducida de
sus operaciones.

Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que, basadas

en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones
de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las
necesidades humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y
cualitativamente, así como su costo.

Existe una tendencia creciente en el empleo de la palabra "recurso" para designar

directamente a un trabajador. Según consulta realizada a la Real Academia Española este
uso es incorrecto tal y como indican: El uso de la expresión recursos humanos en esta
acepción, es exclusivamente en plural. No es, por tanto, correcta, la utilización de la palabra
recurso, en singular, en sustitución de términos como persona o trabajador.
La planificación personal tiene los siguientes fines:

 Utilizar lo mejor posible los recursos

 Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.

 Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.

La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar

cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto, administrativo,
cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de secundar los planes
generales de la empresa.

Es conveniente que al elaborar las visiones, no solamente se estudien bajo un enfoque

optimista de desarrollo, sino que también se analice la posibilidad de una contracción
económica que obligue a tomar medidas restrictivas. Las previsiones deben abarcar todas las
posibilidades que pueden producirse. Su conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las
medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. Amplitud y flexibilidad son,
pues dos de sus características esenciales.

Desde el punto de vista individual, la planificación comprende el desarrollo profesional,

humano y económico del personal, a través de la promoción basada en la oportuna formación,
mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona.