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GESTIÓN ADMINISTRATIVA
CICLO: II
DOCENTE: MG. RAYZA PAUCAR ORTIZ
CURSO: GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
INSTITUTO: CIRO ALEGRIA BAZÁN
INTEGRANTES:
Castañeda Cruzado Samantha
Namoc Villanueva Diana
Correa Romero Massiell
Villegas Ynoñan Jairo
Moran Cerdán Berenice
Gallardo Lozano Alexis
Castañeda Muñoz Selena
Atalaya Hernández Jennifer
León Rodríguez Mariano
EMPRESA “ESPIGA DEL NORTE”
PROBLEMAS INTERNOS EN LA EMPRESA
ÁREA: ADMINISTRACIÓN
PROBLEMA 1:
- Fallo en sistemas tecnológicos (Computadora)
PROBLEMA 2:
- Mala gestión en Dirección y Control (Mal ambiente bajo presión,
falta de comunicación, Control de calidad)
PROCESO DE COMPRA PARA LA SOLUCIÓN 1 “ADMINISTRACIÓN”
Personal:
3. Evaluación de las - Ing. Luis Sánchez (Chiclayo)
alternativas - Ing. Roberto López (Lima)
- Ing. Lucas Patiño (Trujillo)
Analizando las criterios de los diferentes Ing. Evaluando y
comparando sus condiciones de trabajo, calidad y desempeño
eficiente.
4. Decisión de compra
SE OPTO POR EL SIGUIENTE ING:
- Ing. Luis Sánchez (Chiclayo) por su servicio cerca a nuestro local
molinero y su alta recomendación por parte de las demás entidades
con gran calidad y satisfacción en servicio
Personal:
3. Evaluación de las - Capacitador. Juan Valdez (Cajamarca)
alternativas - Capacitador. Javier Ramos (Lima)
- Capacitador. Jorge Benavides (Trujillo)
- Capacitador. Carlos Aventura (Chiclayo)
Analizando las criterios de los diferentes Capacitadores Evaluando y
comparando sus condiciones de trabajo para con el personal y
desarrollo profesional empresarial.
4. Decisión de compra
SE OPTO POR EL SIGUIENTE CAPACITADOR:
- Capacitador Javier Ramos (Lima) por ser un gran profesional en su
ámbito laboral empresarial con reconocimientos por distintas
identidades que ha mejorar su ambiente laboral en distintas áreas.
PROBLEMA 1:
- Laptop deteriorada
PROBLEMA 2:
- Uniformes en mal estado
PROCESO DE COMPRA PARA LA SOLUCIÓN 1 “RRHH”
1. Identificación de
Laptop deteriorada
problema
LAPTOPS:
- HP
3. Evaluación de las - LENOVO
alternativas - SAMSUMG
- LG
Analizando las proformas de las diferentes empresas, se hace
4. Decisión de
una evaluación y comparación de precios, marca, modelo:
compra
Se opto por la siguiente opción: comprar en la tienda HP por que
es de buena calidad y cuenta con una buena resistencia para
trabajar como se desea en la empresa.
1. Identificación de
problema Uniformes en mal estado
EMPRESAS
3. Evaluación de las - JAIR SPORT
alternativas - CONFECCIONES TEXTIMAX
- CONFECCIONES GALLARDO
Analizando las proformas de las empresas
4. Decisión de
confeccionistas, se realizo la evaluación y
compra
comparación de modelos , precios y ,marca. Se opto
por la siguiente: Comprar en la empresa
Confeccionista Gallardo ya que cuenta con calidad
en el material , y con un presupuesto menor que a los
demás
PROBLEMA 01 PROBLEMA 02
Falta de mantenimiento a las maquinas para el Falta de compras de productos de seguridad
trabajo de la empresa para los trabajadores
PROCESO DE COMPRAS PARA LA SOLUCIÓN 01: SUPERVICIÓN
Personal capacitado:
3. EVALUACIÓN DE Ing. José Alvarado Flores
LAS Ing. Juan Quiroz Pérez
ALTERNATIVAS Ing. Jhan Calderón Ortiz
Analizando y buscando la mejora para la empresa evaluamos a
cada unos de los mejores ing. Capacitados y sobre todo
4. DECISIÓN DE comparando sus criterios de cada uno.
COMPRA -OPTAMOS POR EL ING. Jhan Calderón Ortiz, ya que tiene
una gran capacidad de poder desarrollar un buen
mantenimiento alas maquinas
PROVEEDORES :
Proveedor: Alex Vasquez Calderón.
TIENDA(PYS)
3. EVALUACION DE Proveedora Alicia Espinoza Cotrina
LAS TIENDA( IRL)
ALTERNATIVAS
Personal:
3. Evaluación de las - Tec. Carlos Quiñones (Chepén)
alternativas - Tec. Gregorio Silupu (Lima)
- Tec. Nilser Eustaquio (Trujillo)
Analizando las criterios de los diferentes Técnico Evaluando y
comparando sus condiciones de trabajo, calidad y desempeño
eficiente.
4. Decisión de compra
SE OPTO POR EL SIGUIENTE TÉCNICO:
- Técnico Carlos Quiñones (Chepén) por su servicio cerca a nuestro
local molinero y su alta recomendación por parte de las demás
entidades, ya que se destaca por su alto rendimiento.
5. Comportamiento
post compra - Mano de obra con experiencia
- Tiempo eficaz
- Garantía por 2 a 3 semanas
PROCESO DE COMPRA PARA LA SOLUCIÓN 2 “MARKETING”
Personal:
3. Evaluación de las - Christian Montalván (Claro)
alternativas - Julio Castañeda (Movistar)
- Carlos Sánchez (Entel)
Analizando las criterios de los diferentes ISP y comparando sus
condiciones de trabajo que ofrecen que el acceso a internet sea mas
rápido y eficaz.
4. Decisión de compra
SE OPTO POR EL SIGUIENTE ISP:
- Christian Montalvan (Claro) por que nos ofrece muchos mas
beneficios y por su alta velocidad de navegación
ÁREA: CONTABILIDAD
PROBLEMA 1:
- Laptops Antiguas en mal estado
PROBLEMA 2:
-(Fallos en las maquinas contables a la hora de contar grandes
cantidades de dinero)
PROCESO DE COMPRA PARA LA SOLUCIÓN 1
“CONTABILIDAD”
1. Identificación de
problema
3. Evaluación de
las alternativas
Analizando las proformas de las diferentes empresas se
4. Decisión de realiza una evaluación y comparación de precios, marca,
compra modelos, garantías.
SE OPTO POR LA SIGUIENTE EMPRESA:
Comprar en la empresa ELEKTRA la laptop marca hp
por su calidad, precio y garantía.
5. 2 años de garantía
Comportamiento
post compra Asesoramiento por un año
PROCESO DE COMPRA PARA LA SOLUCIÓN 2 “CONTABILIDAD”
1. Identificación de
problema
Problemas a la hora de cerrar caja
2. Búsqueda de
información
CEESTREET
3. Evaluación de las
alternativas RJ11
Analizando las criterios de las diferentes Tiendas y
4. Decisión de Evaluando y comparando sus precios y calidad
compra SE OPTO POR LA SIGUIENTE DECISION:
Comprar en la tienda Plaza Vea la maquina Ceestreet por su
resistencia y tamaño.
Entrega: En la empresa
5.
Comportamiento 2 años de garantía
post compra