“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO”
Evaluación de la actividad 2

ADMINISTRACION PERSONAL
DOCENTE:
JOSE LUIS DE LA CUBA VASQUEZ

INTEGRANTES:

● Quincho Paredes Carlos Fernando

● Macedo Torres Paola Lizeth
● Ala Puma Gloria Cliceria
● Alata Adco Eva
● Cala Cayllahua Edith
● Lima Surco Zarai
● Milwar Carlos

2023
 Arequipa-Perú

PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL

A la hora de llevar a cabo un proceso de selección de personal debemos de tener

en cuenta varias etapas clave para que este sea lo más eficiente posible.

1. Valorar las necesidades de la empresa

En este sentido, el uso de un software de recursos humanos donde puedas evaluar

el desempeño de tus empleados y saber si, comparadas las competencias con las
necesidades de las empresas, observamos alguna brecha que necesitamos cubrir.
Ya es cuestión de decidir si ofrecer formación o buscar al candidato perfecto fuera
de la organización.

2. La descripción del puesto de trabajo.

En la descripción de un puesto de trabajo debemos incluir las tareas y funciones que

requieren cada posición. De esta manera, podemos proceder con la mayor precisión
a la búsqueda de las competencias necesarias para el perfecto desarrollo del
puesto.

Se debe elaborar el perfil del candidato que necesitamos para ese puesto. Se
elaborarán unos requisitos, conocimientos y competencias que debe tener el
candidato en cuestión.

También hay factores más abstractos a considerar, como es la presión de trabajo, el

trabajo en equipo o la gestión del tiempo.

En la descripción del puesto también debemos de incorporar la retribución y sus

condiciones laborales.

Una vez tenemos claros todos los detalles de un determinado puesto ya podemos
proceder a la publicación de la oferta de empleo.

Un jefe de marketing necesita:

❖ Buenas habilidades interpersonales para liderar y motivar a un equipo.

❖ Excelentes habilidades de comunicación, tanto por escrito y verbales.
❖ Estar bien organizado y ser capaz de delegar, y de organizar las tareas por
prioridad.
 ❖ Capacidad de trabajar bajo presión para cumplir los plazos de entrega.
❖ Creatividad.
❖ Ser decidido y tener habilidades para resolver problemas.
❖ Tacto, diplomacia, persistencia, confianza y una actitud persuasiva.
❖ Habilidades en nuevas tecnologías (informática).
❖ Habilidades de cálculo y habilidades estadísticas para analizar la información y
elaborar planes financieros.
❖ Capacidad de establecer y supervisar presupuestos.

3. Publicación de la oferta de trabajo.

Hay diferentes maneras de difundir una oferta de trabajo, podemos hacerlo en la
web de nuestra empresa, en redes sociales como LinkedIn, en agencias de empleo,
en prensa, a través del networking (recomendaciones de empleados) o mediante un
portal de empleo de la empresa.

4. Preselección.
Para hacer un primer cribado, podemos contar con tecnología que nos de apoyo y
elimine a las personas que no cuentan ni con la formación ni con la experiencia
requerida en la oferta.

Una vez hayamos hecho este primer filtro, debemos estudiar a las personas:

● Ver su huella digital (publicaciones, RRSS).

● Implementar pruebas que nos permitan evaluar objetivamente a las personas
(test de personalidad, psicotécnicos, test de competencias…)
● Revisar dónde han trabajado y pedir referencias.

Una vez hecho este análisis obtendremos el listado de las personas que vamos a
entrevistar.
5. Prueba

Una vez revisados los CV de los candidatos, las empresas pueden seleccionar a los
mejores candidatos para convocarlos a una serie de pruebas y así evaluar sus
competencias en relación con el puesto de trabajo ofertado.

Test psicotécnicos, dinámicas de grupo o pruebas técnicas o relacionadas con la

propia profesión, son algunas de las más populares.

6. Entrevistas de trabajo

Vamos a proceder a convocar a los candidatos que hayan superado las fases
anteriores a una entrevista personal para conocerlos más en profundidad y
corroborar la información que tenemos de ellos.
En este proceso vamos a informarles sobre las características de la empresa y del
puesto, así como a conocer su disposición y disponibilidad.

Las entrevistas pueden ser muy diversas, pueden ser individuales, en grupo, con
varios entrevistadores, etc.

Una vez realizadas las distintas entrevistas, llega el último paso, la fase final del
proceso.

7. Fase final del proceso de selección.

Una vez aquí estamos en el momento más importante del proceso, que es
seleccionar al candidato o candidatos que se van a incorporar a nuestra compañía.
Para esto se tiene en cuenta toda la información recogida en todas las fases del
proceso de selección.

En muchos casos antes de incorporar al trabajador se le realiza una revisión médica

con pruebas analíticas de sangre, pruebas de visión o pruebas de audición.
8. Contratación

En esta etapa procederemos con el contrato al candidato seleccionado para que

pueda revisarlo y firmarlo. Para ello, contar con un software de gestión documental y
firma digital puede facilitar la contratación ya que facilita y agiliza todo este proceso.
Olvídate de papel o retrasos innecesarios a la hora de firmar el contrato.

Correo de bienvenida
LINK DEL VIDEO DE LA ENTREVISTA CON EL
TRABAJADOR:

https://drive.google.com/file/d/1zHMBbu7pAIdYATC
FxDgecp_SYmCkMaOW/view?usp=sharing