ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD

TECNOLOGICA DEL PERU

MAESTRIA EN GESTION DE LA CONSTRUCCION

CINCO PRINCIPIOS LEAN EN LA ETAPA

DE SUMINISTRO PARA UN PROYECTO
MASIVO DE EDIFICACIÓN DE SALUD
CATEDRA: MODELACION DE EDIFICACIONES Y TI

INTEGRANTES:

• LUTSEN DANINO ANTEZANA GAMARRA

• JORGE WALTER VARAS NAVARRO
• RUTH NATALI MATOS BELLOTA
• JOHN CONTRERAS RIOS
• NELSON RICHARD ROJAS ZUÑIGA
PRINCIPIO N° 01. Se basa en establecer y tener
total claridad de qué consideramos valor para el
producto o servicio que examinamos.
La cadena de suministros en el sector
Salud tiene un conjunto de actividades,
instalaciones y medios de distribución que
permiten brindar una correcta atención
médica.
En este proceso no solo intervienen centros
médicos, sino también compañías de
seguros, agencias reguladoras y
proveedores. La cadena de suministros en
salud es una red interconectada de partes
interesadas que participan en la entrega de
productos y/o servicios.
PRINCIPIO N° 02. En segundo
lugar, debemos identificar y
comprender cuál su flujo de
valor, en otras palabras,
entender perfectamente todas
las etapas, transacciones,
operaciones y actividades
que deben ocurrir para el
suministro de dicho producto
o servicio.
PRINCIPIO N° 03. Está relacionado con el fomento del flujo – atacar restricciones (cuellos de
botella) y disponer el proceso para facilitar el movimiento de materiales, minimizando
desperdicio.

Gestión de la cadena de suministros

en el sector salud

Es el manejo de todo el flujo de

producción de los suministros del
centro médico. Administrarlo de
manera adecuada contribuye a la
prestación de servicios de salud de
calidad y permite prevenir casos de
crisis. Entre las principales
recomendaciones para gestionar de
forma eficiente la cadena de
suministros.
PRINCIPIO N° 04. Debemos trabajar hacia la maduración de nuestros
procesos para que sea el cliente quien anime con su demanda de la
cadena de abastecimiento para que, como proveedor, entreguemos un
producto de calidad, a tiempo, en las cantidades requeridas.
Contar con distintos proveedores

Es importante que el centro

hospitalario cuente con diferentes
fuentes de abastecimiento. De esta
manera, podrá garantizar los
suministros aún si se presenta
escasez. Es importante recordar que
los centros médicos deben tener los
recursos suficientes para prestar sus
servicios las 24 horas del día. De no
hacerlo, pueden ser sancionados por
las autoridades competentes. 
Evaluar a los proveedores

Para tratar a los pacientes, los

profesionales de la salud requieren
de diversos productos en el momento
adecuado. Por ello, es indispensable
que los proveedores distribuyan
productos con un alto nivel de
calidad y cuenten con un óptimo
nivel de servicio. La falta de
respuesta de los proveedores puede
interrumpir la cadena de suministros,
paralizando la operatividad y
perjudicando a los pacientes.
Considerar alternativas de
transporte

La logística sanitaria también se

encarga de optimizar los costos y
garantizar la eficiencia de los
servicios. Se recomienda contar
con diferentes alternativas para
asegurar el traslado de los
suministros. De igual manera, una
opción efectiva sería diseñar rutas
de transporte, en colaboración con
los conductores, para reducir los
tiempos de entrega. 
PRINCIPIO N° 05. Del pensamiento Lean está en la búsqueda de la perfección. Aunque la
perfección no sea posible, este pilar nos recuerda que el camino de la mejora continua no tiene
final.

Manejar un sistema de información

actualizado

Manejar un sistema actualizado es

fundamental para conocer la disponibilidad
del stock. Asimismo, es necesario que sea
centralizado y tenga fácil acceso, para que
todos los actores que intervienen en la
prestación de servicios puedan estar al
tanto de los datos. Por otro lado, se
recomienda que el personal encargado del
área logística realice de forma periódica un
inventario físico, con el objetivo de
comprobar el número de existencias y
manejar información real.