INTRODUCCION

Por medio del presente trabajo, hablaremos del supply chain management (SCM) lo que
traduce a a cadenas de abastecimiento, es un concepto que se utiliza a nivel mundian en el
medio logístico y comercio exterior, se habla tanto ya que lo podemos ver reflejado en el
dia a dia, por ende vamos hablar un poco de este tema y de la gran dimensión que abarca, la
importancia el (SCM) en los negocios y en la logística, también debemos tener presente que
las empresas cumplen un papel fundamental de este termino, ya que son las encargadas con
el personal idóneo y capacitados de realizar los movimientos y la trasabilidad que cumplen
las cadenas de suministros.

Día tras día la administración de la cadena de abastecimiento a tomado mayor importancia

en el mundo.  dado a que la competencia se hace mucho más fuerte donde  solo las
empresas que logran importantes diferencias contra sus competidores aspiran a aumentar su
participación en el mercado o simplemente a sobrevivir en él. La buena administración de
la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnología de información ayudan a lograr este
propósito, sin embargo, no es una tarea fácil, ya que esta cadena abarca muchas y diversas
actividades. 
  
A continuación, se dará conocer un enfoque en la descripción y aplicación de la cadena de
abastecimiento y el ciclo logístico y distribución de las mercancías (materia prima y
productos terminados) desde el proceso de la transformación del producto, adquisición del
proveedor hasta la recepción por parte del consumidor final, complementando los procesos
transversales como los sistemas de información, costos e indicadores de gestión y sus
respectivas mega tendencias y proyecciones. 

Que es el supply chain y su objetivo.

La cadena de suministro o supply chain management es el proceso que se genera desde que
el cliente realiza un pedido hasta que el producto o servicio ha sido entregado y cobrado. la
supply chain comprende la planificación, ejecución y control de todas las actividades
relacionadas con el flujo de materiales y de información desde la compra de materias
primas hasta la entrega final del producto al cliente, pasando por cierto procesos logísticos
y legales con el fin de cumplirle al cliente.
La supply chain management también se puede suministro como el conjunto de pasos y
redes que se enlazan desde el origen del producto hasta el cliente final. Esta cadena está
compuesta de distintos proveedores y empresas que van abasteciendo cada paso del proceso
el objetivo de esta presentación es determinar y dar a conocer la importancia de utilizar
dentro de las empresas la cadena de abastecimiento (SCM) debido a que, a través de la
toma de   decisiones, se formula planes tomando una línea de implementación a una serie
de acciones orientadas a:
Al mejoramiento continuo operacional brindando estándares eficientes. 
Bridar un excelente servicio al cliente dando respuesta oportuna a sus preguntas y
necesidades.
implementación de acciones que conlleven a una mejora continua dentro de la
administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas con los
proveedores y clientes claves de la cadena de suministros. 
a través del  el uso de la logística el cual aumenta las ventajas competitivas, captando y
reteniendo clientes, beneficios económicos obtenidos por la producción y buen servicio
mediante la inclusión de varias actividades entre: distribución física, el buen uso de los
materiales reciclable, el uso adecuado y pertinente de la información, respuesta oportuna,
control de inventarios, estudio de las competencias y de la demanda, además de  reducir los
costos y aportar al aprovechamiento que tienen las compañías mediante la optimización de
los recursos.

PRINCIPIOS BASICOS DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Los principios por los que se rige la cadena de suministro son los siguientes:

Segmentar clientes. Se segmentan los clientes basado en las necesidades de servicio de los
diferentes grupos y se adapta la cadena de suministro, para servir a estos mercados
rentablemente.

Adecuar la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los

segmentos de clientes. Al diseñar la red de logística, se debe focalizar en los requerimientos
de servicio y en la rentabilidad de los segmentos identificados.

Estar atento a las señales del mercado. La planeación de ventas y operaciones debe cubrir
toda la cadena, buscando el diagnóstico oportuno de los cambios en la demanda, detectando
los patrones de cambio en el procesamiento de órdenes las promociones a clientes.
Buscar la diferenciación del producto lo más cerca posible del cliente. Se debe posponer la
diferenciación entre los productos en el proceso de manufactura lo más cerca posible del
cliente final.

Manejar estratégicamente las fuentes de suministro. El concepto de exprimir a los

proveedores y ponerlos a competir ya no es la forma de proceder. Ahora, la tendencia es
“ganar-ganar”.

Desarrollar una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministro. Una de las piedras
angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministro es la tecnología de información
que debe soportar múltiples niveles de toma de decisiones, así como proveer una clara
visibilidad de flujo de productos, servicios, información y fondos.

Adoptar mediciones del desempeño para todos los canales. Lo más importante es que estas
mediciones no solamente contengan indicadores financieros, sino que también nos ayuden a
medir los niveles de servicio, tales como la rentabilidad de cada cliente, de cada tipo de
operación, unidad de negocio y, en última instancia, por cada pedido.

Areás del Supply Chain que integran y relacionan las otras áreas

Proveedores:

personas o empresas que proveen o abastecen de todo lo necesario para un fin. En el ámbito
empresarial, estos abastecedores son quienes ponen a disposición, materiales o productos
para la fabricación de un bien final.

Transporte:

es uno de los medios más importantes las organizaciones, debido a que la cadena de
abastecimiento está relacionada con su uso. Este medio es el responsable de mover las
materias primas e insumos necesarios para la elaboración de productos, y también trasladar
los productos terminados para la disposición entre empresas y clientes.

Empresa:
La empresa surge como el establecimiento donde se localiza la obtención de los bienes y
servicios. Mediante ésta los “empresarios”, quienes tienen las capacidades para hallar y
transformar recursos en productos y servicios, que por la características de los recursos de
ser escasos, permite obtener una renta a quien se interese, sepa y pueda realizar dicha
actividad. De lo anterior, la empresa se considera precisamente un organismo o entidad que
tiene por objetivo producir bienes y/o prestar servicios que satisfagan las necesidades de
una comunidad.

Clientes
Son el elemento fundamental dentro de la cadena, ellos pueden existir dentro de más de un
eslabón en la cadena (no tan solo al final de esta, refiriéndose a consumidores finales),
además de también existir dentro o fuera de cada organización que la conforma.

Tipos de Supply Chain

Cadena de suministro directa

Consiste en una compañía, un suministrador y un cliente involucrados en las diferentes
áreas de la empresa tanto integrando los productos, servicios, finanzas e información, es
decir, relacionados con todos los niveles de la cadena.
Cadena de suministro tradicional

esta es utilizada principalmente por pequeñas empresas o por empresas que no requieran un

funcionamiento muy complejo o un gran control de su producción, ya que las decisiones
son tomadas de forma independiente por las personas involucradas dentro del proceso de
fabricación.
Cadena de suministro extendida

Incluye a los suministradores de los proveedores inmediatos y a los clientes inmediatos,

todos involucrados en los flujos que relacionan productos, servicios, finanzas e
informaciones. Es decir, debe existir una colaboración entre los eslabones involucrados en
este objetivo. Proveedores, productores, distribuidores y puntos de venta deben establecer
una comunicación adecuada y realizar esfuerzos de colaboración para sincronizar la oferta
y la demanda.

Cadena de suministro compartida

 es uno de los tipos de cadenas de suministro donde las decisiones son compartidas, ya que
las personas implicadas en la fabricación del producto también toman sus decisiones
individualmente, pero cuentan con una base de datos definida en la cual se puede compartir
información, permitiendo tener acceso a ésta a las decisiones que se van tomando durante el
proceso.

Cadena de suministro sincronizada

n esta cadena se encuentran todas las fases de la fabricación del producto sincronizadas, es
decir, se hace un seguimiento desde la entrada de materias primas hasta la llegada del
producto al almacén como producto terminado y listo para su envío o venta.

Cadena de suministro compleja

Incluye a todas las organizaciones involucradas en todas las interacciones tanto de

productos, servicios, finanzas e información desde el último suministrador hasta el último
cliente.

Cliente final

Incluye a todas las organizaciones involucradas en todas las interacciones tanto de

productos, servicios, finanzas e información desde el último suministrador hasta el último
cliente.

Etapas del Supply Chain

Las etapas de la cadena de suministro varían de empresa a empresa, según cuáles sean sus
productos terminados o los servicios que ofrezcan. Sin embargo, de manera general,
podríamos pensar que la gran mayoría de negocios deben contemplar por lo menos las
siguientes actividades dentro de su modelo de negocio:
Suministro. Cuál es el origen de las materias primas a emplear.
Fabricación. Cómo será el proceso de transformación de esas materias primas en productos
o servicios terminados.
Distribución. De qué manera se entregará el producto a los puntos de distribución para que
pueda llegar al cliente final.
Características y procesos en el Supply Chain.

Contar con buenos canales de comunicación internos y externos.

Tener una coordinación adecuada en tiempos de procesamiento de la materia y entregas del
producto final.
Evitar pérdidas.
Mejorar tiempos de distribución y respetar los tiempos de entrega.
Tener actualizado los inventarios.
Estar abiertos ante cambios en la oferta y demanda del mercado.

Estructuras relacionadas con el Supply Chain.

Un factor clave para gestionar el Supply Chain es tener explícito conocimiento y

entendimiento de la forma en que está configurada la estructura de la red de Supply
Chain Se han identificado que los tres aspectos primarios de la estructura de la red
de una compañía son:
Los integrantes del Supply Chain.
Las dimensiones estructurales de la red
Los diferentes tipos de vínculos de los procesos a través del Supply Chain.

Funciones del Supply Chain.

Transferencia de materiales
El supply chain debe tener un control preciso de los materiales que se utilizan en la fase
de producción del producto. Investigar las ofertas para encontrar los precios más bajos y
asegurarse de que el cupo de materiales está completo son algunas de sus tareas en esta
fase.
Identificar tendencias:
Como hemos dicho antes, este profesional debe controlar el mercado de manera
minuciosa. Tiene que ser un experto en la oferta y la demanda y en la variación de los
precios para así coger los materiales que mejor satisfagan a la empresa.
Red de distribución
Otra tarea de vital importancia es estructurar la red distribución. Conocer las
localizaciones, la producción y los centros de distribución están en su lista de
prioridades.
Creación del sistema de entrega
Optimizar el  envío de paquetes y que estos se entreguen a tiempo también son de
algunas de las competencias del supply chain. Para que este servicio se realice de manera
óptima, debe tener una relación estrecha con los minoristas.
Control de stock
El stock es uno de los quebraderos de cabeza de muchas empresas. Su control es
importante para tener una buena organización y no hacer un uso indebido de los
recursos. Así que el supply chain debe gestionar las existencias para futuros ejercicios
empresariales.
Monitorizar
La monitorización de la organización es otra de las funciones del profesional de la
gestión logísitica. Así,  tiene un control del cumplimiento de los objetivos.
Velar por la imagen de la empresa
El supply chain es también la cara visible de la empresa y el encargado de mantener
relación con los proveedores y comerciales, por lo que debe tener un cuidado especial
para que no le afecte a la reputación de la empresa.

es optimizar el proceso de producción, desde la selección y adquisición de insumos hasta la

entrega del producto terminado al cliente final.
Así, y dado que la globalización de los mercados hoy impide a las empresas controlar todo
este proceso por sí mismas, el sistema SCM engloba aquellas actividades asociadas con el
movimiento de bienes, desde la selección y compra de insumos, hasta la programación de la
producción, el procesamiento de órdenes, el control de inventarios, la transportación,
almacenaje y distribución de las mercancías, y la venta y servicio al cliente (devoluciones,
garantías, etc.).

Importancia del Supply Chain.

La importancia que representa para la empresa el encargado de la administración de redes

de suministro, radica en las responsabilidades y el cumplimiento de las mismas. Siendo la
clave para el buen funcionamiento, dado que la fluidez y eficiencia de este proceso, es
esencial para el desarrollo de las actividades productivas y comerciales de una empresa.

https://www.ealde.es/principios-supply-chain-management/
https://www.mecalux.com.co/blog/supply-chain-que-es
https://www.appvizer.es/revista/organizacion-planificacion/cadena-suministro/supply-chain
https://www.sitlamericas.com/es-mx/logistica-y-cadena-de-suministros.html#3
https://www.logycom.mx/blog/que-es-la-cadena-de-abastecimiento-o-suministros
https://www.logycom.mx/blog/importancia-supply-chain-manager