TALLER

ESTRUCTURA DE LAS
ORGANIZACIONES PARA LOS
PROYECTOS
PROYECTO

NOMBRE

CÓDIGO

FECHA
 ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES EN LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1. Estructura organizacional funcional.

Es una de las estructuras organizacionales más comunes. Su objetivo
es departamentalizar una organización de acuerdo con las funciones laborales
comunes. 
2. Estructura organizacional divisional basada en productos.
Permite un alto grado de especialización para los empleados. Es fácilmente
escalable, en caso de que la organización crezca. Posicionar al personal en
departamentos basados en habilidades puede permitirles profundizar en su
campo y descubrir en qué son buenos.
3 Estructura organizacional divisional basada en el mercado.
La empresa determina divisiones que se crean según los objetivos que deberán
alcanzar en el mercado en donde se ofrecen los productos o servicios.
4.Estructura organizacional divisional geográfica.
La estructura organizacional geográfica establece sus divisiones con base en la
ubicación geográfica. Específicamente en las divisiones de una estructura
geográfica se pueden incluir territorios, regiones o distritos.
5 Estructura organizacional de procesos.
Se realiza de izquierda a derecha y no se hasta que el producto queda
completamente desarrollado no se realiza la siguiente etapa .
6 Estructura organizacional de matriz.
Se realiza con la estructura organizacional que no sigue el modelo tradicional
jerárquico.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
TIPO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DEL PROYECTO

TIPO DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES DEL PROYECTO
DESVENTAJAS VENTAJAS
SELECCIONADA
DESCRIPCIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN DE PROYECTOS / PROJECT MANAGEMENT.
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades del proyecto para cumplir
con los requisitos del proyecto.
DIRECCIÓN DE PORTAFOLIOS / PORTFOLIO MANAGEMENT.
Gestión centralizada de uno o más portafolios a fin de alcanzar los objetivos estratégicos (también llamado
cartera).
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA / PROGRAM MANAGEMENT.
Aplicación de conocimientos, habilidades y principios a un programa para alcanzar los objetivos del
programa y obtener beneficios y control no disponibles cuando los componentes del programa se
gestionan individualmente.
DIRECTOR DEL PROYECTO (PM) / PROJECT MANAGER (PM).
Persona nombrada por la organización ejecutante para liderar al equipo que es responsable de alcanzar los
objetivos del proyecto.
OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS ( PMO)
Es una entidad dentro de una empresa cuyo objetivo es dirigir de forma coordinada y centralizada la
ejecución de proyectos en su jurisdicción QUE se centra en aportar metodologías, herramientas y técnicas
de  gestión en cada una de las fases del ciclo, además de garantizar la visibilidad de los resultados a los
stakeholders involucrados..
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La determinación del tipo adecuado de estructura organizacional es un resultado del estudio de
compromisos entre dos variables clave. Las variables son los tipos de estructura organizacional disponibles
para su uso y cómo optimizarlas para una organización dada. No existe una estructura única aplicable a
cualquier organización dada
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
DIRECCION DE PROYECTOS
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
TIPO DE DIRECCION DEL PROYECTO

TIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO

SELECCIONADA DESVENTAJAS VENTAJAS
DESCRIPCION
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
PRESENTACION ESTRUCTURA MATRICIAL DEL PROYECTO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
ESTRUCTURA MATRICIAL DEL PROYECTO
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
ESTRUCTURA MATRICIAL DEL PROYECTO

TIPO DE ESTRUCTURA MATRICIAL DEL

PROYECTO SELECCIONADA DESVENTAJAS VENTAJAS
DESCRIPCIÓN