GRUPO 5

ESTELA URIARTE, Analí

GRADOS MAGAN, Henry Nataniel
GOBIERNO DE ORGANIZACIONES Y DESARROLLO
SÁNCHEZ RODAS, Roger Emanuel DELALENTO
SOTA ZUÑIGA, Jhon
TORRES ORTIZ, Keannan Manuel
TAREA 2: EL ENTORNO EMPRESARIAL
VILCHEZ TELLO, Christian
 Entorno Empresarial
Definición:
La empresa mantiene una interrelación constante
con el entorno o ambiente que lo rodea, esto es,
por una parte es la empresa la que influye sobre
su entorno; y por otra, son los factores del entorno
los que influyen sobre la empresa. Sanchis, J; &
Ribeiro, D. (1999). Ediciones Díaz de Santos,
S.A.
“El entorno de la idea de negocio y de la futura empresa son aquellos factores del
medio ambiente externo que pueden afectar directa o indirectamente, su creación,
desarrollo y sostenibilidad a corto y largo plazo”. Bogotá emprense. Cómo evaluar
el entorno para la creación de desarrollo de tu empresa.
 TIPOS DE ENTORNO
ENTORNO GENÉRICO
• Factores económicos
• Factores socioculturales
• Factores políticos-legales
• Factores tecnológicos
ENTORNO ESPECÍFICO(Sector Industrial)
• Competencia
• Barreras de entrada
• Productos homogéneos
• Productos sustitutos
• Tecnología existente
• Costos de producción
 EL ENTORNO DE LA EMPRESA

El entorno afecta a la actividad diaria

de la empresa
EMPRESA Las empresas también influyen en el
ENTORNO
entorno

Tipos de entorno

• Entorno general (macro) • Entorno sencillo

• Entorno específico (micro) • Entorno cambiante

Afecta a todas las empresas No se producen apenas cambios

Afecta a las empresas de un sector Es dinámico, hay que estar alerta
 ENTORNO GENERAL DE LAS EMPRESAS

Factores político-legales • Sistema político y de gobierno

• Legislación que afecta a la actividad de la empresa

Factores económicos • Crecimiento económico o de crisis económica

• Mercado laboral
• Tipo de interés
• Tasa de inflación
• Renta disponible

Factores socioculturales • Estilo de vida

• Cambios sociales
• Situación demográfica

Factores tecnológicos • Desarrollo tecnológico

• Inversión
 EL ENTORNO ESPECÍFICO DEL SECTOR

A las empresas también les afectan factores más concretos propios de su sector:

 Los competidores  Proveedores de

que ya existen y materias primas y
que puedan suministros
entrar

 Clientes y su  Producto: la
poder a la hora similitud y
de negociar el diferencia con
precio otros del sector

Fuerzas Competitivas  Modelo Porter
Grado de competencia entre
empresas actuales
Posibilidad de entrada de
nuevos competidores
Amenaza de otros productos
sustitutivos
Poder negociación de
proveedores y de clientes
EL ENTORNO ESPECÍFICO DEL SECTOR
Rivalidad entre empresas depende:
• Número de empresas que ya existan
• Crecimiento del sector
• Diferenciar el producto de otro de la competencia
• Exceso de capacidad de producción
• Barreras de salida del sector
Amenaza de nuevas empresas depende:
• Grandes inversiones
• Diferenciación del producto / marca diferenciada
• Acceso canales de distribución
• Requisitos legales
Mismo uso y satisfacen la misma necesidad, por
ejemplo las tablet y los ordenadores portátiles
Mayor poder según:
• Su número, si hay productos sustitutivos, ser un
cliente importante o no
 TIPOS DE ENTORNO: SENCILLO /CAMBIANTE

Sencillo  Pocos cambios y es más fácil reaccionar a los pocos que hay
Cambiante  No paran de sucederse los cambios, hay que reaccionar
rápidamente para no quedarse atrás de la competencia
SENCILLO CAMBIANTE
ESTABILIDAD Estable Dinámico
COMPLEJIDAD Simple Complejo
INTEGRACIÓN Integrado Diversificado
HOSTILIDAD Favorable Hostil

Estabilidad Complejidad Integración Hostilidad

• Número de • Conocimientos • Venden en • La competencia

cambios uno o varios no para de
mercados innovar
 EL ANÁLISIS D.A.F.O. DEL ENTORNO Y LA EMPRESA

Análisis global de nuestra empresa y del entrono que la rodea

INTERNAS EXTERNAS

• Puntos fuertes
• Aspectos
internos Fortalezas Oportunidades
• positivos del
Posición de
entorno
ventaja
D.A.F.O.
• Puntos débiles • Del entorno que
internos Debilidades Amenazas pueden poner
• Posición en peligro a la
desfavorable empresa
 ¿Por qué es importante estudiar el entorno
de las empresas?
Por que la empresa se desenvuelve y realiza la gestión dentro de un medio
ambiente externo (el entorno), su marco de actuación está determinado por
esos factores externos que inciden en el comportamiento de la empresa.
Estos factores son evolutivos, por lo tanto, el estudio y análisis tiene que
realizarse con una cierta periodicidad.
El emprendedor estudia el entorno para tener elementos de juicio sobre
condiciones y factores externos que justifiquen la creación de la empresa y la
oferta de productos y/o servicios para atender las demandas del medio
ambiente.
Las oportunidades existen en forma de mercados, recursos y
otras condiciones externas que la organización puede explotar
para crecer. Por otro lado, las amenazas son fuerzas del
entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la
eficacia de la organización, o incluso su propia supervivencia.
Su estudio nos tiene que proporcionar conclusiones propias
para cada empresa, con el fin de permitir conocer las
oportunidades y amenazas que se presentan y desarrollar
acciones estratégicas como la propuesta de creación de valor
y de sostenibilidad de la empresa.

https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/1179/3515_2007_1cartilla_entorno.pdf?
sequenc#:~:text=abandonar%20el%20sector.-,%C2%BFPor%20qu%C3%A9%20es%20importante%20evaluar%20mi%20entorno
%20empresarial%3F,comportamiento%20de%20la%20empre%2D%20sa.
La responsabilidad social de la empresa
Dentro del campo la empresarial existen diferentes planeamientos o
enfoques sobre responsabilidad social de la empresa.
Enfoque negativo: la empresa ha de oponerse al incremento de su
responsabilidad social, por ello compromete su viabilidad al suponer
una transferencia de riqueza y unos gastos excesivos.

Enfoque positivo de la responsabilidad social de la empresa según el cual

está deberá incrementar su compromiso con la sociedad, lo cual
redundará en su propio beneficio al ofrecer una imagen externa positiva
(La responsabilidad social de la empresa como arma publicitaria).
Sanchis, J; & Ribeiro, D. (1999). Ediciones Díaz de Santos, S.A.