Se divide entre grupos y Los conjuntos se fundamentan en sus
equipos , además poseen funcionalidades en las empresas en lo
Equipos y grupos diferencias y similitudes
de trabajo
En los grupos existe un líder ,
mientras que en los equipos
el liderazgo es conjuntivo
El poder obtenido por los
Conducta líderes en base a su
organizacional personalidad, actividad y las
Poder, tipos y situaciones en las que actúa
características
El poder no es lo mismo que
la autoridad: La autoridad la
delega el puesto de un nivel
superior
Se basa en directrices donde se
acatan ordenes, primero se
divulga la información, luego es
Política Organizacional entendida y finalmente acatada
para realizar la labor
Deben ser dictadas desde el
nivel jerárquico más alto de la
empresa
que los conjuntos trabajan por si mismo
como “equipo ”
Sus similitudes más relevantes es que
manejan valores, información y reglas. Se
trabajan de forma distinta, empero hay en
ambos rubros
Hay 5 tipos de poderes: titular, coercitivo,
por recompensa, de relacionado y por
conexiones. No obstante, por el
momento no se usan por que únicamente
se fundamentan en jerarquía
Hay 2 tipos de poderes nuevos que son las
usadas en la actualidad: de la información y
de experto, debido a que se fundamentan
en la sabiduría y vivencia
Hay 3 tipos de políticas organizacionales:
distributivas, reguladoras y
constituyentes
Su beneficio primordial es que se
garantiza el trato equitativo para
todos los empleados
 El conflicto caso puede ser
positivo o negativo. Lo
importante es buscar la
Conflicto y negociación para resolverlo
negociación
La negociación es como se
resolverá este conflicto, y
negociar llegar a un acuerd o
El conflicto caso puede ser
positivo o negativo. Lo
Conducta importante es buscar la
organizacional negociación para resolverlo
Estructura y Diseño
Organizacional Se debe determinar los
departamentos, crear jerarquía en
los puestos y definir las tareas y
responsabilidades
Existe desequilibrio entre
exigencia laboral y
capacidades y herramientas
para cumplir las labores
Estrés laboral. Causas
y Consecuencias Existen consecuencias tanto
para la empresa como para el
empleado
Hay 3 tipos de conflictos: intrapersonales,
interpersonales y organizacionales. Al tener conflictos
tenemos la posibilidad de contribuir a situaciones
concretas, empero se puede incrementar el desinterés
a grado empresarial y la confianza recíproca .
Cada miembro del problema debería
aceptar diferentes papeles y fijar pautas a
fin de solucionar de forma armoniosa el
caso
Existen muchos tipos de estructuras
(lineal, horizontal, funcional, divisional y
matricial).
Lo mas fundamental es el diseño
organizacional debido a que aquí es
donde se escoge la composición de las
responsabilidades de la organización
Para prevenir el estrés se debería tener una
dieta balanceada, ejercicio físico ,
programarse, estar bien descansado y tener
un respiro gremial
En el individuo tenemos la posibilidad de
descubrir patologías, trastornos distintos, y
trastornos psicológicos . Mientras tanto que, en
la compañía, poseemos el decrecimiento de
calidad, alta rotación de empleados y
absentismo
 Es fundamental en toda
organización ya que guía el rumbo Elementos de la cultura organizacional
de la organización y orienta la Filosofía Misión Visión, Valores, Ambiente
forma en la que esta debe empresarial Sentido de Entidad Historias y
conducirse. Anécdotas, normas, reglas o
aliniamientos.
Conducta
Cultura y Dinámica
organizacional
organizacional
La dinámica organizacional es una
forma de pensar acerca de una
organización que facilita trabajo El cambio es una transformación que
con la gente porque les ayuda a puede sufrir una Persona, organización y
entenderse a sí mismos y así entorno, dentro de su ambiente Interno o
Contribuir a la organización en externos
línea con sus objetivos personales.